公司团建的文章 公司组织团建需要注意什么？如何组织好团建？

希望我六年的公司活动策划经验可以帮到你，可以简单参考下下边的思路

1、为什么组织这场活动？ 活动想要达到什么效果，偏旅游福利还是拓展培训或者其他什么性质的周年庆、主题日活动等等

2、人员组成情况： 还要了解下大概年龄阶段、男女比例、大家的工作性质。不同人群喜欢的活动类型也有差别。比如我所在的杭州大部分是以8590左右为主的年轻化互联网团队，大家相对跟喜欢形式新颖有逼格的活动，或者是一些偏福利的旅行式团建活动

3、确定活动预算： 公司活动预算一般是相对固定的，找领导了解好人均活动预算，如果没有给明确预算了可以参考往年同类型的活动预算，根据活动预算确定适合什么类型的活动，1天还是2天，吃住玩什么标准

找靠谱的活动供应商（团建公司）很重要，专业的人做专业的事，团建公司一般活动策划经验丰富，更了解周边的相关资源，策划的方案会更高效靠谱些

1、如何找靠谱的供应商？ 根据沟通过程中的经验判断，比如活动方案交付速度、方案新颖/专业程度、沟通过程是否专业高效等，团建活动策划师个技术活，策划和执行经验很重要，领队/培训师对活动活动效果目标的达成起关键性作用，千万不要只看方案和价格，中电看细节和专业度

2、方案策划、活动落地： 方案策划尽量多加入些有仪式感的场景环节，紧扣活动细节，细节很重要（尤其是重要的大活动），能够让大家记忆深刻感动的细节环节是衡量活动是否成功重要标准（超预期的惊喜）

推荐一些最近两年比较受欢迎的新颖团建活动可以参考下：

陆地冰壶这项新型绅士运动，这两年新出的一个高雅有趣的新颖团建项目，是冬季奥运项目冰壶（）的普及版，可以给企业带来更多向往多元、自由、开放、快乐的体验拓展

浙江最NB的越野车赛道，翻越8座大山，历时2小时左右，这种在大山之中起伏的刺激感，在它面前，连过山车都不值一提！（好玩不贵）

组织一场卡丁车比赛类型团建，释放压力享受激情与速度，好玩不贵

高逼格的一种团建方式，通过团队配合学习体验如何操作帆船航行

以新征程为主题的，需要所有成员设计并制造出一套大型的戈德堡装置来完成规定的任务。 团队所有伙伴使用超过50种道具完成一个巨型的能力传递反应机械，将一个很小的力量将一艘代表团队的大船推动出港！

体育与团建相结合，棒球本身是一项非常强调团队意识的运动，最能以团队之名振奋人心的事，便是行动之前的集体呐喊，棒球被誉为“竞技与智慧的结合”是一项集智慧与勇敢、趣味，与协作于一体的集体运动项目

更多新颖团建活动可以参考我以前的帖子

除此之外还有很多类型的活动可以推荐就不一一列举了，以前整理过各种主题类型团建活动，有需要的可以分享给大家~

希望我的分享让您找到更适合自己团队的活动形式（码字不易，举手之劳给个赞，感谢）

团队建设是企业文化培训的重要内容之一，每个企业发展离不开“团建”，好的团队建设，能够增强企业凝聚力和战斗力。在开展培训前，大家都会定制相关的团队建设培训方案。那么团队建设培训方案包含什么内容呢？

①需求调查分析 在需求调研中，老板意见很重要。负责人需要通过沟通交流，了解老板的对活动的要求和费用预算。另一方面，需要对参与团建的员工进行需求调查分析，做好两方需求的平衡。 ②确定团建方式 团建方式分户内和户内两种方式。创新的团建方式可以提高员工的参与率和好评率，下面列举一些近几年热门的团建方式。 野外定向：简易版就是爬山类，复杂版就是在爬山的基础上，增加一些定向探宝任务。 城市障碍：属于城市探宝方式，在城市里选中某些区域，在规定时间找到特定物品。或者是城市越野方式，在固定路线内用时最短者获胜。 趣味运动：结合有趣的游戏和运动，既能做到培训活动目的又安全可靠，是大家最常用的方式之一。 ③制作团建流程 一场大型团队建设培训的复杂程度不亚于一次年会，要是没有一份行之有效的流程表，很有可能团建时间到了都还没做好，甚至会增加意外风险。 在这方面没有经验的小伙伴，可以用反推法完成。 从项目开始时间往前反推，预测分析每个环节的时间就可以了。将每个事项划分为成细点，制作时间安排表，让整个流程简单明了。将关键事项标红，提醒自己特别留意，也便于复盘的时候做检验工作。

①确定场地 明确主题、规划好方案，接下来就可以根据步骤，推动方案真正落地。在筹划全过程中，能够将需要充分准备或筹划时间长的项目放置在前面。

通常情况下，最先要做的是场地预订。可以注意以下几点： a、场地内部情况：包括场地空间大小、是否有储物空间存放员工随身物品、活动物料等。 b、场地距离和交通状况：一般郊区的场地环境会比较好，员工能够充分放轻松，但因为距离比较远，就要需要解决员工住宿问题。另一方面，假如交通状况不好，遇上堵车也很影响员工的感受 c、餐饮住宿：如果是持续几天的户外团队建设，吃和住就会是很重要的项目。所以，需要考虑到距离的因素。 d、场地附近：主要指场地附近的生活设施。提高各个员工在生活上便利程度。 ②设计团建的具体流程

为确保活动顺利开展，那么需要做到以下几点： a、过程中链接需要预留时间，便于根据具体情况做调整。 b、时间安排要合理。活动开始和结束时间要注意不能太早或太晚，让员工在来回路上更充裕。 c、活动流程演练：活动开始之前负责人一定要多在脑海演练，查缺补漏各环节；保证参与负责人员清楚、熟悉整体流程；活动当天的现场需要有人监控全程，把握节奏。 ③物料的准备 a、游戏环节物料：如果是人数比较少的团建，只需要准备活动环节的小物料，如KT板、手环、纸笔等；如果人数较多、游戏复杂，则可能需要有活动策划供应商提供专业用具、搭建场景。 b、团建必备物品：包括补充能量的食物、饮用水和基础药品。以备不时之需。 c、活动宣传物料：整个重要环节筹划恰当，剩下就是活动宣传。通知方式可以用邮件、微信、公众号、内网等。

安全问题需要注意事项主要包括以下4点：路线规划、人员配置、应急物品和突发预案。

①路线规划 提前规划路线可以最大程度避开很多意外状况，降低风险。工作人员可以提前踩点，尽量对已规划的路线做好对应措施。 ②人员配置 如果是户外活动，可以聘请有经验的教练进行带队，能够给员工正确的指引，也能够带领团队，起到监督和保护的作用。如果是障碍越野的剧烈活动，那么就要配置专业的医护人员，尽量做好全方位的安全措施。 ③应急物品 无论是户外还是户内活动，急救药箱是必须配备的。具体药物准备，可以根据活动内容具体准备。 ④突发预案 突发预案是团队建设培训的最终保障。包含活动道具毁坏、恶劣天气解决方案、员工受伤应急方案。针对不同的突发预案，提前做好各种设备应对措施，以防万一。 有需求和条件的公司可以在开展团建培训前为员工购买意外保险，彻底解决员工后顾之忧。

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最后

对于想要搭建员工在线培训模式的企业，我们也准备了干货满满的资料—— 《2021数字化企业大学白皮书》。 本书从内训设计原则切入，为你提供了详细的搭建流程、培训需求分析与效果评估模型等完整的理论体系，帮助企业内训师从0到1快速搭建企业培训体系，此外，还分享了最具实践性的数字化企业大学搭建方案，和八个精选企业大学实践案例。

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不请自来，哈哈！

团建宝典奉上

公司组织团建可以说是一项大工程，公司团建涉及到团队出行交通、住宿、餐饮、活动组织，后勤、安全注意事项等。

因此于HR、行政来说公司团建的文章，还是比较有挑战的，搞好了皆大欢喜，搞不好就就难了，前后不是人，老板不满意，同事不开心，因此HR如何避免踩坑，组织一场员工喜欢的团建活动呢？

1、出行人数

2、人均预算、总预算

3、出行天数

4、员工年龄段范围、男女比

5、老板、员工有没有特殊需求

注意：一定要和老板或主管提前确定好这些内容，不然你即将处于无限量改方案的绝境！

例如，领导要求你做团建方案而你没问清楚需求，你做了一个3天2夜去海边度假的，人均预算1500，老板一看说不行，最多出去玩两天，预算人均不能超过800，有员工对海鲜过敏不能吃海鲜等，就会出现一系列问题。

所以，一定要先和上司确定好以上需求，如果他也没想好去哪玩，去几天这种基础的，那就先确定人均预算最多不能高于多少，然后你找团建公司或者在网上找几个合适的路线先让他挑一挑或者员工挑一挑，确定好路线再做具体的内容设计。

这个不止针对深圳的团建活动方案如何设计，全国都如此。

可以寻找多个自己觉得合适的目的地，先和领导或员工闲聊看看他们的态度。也可以直接问领导或同事有没有推荐或者想去的目的地，因为现在很多公司都是非常公平的，老板会把决定权交给员工，这样能够大大避免做很多个方案都被pass的情况！

总结：

1、人均预算500以内的，一般就是在城市或周边，1天活动，当天往返；

2、人均预算500-1500的，可以考虑稍微有一些距离的周边或者城市，如，深圳到惠州，深圳到佛山，深圳到清远等，2天一夜活动。

3、人均预算1500+的，省内周边2天一夜（高端定制），或者3天2夜常规定制活动。因为疫情影响暂时不建议跨省的国内路线，出国跨境就完全不用考虑

1、若自己做方案，需要做好以下几部分内容

A. 有趣的团建方案设计（可结合当下比较火的活动）

B. 契合的主题方案

C. 活动物料清单及提前一周采购相关道具及设备

D. 彰显公司的设计（如横幅、旗子、手拉横幅等）

E. 医药箱（基础外伤药、感冒药、肠胃药等）

F. 注意事项及必备物品

2、若找团建公司公司团建的文章，需要注意以下几部分内容

A. 需要注意，很多旅行社也接公司团体出游一块业务，出团建策划方案，但形式上还是

NO.1 棒球大联盟

作为美、日国球的棒球运动，是一个极其需要成员协同和战略部署的团队作战项目。男女老少皆宜的零基础课程，甚至运动小白也能轻松上手~

NO.2 勇攀高峰

攀岩的最大的挑战性在于心理因素，当你紧贴岩壁，脚下是10m高空，需要时刻保持冷静，克服恐惧，挑战自己，才能尝试更多突破直到成功。

NO.3 平潭秘境探索

这个2019年最火的福建海岛，被誉为中国的“马尔代夫”，姚晨、华为疯狂转发它的视频图片，热度直逼厦门鼓浪屿。

NO.4 真人吃鸡

玩了那么久“吃鸡”，敢不敢真的拿上枪来一较高下？模拟吃鸡游戏场景道具，双方战队在紧张刺激的氛围中展开角逐。

NO.5 鹭岛极限挑战

结合 Man综艺玩法和团建需求，独家策划厦门版《极限挑战》。

NO.6 厨神大赛

通过团队游戏赢取金币，兑换现金，在没收钱包的情况下要靠“奖金”购买食材，制作一桌丰盛晚宴

NO.7 Las Vegas赌城趴

真人荷官NPC带你玩转德州、21点、骰宝、轮盘等赌城游戏，当你穿梭在各色赌桌中，听着DJ的LIVE现场，看着性感的兔女郎从身边走过，绝对会认为来到了拉斯维加斯。

NO.8 房车红杯趴

小红杯是美式Party的代表，象征着高颜值的休闲派对。让你在“私人庭院”里享受夕阳和晚霞，用餐还有烧烤自助BBQ / 海鲜大餐任你选择。

更多方案模版了解可私~

一提起团建，hr这些小哥哥小姐姐们可是头都要大掉了，想要组织好一次团建活动，都需要注意哪些呢？第一步应该做什么呢？问同行？找公司？还是自己亲自登门拜访？ no no no ,在我看来这些问题都不是首要问题，最重要的是你能够完全明白此次活动的目的和意义，你能真正的理解老板内心最真实的想法。当老板给你下达这个需求的时候，你需要从老板所给的信息中明白以下5点： 1.此次团建的意义是一次严格意义上的培训，增强团队凝聚力，还是一次娱乐轻松的释压活动。如果是严格的培训，还需要明白，主要向通过此次培训解决公司目前存在的什么问题，是沟通不畅，还是业绩下降提高士气，又或是执行力不够。针对问题解决的方案设计才能更加符合老板的心。 2.此次培训的人员，是全体人员，还是部门人员。是管理层，还是营销基层岗，毕竟团建活动对于不同职能部门的培训体系也是不一样的。 3.此次培训的时间，是一天培训，还是多天的培训。 4.此次培训的经费，经费问题是HR们在选择团建公司最主要的决定因素，毕竟团建行业水平参差不齐，价格不等。 5.此次培训的基地，是在本市周边，还是其他地区。 从老板的口中明白上述5点后，你需要对此次培训人员做出了解，年龄结构，性别比例，兴趣爱好等。

对此次活动有了初步的了解后，接下来你就可以去寻找团建公司了。 在寻找团建公司的时候，很多HR也是略迷茫，百度一搜，只要是拓展公司就开始咨询要方案，拿到方案后放在一起比较，比来比去没什么，最后只能以价格决定，最后上报公司。殊不知这样盲目的去选择一家团建公司，也许你会毁掉此次培训。关于 如何找一家好的团建公司 ，结合自身经验，给出以下几点意见： 1.了解行业口碑。如果想真正的找到一家好的团建公司，那么就要多所在城市的团建行业有一个深入的了解。最根本的了解方式就是人，通常给公司安排活动的都是公司的HR或者行政，我们可以加入这些群，咨询问题，尤其是一些大公司的HR，组织管理经验丰富。总会有很多人会给出建议的，只有找到这些了解的渠道，才能更加真实的了解团建行业。 2.充分利用网络。网络的水很深，百度知道等给出的答案或许根本不是最真实的答案。但是网上会有一些团建公司宣传性的新闻性文章，权威认证的平台会更加有品质保证。 3.当你找到一些团建公司的网站后，你先要看一下网站的展示页面，从网页的设计以及网站更新的状态，还有一些客户案例中都能给你答案。真正专注于细节的公司，它会把每一件事情做得很好，至少给人的感觉是很专业的。

4.对团建行业以及团建公司有了初步的了解后，把他们列在一张纸上，然后就可以打电话咨询，陈述自己的需求，要求做方案了。 5.建议选择的团建公司不要太多，通常要三家的方案就够了，有些拓展公司可能在电话中就已经PASS了。数量少，品质精就是为了自己在之后的对比中不会感觉迷茫，难以选择。 接下来就是拿到方案确定团建公司了，每家公司的方案设计是五花八门的，但是核心内涵基本上相似的。如何在众多方案中选出一款老板满意，且专业度不会有问题的方案。我只想说三个字：看细节。唯有对细节品质高度关注的公司，他所提供的服务才会是更加细节化的。 PS：一次好的团建活动，不仅可以增强团队凝聚力，还能间接鼓舞小伙伴的工作士气，提高工作效率。

员工活动在现代企业中发挥着举足轻重的作用。纵观每一个高效的公司，都离不开融洽团结的工作氛围，只有如此才能为公司创造出无限价值，重要性不言而喻。

但一提到员工活动，很多人想到的是一群人聚集在一起吃喝玩乐，或者尬聊。提起报名很多人都不愿意参加，甚至抱怨占用了私人时间。究其本质还是在于，很多员工活动都有重复老套、走形式走过场的通病

不管是工作中还是生活里，都没有人愿意把时间浪费在毫无意义的事情上。

身为一个行政人员，总是听到大家在说 ：

次数少一点，质量高一点

去的地方美一点，挑一点

玩就玩的尽兴一点，丰富一点

怎样避免让员工活动成为鸡肋，Tsir也提供一些走心的打开方式供大家参考：

1.通过创新的模式激发参与兴趣。

真正的参与者不是老板、不是领导，而是最基层的员工。所以行政在考虑举办活动的时候，应适当征询基层员工的意见，激发员工参与的兴趣。

2.在体验环节上尽可能不要划分阵营或等级的游戏、避免产生隔阂

越来越多公司采用“线上线下相结合”的灵活方法来置办员工活动 ：

线上活动形式 ： 王者荣耀团战、歌曲PK大赛等

优势：不受场地、成本、时间等因素限制

缺点：需要了解玩法

线下活动参考 ： 狼人杀、 撕名牌、 谁是卧底、烧烤出游等

优势：更有参与感、活跃度较高

缺点：需要提前布置场地、订购门票、关注天气与安全问题

Tsir搜罗了身边行政朋友，找到了以下优秀的例子↓

赶紧马好！！

真人密室逃脱是一款近几年兴起的团队活动，适合3-10人的团队，不仅需要脑力激荡、思维扩展，更需要团队互相协助，在暗室的封闭条件下，游戏的代入感也十分强，是一个增强团队凝聚力的好方式。

选择户外出游，选择城市周边风景优美、场地宽阔的地方，安排爬山、烧烤等团队协作活动

组织一场健康跑/骑行。把员工从办公室枯燥的环境中带出来，传播健康工作的理念

安排一个茶艺、或花艺、或手工小课堂，培养员工的兴趣爱好，工作之余丰富生活体验

组织一场竞技卡丁车比赛，带大家感受速度与激情

作为一家高品质服装定制平台，我们的用户覆盖了大中小企业、团体等，在我们接到的用户需求中，也有许多优秀的员工活动案例。

知名美食新媒体平台厦门魔法阿妈在中秋期间为员工安排了一场出游，所有员工身着公司统一发放的企业文化衫，到近郊进行烧烤、博饼。

Royal Sleep在T社定制了一批经典款白色T恤作为队服，为男性员工组织了一场篮球比赛。

国内知名共享单车平台OFO小黄车也为员工安排了足球活动，放松身心。

节约成本是最基本的诉求，但不是敷衍做活动的借口！

老板们总是在压低预算，要求行政人员用最少的钱来办最好的事，所以很多时候活动流于形式，进入死循环。

但省钱不是最终目的，归根结底还在于提前规划：

A.在年初就将当年的重要节日和公司纪念日等节点标注出来，罗列一张表单

B.划分预算，合理安排：场地设备费用、活动物料和奖品费用、工作人员餐饮交通费用

C.选定合适的物料供应商：企业文化衫、展架等

D.做对比性活动方案，让老板一目了然

告别单一的形式、老套的招式，相信一个优秀的行政人员一定能够将员工活动办得得心应手。

1. 团队建设的目的，一定不是吃喝玩乐本身 。如果要吃喝玩乐，直接找自己好朋友得了，干嘛非要和平时天天见，见的都烦了的同事一起呢？这就要回到团建的目的了。凝聚力，是一个比较大的词，我更愿意用“非正式协同力”去解读。

2. “协同力”很好理解，工作中按照标准流程SOP去工作，第一步，张三，第二步李四，这就是“协同”。但是，职场中，偏偏就有大量的协同工作，是没有标准流程SOP的。牙齿还难免咬到舌头呢，如果大家为了职场上鸡毛蒜皮的事，整天吵来吵去，摆出一副公事公办的样子，那么，很可能团队就会散架。

3. “非正式协同力”就要发挥作用了。团队成员们熟悉彼此的背景、经历、兴趣爱好、为人处事的风格，有朋友的交情在。那么，在职场中，有时候一些小磕小碰，也就能够互相体谅。而平时，大家工作都忙，甚至不在一个城市协作，那么，团建，就是一个增加彼此认识的好场所了。

4. 不仅平级之间，你和下属之间，更需要“非正式协同力” 。这种“非正式协同力”，就像粘合剂一样，把一个个散落的员工，黏合在一起。团队不再是简单摞在一起的砖块。有的时候，在职场办公室这个场景里，有些话，是很难启齿的。大家进入的，是上下级这个剧本。团建，就是一个给你创设一个场景的好地方。帮助你能够有机会说一些职场上不会说，但是又希望让下属听到的话。我记得我当年创业的时候，遇到非常严峻的挫折，在合作中和CEO也有很大的分歧和冲突。在一次聚餐上，CEO专门倒了一杯酒和我碰杯。他说：“前段时间我确实太急了，这是我第一次做CEO，希望你多多包涵”。他的话一下子就击中了我的软肋，之前的矛盾也就冰释前嫌了。我们的关系，也从简单的上下级合作，真正变成了患难与共的创业伙伴。

5. 如果想通过一次团建快速增强团队凝聚力， 我推荐的“人生地图”的方法 。因为这个工具可以快速了解他人的过往，所以被称为“人生地图”。这是一个增进上级和下属之间了解，“提升非正式协同力”的非常好的一个工具。我会带下属到一个安静的场所，大家围坐一圈，然后我会开宗名义的告诉大家：今天我们来做一个“分享人生地图”的游戏，帮助彼此之间增进了解， 请每一位同事，在一张横着的A4纸上，沿着对折线，画一条横轴，从左到右代表从过去到现在的时间。然后把自己经历过的最重要的五件事情，按时间顺序写进去。带给自己开心、幸福的事，就在横轴上方；让自己遗憾、难过的事，就放在横轴下方。离横轴越远，就代表这种情感越强烈。

6. 对于一些内向的同事，你可以有意安排他们坐在稍后发言的位置上，让一些外向的、善于表达的同时先说，把气氛炒起来 。一般来说呢，上级是最后一个发言总结的。每个人的分享时间大约在15分钟，所以如果是个十来人的小团队，你差不多要花三个小时的时间，多准备些零食，让大家边吃边聊，也能放松紧张的情绪。在下属说的时候，上级可以适当地提问，比如，为什么同样是开心的事情，A事情比B事情给你的感受更强烈等等，这也是帮助你了解下属价值观的一个非常好的机会。

7. 通过这样两到三个小时的长谈，能够非常好的化解团队成员之间的误解和敌意，同时能够让下属意识到上级首先也是一个有血有肉的人，然后才是他们的经理。在未来的工作中，大家之间的化学反应，比起上班就是公事公办的状态，是完全不一样的。

8. 我曾经有一位非常尊敬的老板，就带我们做过这个游戏。以前我们总觉得她太过认真了，怎么这么严格，为什么老是针对我们工作吹毛求疵。团队的气氛，一度是比较紧绷的。但是，在这次分享中，她第一次和我们说起了她曾经经历过的一次生死车祸。她之所以这么认真，是因为她非常庆幸自己从灾难中幸存下来，所以她发誓要珍惜余下所有的时光，不能对事情马马虎虎，糊弄过去。你看，是不是一下子，就让整个团队理解了她对工作的态度，化解了彼此之间的误解？

9. 当然，除了“人生地图”这种相对比较安静的团建方式，我还 建议你可以试试一些团队竞技类项目，提升团队的“非正式协同力” 。比如趣味运动会、定向越野、真人CS、密室逃脱等等。这些活动的特点，一是团队参加，二是有明确的目标，三是有竞争性。这三点其实已经非常接近真实的工作了。你可以通过非正式的活动，培养团队的协同力，从而引导大家，在未来的工作中，能够进行有效的迁移，把这种协同力，带到正式的工作中去。

10. 最后，我 还有4个关于团队文化建设，增强团队战斗力的小技巧：

第一，团队取得了阶段性的里程碑事件，你一定要给团队及时反馈 。可以通过一些仪式感的活动，例如，请团队切蛋糕、开香槟等等。尤其是达成了一些整数关口的数字，比如，用户数突破2000万啦、客户投诉率低于10%等等。你甚至可以和团队打赌，比如，完成某个挑战的目标，完成了，你给大家一个大惊喜；如果失败了，团队接受一个小惩罚等等。总之，团建不要总等着一年搞一次大的；而是有机会就搞，小批量，多批次。

第二，好消息共享机制 。工作中，遇到困难是常态，出成绩反而是相对难的。如果下属们都是埋头在拉车，大家平时都是在吐槽，这个团队的士气一定是低落的。即使个别人取得了成绩，他也会不好意思说；结果就是下属们会因为没有全局观，眼里只能看到困难，对前景失去信心。而上级，应该鼓励下属们把点点滴滴的成绩，通过固定的渠道分享出来。可以是一份正式的邮件，或者是每月固定的例会上，也可以是微信群里的三言两语，一张照片。总之，作为上级，你要创造出这种分享的氛围，让真正取得成绩的下属，感觉到出业绩是正确的事。

第三， 让团队的家人参与进来 。比如一些家庭活动日、亲子运动会、节假日给员工家里寄礼物等等。让员工的父母们为孩子骄傲，让员工的爱人们知道他们工作环境的温馨或艰辛。很多团队文化做的好的公司，员工离职的时候，家人往往会第一个跳出来反对。

第四，最后， 关于团建的分工，我也有一个建议给你 。不要把团建变成领导或者HR的事，唱独角戏，而是 要充分调动每一个人参与 。尤其是一些平时默默无闻的员工，说不定就是身怀绝技的民间高手。让他们增加在公司内部的曝光度，也可以有效地提升他们的存在感、归属感。

不要安排到周末就行了