公司团建抽奖 公司集体活动要求所有人不准缺席，能不去吗？

来源/毕老师说（ID: ）

最近，微博上一条帖子被推到热议话题。博主问：很不想参加集体活动，但是公司要求不准缺席，我能不去吗？

博主在一家40人左右的电子商务公司工作，周四的时候贴了一张公告，说公司为了让员工得到放松，且增强团队凝聚力，决定在周六上午组织爬山活动。“可以带家属，但最好不要缺席，收到请回复！”

博主告诉大家，其实她并不反感参加团建活动，毕竟公司出钱，她出时间，很公平。但也不该选在周六呀，忙了一整周，谁不想好好休息呢？更过分的是，每次号召大家必须参加的是老板，每次不见人影的照样是老板，如此双标实在让人不忿。

“如果老板起好带头作用，第一个参加，而且组织在工作日公司团建抽奖，我绝对报名！”

在这条微博下，居然有将近1000个网友评论，纷纷吐槽自己公司：

“我们公司200号人，上次大周末的组织什么春游，还说不来的要补班！”

“不觉得爬山就能增强凝聚力，我们公司月月搞活动，还不是倒闭了！”

“上个季度公司组织旅游，最坑的是要自己给钱，不然在工资里扣！还不能不去！”

看来，很多人都不喜欢参加公司的集体活动，甚至有人为缺席想了100个理由：

“小孩生病了”、“朋友结婚当伴娘”、“车子抛锚了”、“周末要搬家”…

理性讨论，为什么大家都不喜欢参加公司组织的集体活动呢？

朋友在一家广告公司工作，前段时间，第二季度的业绩出来了，成绩还不错。为此，他们老板组织了一次集体出游——参观xxx革命根据地。钱，老板出；时间和地点，老板定。他甚至直接在会议上说，所有员工都要参加，一起接受文化熏陶。

朋友吐槽，以往几乎每个建军节，学校都要求他们去参观，真的不想再去了。于是他跟人事请假，对方说，请假可以，但因为这次参观很重要，是算入工作时间的，所以要补班。

补班就补班吧，周末的时候，朋友和其他几个也请假的同事一起在空荡荡的办公室工作。谁料周一开例会时，老板对于请假的同事表达了遗憾和不满，甚至要求他们写缺席检讨书。

朋友就记录了一段他从网上摘抄的检讨书：“服从”就是强调团队意识，我缺席活动，说明了自己对待工作的思想观念不够深刻，也不够负责。团队思维是一个单位的灵魂，需要每个员工一起维护。如果共同的价值观，就犹如一盘散沙。在这次活动中，我没有考虑集体荣誉，辜负了公司领导和同事的信任，自由散漫，没有组织，确实不妥。

仿佛不参加集体活动，就是个罪人。仿佛被贴上了“无组织、无纪律、无团队责任心”的标签。这种负面评价，对于员工来说就是种打击，甚至会成为职业生涯中的污点。

其实，大家并不是真的不愿参加集体活动，只是这些形式化、公式化的团建活动，像是在走流程，没有实际的意义。

说到公司组织的集体活动，想来很多人都会想到年会——又是一个被迫参加的大会议。开会前，各位老板起码有半小时的发言；开会时，三三两两的员工像木偶一样站在台上表演；抽奖时，“幸运者”总要发表感言，不是感谢公司，就是感谢老板。

在筹办年会前期，行政的问大家要表演什么节目，鸦雀无声，一片尴尬。一来公司团建抽奖，很多人都不喜欢在所有人面前表演；二来，每个人都不喜欢被安排。说到底，还是逆反心理在作祟。

逆反心理，绝不仅限于青少年时期，它其实贯穿我们人生的每一个阶段。一旦被命令，被批评，我们情不自禁地产生叛逆和抵触的心理。就像小时候，妈妈批评我们不听话，我们干脆把手里的饭碗扔到地上。就像长大后，领导命令我们做这个，做那个，我们不得不从，却始终不服气。

凭什么你说的话，我就得听呢？我不过是领了一份工资，做完该做的就足够了，哪有时间和精力去有应付那些团建活动？

面对对抗心理，解决的方法不是加以压制，而是顺从与疏导。

首先，每个企业管理者都该明白，组织集体活动的首要目的是什么？不是利用员工的劳动力，也不是只为了增强团队凝聚力，而是为了让员工放松，让他们开心。在平时高强度的工作中，每个员工身心俱疲，对于公司、领导与工作都产生了抵抗情绪。不会很明显，也不可能完全没有。

当管理者觉察后，第一时间不是批评指责，而是想办法让员工松一口气。无论是生活，还是工作，都需要张弛有度，才能一直可持续发展。因此，所有的团队活动必须是员工喜欢的、愿意参加的，真正能让他们投入其中放松自我的。

在这一点上，BAT公司的年会就做得很到位，这些互联网公司的员工都乐在其中。百度年会上，李彦宏模仿“黄金圣斗士”打完架子鼓，而且有板有眼。之前他曾多次cos动漫人物，做过王子，扮过佐罗，受到员工与网友的一致好评。

网易年会上，丁磊甚至演起了“僵尸”，模仿得活灵活现，逗乐了不少人。京东年会上，刘强东过了一把“大佬”瘾，穿戴上许文强的标配服饰，很有几分叱咤风云的风范。要说互联网大咖中的奇葩，马云绝对是个中翘楚，他装过潮流boy，扮过“Lady gaga”，演过“白雪公主”，这些年来无人能PK。

你看，大佬们放下架子和面子，和员工们一起玩，一起闹，不是挺好的吗？真正了解员工的心思，搞他们感兴趣的活动，才能宾主共欢，各生欢喜。才留得住员工，让员工真心实意地为公司创造价值，进一步增强企业凝聚力。

其实真的很简单，无非以下4点：

1、给足了诱惑

2、别耽误工作

3、去取悦员工

4、领导要带头

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