部门团建发言，团建这个局 我们年轻人不约

前阵子，有一个帖子在微博火了起来：

问问题的是一位民企老板。他在自己家组织了团建，准备了食材，请员工一起来烧烤。新来的小姑娘既不洗菜、也不穿串，被财务大姐叫去干活，小姑娘说“不会”。财务大姐怒怼“这里没人是你妈”，小姑娘也不甘示弱，点了外卖自己吃。

这位老板问，这样的事该如何处理。

这个帖子又一直火到了豆瓣小组。很多网友发表了自己的观点：

综合起来，大部分观点是：既然来参加团建，就不要闲着什么都不做，全让别人做的人很讨厌。也有小部分人表示：为什么我要来干活？

不过，无论具体观点如何，几乎每一位网友的发言都透露出一个中心思想——我讨厌团建！

01今天 你团建了吗

我国的团建大概分为三种。

第一种——吃吃喝喝，聚餐型团建。

这是企业团建比较常见的形式，也是相对来说接受度最高的一种，前面提到的这个民企老板组织的团建便属于此类。

这种团建较为轻松，大家吃喝即可，尤其如果员工关系较为融洽，则不失为一种愉快的放松。但令人头疼的有两点：一是老板的存在，二是酒桌文化。

俗话说，“伴君如伴虎”，再亲民的老板也是老板。有老板在，尤其是平时交流不多的老板，从踏进房间的一瞬间，便立即将原本火热的气氛拉低到了10℃以下。

而若是有澎湃表达欲的老板，将发表演讲的地点由会议室挪到了餐桌上，便直接将气氛拉到了零下，全桌人不敢动筷，忍着辘辘饥肠，小心翼翼地等着老板又臭又长的演讲结束，再奉上违心的笑脸和小鸡啄米般的频频点头，心里早叫苦不迭：要是在家，我早就吃饱了开始看剧玩游戏了！

而若有的老板喜欢酒桌文化，便更糟糕。员工要自觉挨个站起来敬酒，不精于此道的人简直如坐针毡，看着别人巧舌如簧部门团建发言，舌灿莲花，把老板哄的春风满面，把全桌逗的前仰后合，而自己说出来的敬酒词又干又硬，乏味的很，老板只能勉为其难地笑一下，说句：小X，表现不错！这个时候，便觉得做人的差距咋那么大呢。

不过总的来说，第一种团建也算还好应付的。第二种比第一种难度系数更高一些——统称为唱K、玩游戏性型团建。

这种团建一般集体拉到KTV，开个大包唱歌，或者提前由人事部设计一些游戏，找一个轰趴馆之类的场合，让大家玩游戏。喜欢热闹、天性活泼的员工可能会喜欢这种形式，不过，大部分人和不熟的人在一起，总有些拘束。平时和姐妹们一起可以狂野嘶吼《套马杆》、妩媚娇唱《学猫叫》，此时只能中规中矩唱些小清新。

玩游戏的时候也有满满的拘束，更可怕的是，有些游戏设计得极其尴尬，宛如结婚接亲时刁难新郎伴郎团的游戏再现，关键是咬牙玩完全套也没法再得到一个媳妇儿。

笔者自己公司的团建里有一项，让每个人抽签，抽到相同签的两个人拥抱。彼时的场景那叫一个混乱，很多五年都没说过五句话的异性，不得不相视尬笑，互相拍拍肩膀，以示拥抱。

第三种，是所有团建里最艰苦的一种，它有一个专业而可怕的名字——素质拓展。

在中国，只要和“素质”扯上关系，必然会高大上一些。这种团建便是把一群久坐办公室的白领拉出去受训，穿上统一的文化衫，做各种诡异的肢体扭曲的项目，或进行某些说是趣味其实是痛苦的运动。

比如最经典的，从高处背向下倒下去，被一群人在下面接着，美其名曰培养信任；

比如障碍跑，一堆人托起一个人，气喘如牛地翻越高高的障碍墙，美其名曰众志成城；

比如大家一起把身体拧成麻花，拗出奇怪的姿势……

这些项目使员工们本来就不好的颈椎、腰间盘、膝盖再次受到了严峻的考验，而在众目睽睽之下连滚带爬、屁滚尿流的姿势更使员工的灵魂和尊严受到了巨大的冲击。总之，如果今天没让你“舒筋活血”“内外一新”，你就甭想回家。

除了这三种大分类，团建的项目五花八门，大公司有大公司的“团”法，小公司有小公司的“建”法。这么多种团建，总有一款适合你司。

所以，今天，你团建了吗？

02为什么领导爱团建

团建来源于国外，它的英文名字是 Bound。源于第二次世界大战期间。

当时纳粹德国的潜艇经常猛烈攻击英国的大洋商务船队，造成大批船只被击沉，船员落水。绝大多数落水船员不幸牺牲，但也有少数人在经历了长时间磨难之后得以生还。人们惊奇地发现绝大多数生还者不是身强力健的年青船员，而是年纪偏大的老水手。

经过分析，专家们找到了问题的答案：那些老水手正是因为具有良好的心理素质，能够勇敢地面对危险，沉着分析处境，因此可以逃离死神。于是，从那以后，人们有意开始培训人的坚毅性格。

于是在1941年，一位德国教育家库尔特·汉恩和一个英国船务公司的主席在英国成立了阿德伯威海上训练学校，通过海上训练模式，培养船员坚毅的性格，帮其建立无惧的勇气以面对逆境。

二战结束后，这种训练形式却没有间断。人们在现代社会往往因为压力而不堪重负，精神压抑，情绪焦躁，于是这种曾经的户外运动，逐渐转向人们的心理素质、团队精神和管理技能。

1995年，素质拓展引进中国后，不出意外地迅速成为中国企业的宝典。老板们的初衷是，希望通过团建团结公司气氛，增加员工亲密度和团队融合度，让新同事尽快融入集体，同时也让员工近距离了解公司企业文化。最终使参与者的情感距离迅速拉近，让企业凝聚力提升。这，就是为什么中国老板们如此喜欢团建。

03讨厌团建的年轻人

事实上，大部分中国公司的团建其实是种很理想化的东西，看上去很美，其实很鸡肋。

究其原因，团建本身就是透着强烈功利性和目的性的东西。它期望员工通过几十分钟至几小时的集体游戏，领悟到深刻的道理，在体力锻炼中磨练出钢铁的意志，在游戏中领悟团结的意义。然而，职场从来都是复杂的，人与人之间的关系也绝不是一次近距离接触就可以改变的。因此大家只能装出表面上的努力和投入，内心却毫无波澜，甚至有些反感。

尤其，对于现代年轻人来说。

这一代年轻人对集体主义并不感冒，更加崇尚个人自由。我们把界限分的很清楚，工作是工作，生活是生活。加班已经足够讨厌，而占用休息日去搞团建，更是不亚于工作应酬。即便是相对最受欢迎的第一种“吃吃喝喝型团建”，也有很多人因为被吞噬了宝贵的私人时间，而觉得十分痛苦。

要知道，成为“社畜”之后，私人时间是多么宝贵啊！

为什么年轻人总要晚睡，难道我们不怕头秃和猝死吗？那是因为白天的工作已耗尽了全部的自由时光，晚上回家后不玩几个小时手机，便觉得这一天都不属于自己啊！

为什么白领那么喜欢上厕所的时间，因为在人挤人毫无隐私的办公室里，只有厕所单间的那片刻时光，才是可以放心去哭、去发呆、去喘息的时间啊！

自由时间已然如此稀少，怎么可以再被团建霸占呢？

此外，还有一个残酷的原因——这一代年轻人其实并不喜欢自己的同事。

2018年有个词火了起来：“精芬”，精神上的芬兰人。患有“社交恐惧症”的青年人越来越多，他们的内心渴望芬兰那种人与人之间尊重又不互相打扰的界限感。

对于社恐青年来说，因为工作需要和同事打交道已耗费我的全部体力。为了避免在电梯里和同事面面相觑不知说什么的尴尬，我宁可爬楼梯也不想坐电梯。而团建却是要在工作时间之外继续见到同事，还要为了避免被认为不合群、被领导讨厌，而装出努力、投入和熟悉的样子，在酒桌上假笑附和，在一片虚假融洽的气氛中恭维上级，在令人不适的游戏环节中手足无措，这不就是现实版精神虐待吗？

归根结底，讨厌团建的年轻人，本质上是反感被绑架着参与集体活动，并强行快速拉进彼此之间的联系。

日本作家松浦弥太郎说：一个人独处，并不是只丢下一切躲起来，而是要回归最纯粹的自己。

我是个年轻人，我讨厌团建。我不以孤独为荣，但我以此维生。对我来说部门团建发言，增强我对公司感情的最好办法是多发钱，少加班，私人时间尽量少打扰。

这一点，你同意吗？