老板

学完下来见不了几次面也是常事最后我选了科主任我的选择是正确的自由永远是人类最高的追求!巧不巧会有个说句话就可以把你送过去的好盆友选一个人品好的导师才是硬道理

每个澳洲华人都有一个属于自己的故事，或一段难忘的经历。接下来CN人才网小编为大家带来的是一位华人在澳洲留学时的打工经历，希望大家看有所感~就这样经历了一番奔波后，我终于找到了在澳洲的第一份工作。我来澳洲半年多了，在学校听课和平时跟老外交流都没什么问题，怎么到这里就成了英语不行了?

不过说到团建，HR们一直都有个痛恨已久的问题，就是一方面员工无比讨厌团建，而老板却对团建乐此不疲。虽然，我们都知道员工和老板对团建的不同看法，但我们还是先来理一理。首先，我们来盘一下员工，到底是为什么讨厌团建。如果还让大家周末出去团建的话，可能会让一些员工吃不消，也会觉得咱们有些不近人情。

团建这个东西本身并没有上面裹义或者贬义，其最初的目的是为了通过提升员工心情，提高员工互相了解的程度，从而提升工作效率。他们降低了团建费用同时用休息时间来取代工作时间，这样一来无疑团建成本降低了，成本一降低老板也高兴了。但是什么团建是受员工喜欢的吗？有，但是这种团建老板一定不喜欢。第一取消除年夜饭之外的所有低成本和形式主义的团建很多，员工平常工作已经够闹心了，特别是一些闹心的岗位。

比如我亲爱的老板和丈夫的老板陈一舟——他后来在学校里遇见了看他简历的教授，那么多个学生还记得我丈夫就是因为他记得陈一舟写的推荐（所以呀，不要说什么人人股票跌的我们穷死了，丈夫的青春颈椎和背脊都献给了人人，舅舅陈一是让丈夫找到了我这样总能指引他前进方向的媳妇儿，一是促成了我们的英国留学移民之旅，都是人生上重要的事情）然后就给各个学校发邮件，有些是网上填写表，传文件。

除此之外，自己每天还要处理各种各样的人情世故，一次下班之后，老板叫上了整个销售部，说是要团建聚餐。明眼人都知道这是老板在考验新员工，但小李对于类似饭局要如何点菜一无所知，所以直接点了一些大众菜，连每一个人是否有忌口都没有问。于是饭局在尴尬的氛围中开始了，当时每个同事都挨着敬了老板一杯酒，轮到小李这里时，小李看推脱不掉，于是端起白水向老板敬了一杯。

在江湖中，一直有这样的说法：“第一次团建笑嘻嘻，第N次团建MMP！其实原因很简单，传统的团建形式太过单一了！不过对于大多数公司来说，成立专业的团建组织部门无疑是成本太高了。从内核上，我们打造国际新潮的团剧模式，通过表演游戏的方式，可以大大提高团队的协作意识。选择我们，把专业的事情交给专业的人去做，让我们给你重新定义团建，让你的团队从此焕然一新！团剧重新定义团队建设，

你说加盟的连锁酒店品牌，这些酒店品牌有没有倒闭转让做不下去的？在酒店易邦平台上面我们都有对话了很多连锁酒店品牌的酒店老板，他们想要转让的，这只是冰山一角，还没有发布出来，却想要转让或者做生意做不下去的还有很多。从这个问题我们也能够直接知道，你做了品牌连锁酒店，不代表你能够挣到钱。见过太多的酒店老板和酒店项目，有赚钱的，有倒闭的，我们酒店易邦团队非常迫切的希望帮助各个酒店老总提升你酒店的成功率。

团建的目的是什么呢？再就是通过一些活动让大家可以进行一定程度的批评与自我批评，然后再更加努力工作！3、员工，在团建过程中员工的目的是什么，无非两种，一种爱表现的，通过集中式的活动表现自己的非他人的能力，一种不爱表现的，就基本上以服从为目的这里就有一个矛盾点，老板想要达到他的效果，那么团建最重要的是什么？我认为团建最重要的是参与感，想让参与感达到最大关键是调动起年轻人的兴趣。

有网友问：为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？于是老板就要求新入职的员工们进来后，都要参与公司统一的团建活动。可没想到第一次这么搞团建，就有两位新员工先后离职了！老板说：有新员工加入我们的团队，给他们描绘下公司未来的前景不是挺好吗？一是如果为了新员工讲话，可以单独给他们组织，没必要拖着全体员工讲话，还是高强度的团建后讲话；

这个华丰酒店在滨海可不是一般的存在，既然连沈柏豪和莫振东这样的人都撵，很显然自己也没有资格留下了。沈柏豪和莫振东面面相窥，华丰酒店的老板一直只闻其名不见其人，而且他们也从来没有得罪过他，他为什么要这样针对他们？还有莫宛溪怎么可能会认识那个神龙见首不见尾的华丰老板？毕竟华丰老板可不是他们能得罪得起的人。孟微微也没有想到会发生这样的变故，华丰老板为什么要帮莫宛溪？

之所以会有这么多的公司在选择组织团建活动的时候考虑自己组织或者是交给其他的机构组织，没有考虑到团建公司的主要原因是不清楚具体团建公司可以为他们提供哪些服务。如果清楚团建公司具体所能提供的服务，肯定也就不会感到纠结了。对于企业来说，或许跟团建公司合作，他们需要支付团建公司一定的服务费用。

在职场中公司老板为了酬劳大家都会不定期的举行团队建设，也正是因为团建的力量才能使公司的凝聚力越发超强。但是公司团建切记切记，要把聊天主动牵引到工作的范畴内！一，老板参加团建活动的目的我们都知道公司团建活动，一个老板作为一个公司的操作者他是一定要来的。来想一下，老板百忙之中抽出时间来参加公司的团建，他来参加的目的是什么？看吧一个团建不仅仅是喝酒那么简单，而是在有效的时间内做出哪些对自己有价值的事情。

不过，无论具体观点如何，几乎每一位网友的发言都透露出一个中心思想——我讨厌团建！这种团建一般集体拉到KTV，开个大包唱歌，或者提前由人事部设计一些游戏，找一个轰趴馆之类的场合，让大家玩游戏。这么多种团建，总有一款适合你司。所以，今天，你团建了吗？02为什么领导爱团建这，就是为什么中国老板们如此喜欢团建。03讨厌团建的年轻人我是个年轻人，我讨厌团建。

同时呢，咱们周六的时候团建，周天的时候如果有有意向或者愿意加班的，我们也鼓励加班。很少有老板会意识到这一点，甚至有一些老板会自作聪明地将所有的团建的时间点通通安排在周六周日。这一部分老板往往认为周六周日的时候组建团建，周六周日的时候让员工在一起开开心心的玩耍，是为了公司好，也是为了公司的员工好。

为什么他们要求加入团建会这么累？团建就是这个时候来的。很多企业主喜欢让下面的人组织一些团建活动。有些企业集团在建的时候喜欢选择休息日，很有意思。有的团建活动甚至比平时还早！另外，老板既然想通过团建活动认识和平时工作不一样的员工，就要明白员工在团建活动中的表现和在工作中的表现是不一样的。这些都是团建的主要意义。把拓展训练误认为是唯一的团建，比其他团建都难。团建是必须的。

可没想到第一次这么搞团建，就有两位新员工先后离职了！第一，团建占用员工休息时间，会引起反感于是第一次团建搞下来，新员工们就比较反感，加上公司里别有用意的一些老员工的煽动，就有人提出辞职了。按照我的了解，就有个别女员工在团建结束后，身体吃不消生病了，第二天直接就向公司请假。

很多人说，大家之所以讨厌团建，是因为99%的公司都把团建放在休息日，这无疑占用了员工的休息时间。网上有人说，团建就是听老板训话，培训，培养奴性，说这种话的人，大概率是没有当过老板的。是的，老板花钱组织团建，就是为了看员工不爽的表情，就此得到心里的满足。我觉得我的付出都被狗吃了，老板不是人，员工……也未必是人。

培养人才的基本方法企业培养人才可以通过老板亲自培养，报培训班培养，公司团建拓展培养。如何正确的进行企业团建拓展要完成一次有效果的企业团建拓展，就要求公司的HR辛苦一些了。团建的意义团建活动对企业的意义企业开展团建活动的意义有哪些？

团建，当代年轻人社交酷刑那时的他还不知道，并不是每个新员工都要团建。即使团建活动被安排在工作日，员工也没有更轻松。爬山成为组织团建的热门选择之一团建回来后，有人就感冒了。团建更像是一个切口，让员工更直接、激烈地领略到公司文化。这样的团建中，公司并不需要员工服从某个绝对权威，更多希望新员工彼此熟悉。而那些由老板直接带头组织的团建，公司文化就会反映得更加明显。

如何委婉的和老板提转正呢？如何委婉的和老板说转正呢？当然了，如果你的老板平时比较严肃的话，还是同第一个方法那样，私下找老板沟通沟通，适当的说说我们未来几年的职业规划啊，想在公司升职啊，这些点老板其实都能够意会。总的来说，提转正这件事，可委婉可直接，我个人还是偏向于折中吧，做人不能太直接，在职场干活更是如此，找一个好的机会向老板真诚表达自己的诉求，我认为才是最好的方式。

在当今相当多中小型企业都存在经营和管理和缺口和瓶颈。第一、中小型企业的底子薄、经验少，后续资金不足，没有庞大的资金后盾支持；第二、企业老板对企业发展规划不足，对于困难想象不足，太急功近利、以前领导经验也少，在全面统筹和规划还有所欠缺；中小型企业在发展的时候一定要尽量的避免自己的不足，扬长避短，多多使用贤才，关键的一点还有要有一套严谨的管理制度和企业的亲和力。

或许，员工私下的团建，会更加自在一些。那一次团建之后，我们公司有三个人陆续离职，有位同事明确跟我说，那次团建让他很不舒服——我是来工作的，不是来帮老板打杂的；还有一个也是因为老板家事和公事分不清。但有了这次经历，老板再用团建激励大家，几乎都没人附和了。我所经历的最奇葩的团建，是发生在我在第二家公司时。

说起团建，我的朋友Amy就有一肚子火，当年她就是因为一次团建，辞掉了月薪2万的工作。“直接发奖金太土了，我给大家报了旅行团，大家一起去泰国旅游，好好放松一下。过了几天，有一位同事要有事要请年假，老板却说：“你的年假已经没了，去旅游这5天是在年假里抵消的。99%的团建，都是占用下班后或者周末的时间。由于团建地点离家比较远，大家往往起得要比上班还早，回家比加班还晚。

原本就是一个销售型的公司，业绩每次都是不得不谈的话题，还没吃饭，老板就开始说话：今天我们团建，一是总结四月份的业绩，二是五月份的工作安排。听到这，小渔心里想，说这些还不如在公司会议室呢，来烧烤店干什么。小渔经常说的一句话就是：整个公司都玩不起。原本说四月份不加班，实施了一周，又开始让加班，还不如不说呢，简直就是闹着玩，小孩子过家家还没这样呢。

听到这，相信你们与我一样，有所疑惑：只因缺席团建活动，便要否定一个员工，还要给降职处理？不参加团建，就做不好项目经理了？最后，回到事件上面，需要注意的是，不论团建参加与否，领导单方面给到员工降职甚至辞退的做法，都是不合法的。对于不参加团建，被老板降职的情况，你怎么看？

所以我们公司团建，喝酒是必不可少的环节。但我其实挺反感这种团建的，因为我觉得团建应该是把团队放在第一位，把员工的感受放在第一位。或许，员工私下的团建，会更加自在一些。那一次团建之后，我们公司有三个人陆续离职，有位同事明确跟我说，那次团建让他很不舒服，我是来工作的，不是来帮老板打杂的，还有一个也是因为老板家事和公事分不清。我所经历的最奇葩的团建，是发生在我在第二家公司时。

一家公司怎么样，可能看团建就知道。表弟刚去一家新公司，不到三个月就辞职了，起因却是件小事——团建（团队建设）。产品有突破，团建走一波；签约新客户，团建走一波；加班一星期，团建走一波；迎接新同事，团建走一波；这周挺轻松，团建走一波；老板挺高兴，团建走一波…可团建，并不是老板花钱花时间，员工就会喜欢。但这一切苦水，并不是因为团建不好，而是你没遇到好公司，没见识过好的团建。

1、团建是什么意思?团建是组织生活不可或缺的一部分，是团队文化的高浓度体现。2、团建的第一责任人永远是老板，老板是最有积极性和动机组织团建的人。3、团建的终极目的，是让团队成员之间彼此喜欢。这个目标其实很难达成，大多数团队都是貌合神离的。4、有什么样的老板，就会有什么风格的团建。6、团建中最讨人喜欢的人，是热情张罗、积极参与、情绪稳定、玩儿就有个玩儿样的人。看，团建是不是真的很重要。

那么老板有没有必要参加团建活动呢？原则上来说，如果老板有时间的话，参加团建在效果上会更好一些。而且在团建活动中，老板也可以适当的关心一下自己的员工，趁着这个机会跟员工好好交流和沟通一下，会有不一样的收获。既然公司举行了团建活动，既然想要拉近公司和员工之间的距离，那么老板在时间允许的情况下能参加进来肯定是最好不过了。