公司团建机构 公司组织团建，我连续上了13天班

“加班已经很辛苦了，领导还说周日组织团建犒赏大家，一万个不想去，求解；”

“公司开始筹备年会团建，强烈要求各部门必须参加且要有节目表演，排练节目还不能占用上班时间，让人疯狂想出逃；”

“AA还团建什么，花时间还花钱，关键还得戴着面具赔笑，说着违心的话，让人分分钟想自闭；”

“入职才第三天，人还不认得几个公司团建机构，部门团建去泡温泉，惶恐不安，想辞职；”

无一例外的抵触，各种“讨厌团建”情绪表露无遗，这与公司热衷组织团建的目的显然是背道而驰。

公司希望通过团建，提高团队成员之间的凝聚力和归属感，促进团队协作的效率，不曾想团建却成为无数职场人难承之重，甚至演变成员工离职的导火索，导致团队分崩离析。

是这届年轻人太过于自我个性化了吗？当然不是，其实是我们的团建变了味、走了形惹的祸，真正受欢迎的团建是需要“走心”设计的。

前几天，表妹圆圆打电话质问我：“你们HR的脑子里装的都是水吗？为了完成自己的KPI，简直不顾员工的死活！”莫名其妙被她怼了一顿，弄得我一头雾水。

表妹是去年的应届毕业生，在某公司任项目策划专员，六天工作制，工作量也极其饱和。最近她们公司要组织团建，HR在活动策划时按两天一夜来设计的方案，老板又要求不能占用上班时间，无奈之下她们连着上了13天班，才得以用调休去换团建。

听着就让人窝心，但碍于不能对着公司的领导发泄，就只能把气撒在我这个做HR的表姐身上。对她的遭遇深表理解的同时，也在思考“将团建演变成升级版加班”，真的是HR的“锅”吗？并不完全是，更多是企业在管理上“鱼和熊掌”想要兼得的结果。

企业管理者清晰地知道，有效地团建对团队协作的确有一定的促进作用；但从成本管控的角度，又不愿意牺牲工作日来做团建。权衡过后就选择挤压员工休息时间，冠以“员工福利团建”之名，实则逼迫员工变相加班，当然会招人厌恶。

在《圆桌派》节目中，谈到公司团建，窦文涛曾说过：“很多年轻人不喜欢团建，自身性格是个原因，但有的公司确实很不靠谱，比如团建需要五天，利用周末加三天，这三天居然要扣年假。”

这种迷惑的操作让员工内心满是抵触，根本不想参与，而作为受雇方又不敢拒绝。有的企业直接将团建纳入员工考核指标，不去就扣罚工资，彻底将团建推到员工的对立面，变成职场束缚手脚的枷锁，怎能不让人反感？

1、上纲上线，等级制度强化体现

我从事HR工作多年，组织参加过不少团建，深知领导的管理风格不同，对团建的要求也是不同。印象深刻的是前不久我们销售中心的团建，作为活动的协助者，我却一肚子苦水没地方倒。

尽管时间安排在周末，但单程耗时两小时不说，到达目的地后就直接开始20公里的徒步活动。过程中给每个人都安排了务必完成的任务：“与领导拥抱3分钟、得到领导夸奖5次、给领导写诗等”。就连当天的篝火晚会，都是以“感恩公司和领导”为主题，各种溜须拍马、夸张的商业互捧，让人毛孔竖起，浑身难受。

从活动的设计到实施，都弥漫着等级制度的气息，完全是以领导为中心画圆，由始至终都是领导的个人自嗨。若拒绝参加，说你不遵守公司管理制度；不讲违心话，说你孤傲清高没把领导放在眼里；表现不积极，说你与同事之间关系不和谐。

这种团建员工参加的是战战兢兢，表面上是云淡风轻，内心实则早已波涛翻滚。还得努力制造出“领导最棒”的假象，唯恐行为出格被领导打出“负分”的印象。

2、形式主义，导致大型“社死”现象

在知乎上看到一则信息：“好讨厌参加公司团建，宁愿公司把组织活动的钱用来加工资，跟同事又不熟，只是同事关系而已。听到团建两字，社恐症都要发作了！”

对于职场新生代来说，尤其抵触参与“无效社交”团建，他们并非是真的“社恐”，而是对非自愿的社交活动具有天然的抵抗和排斥心理。总觉得自己每天已经有三分之一的时间，都暴露在有领导和同事的工作环境中，面对稀缺的休息时间就显得弥足珍贵。

在面对不喜欢的团建时，他们表现通常是：

“不善言谈，带有几分羞涩难以融入，尴尬碎了一地；”

“直接消极应对，或以工作态度绷着脑袋难以真正放松；”

“身在参与魂已远离，与任何人都保持着同等距离；”

嘴里喊着“冬风吹，战鼓擂，无敌众将会惧谁”的口号，双眼却空洞无神地看着前方；勉强与不熟络的同事在呐喊声中做完“五人六足”，最后还得象征性地拥抱一下，感觉每一秒都是煎熬，忍不住地想崩溃，简直就是职场噩梦。

3、内容恶俗，唯有离职方得解脱

凡是参加过团建的员工，几乎都受过“毕业墙”的折磨。为了体现整个团队的高凝聚力，也为了证明团队是有效的，通常都会用这个项目作为团建的收官。

教练在旁边用成功学演讲进行鼓舞，一群人短暂地忘却性别拉拉拽拽，进行一团和气的“表演秀”，身心备受折磨。热闹过后烟消云散，次日回到公司却依然是桥归桥、路归路公司团建机构，毫无意义可言。

相较团队内容无意义，内容恶俗的团建更让人憎恨。室友阿瑶就有过这种糟糕的经历，最终选择愤然离职。起因是部门领导组织团建，内容是聚餐加唱歌，但整个过程都贯穿着恶性趣味的游戏。

阿瑶作为部门为数不多的女生，一边听着同事讲漫无边际的“荤段子”，一边被领导灌酒，打着“不喝就是不给面子”的旗号，感觉手脚都无处安放。无法认同的价值观，工作失去安全感，让她觉得唯有离开方是解脱。

身在职场，面对那些不合时宜、不分场合、无底线、窥探员工隐私的“伪团建”，我们要勇敢地大声说“不”，绝不要去纵容恶俗团建文化的盛行。

俗话说：“知是行之始，行是知之成。”公司团建变了味，其实更多是管理者对企业文化的认知偏差造成的。他们以为只要让员工在一起搞搞活动、喊喊口号就是在宣传企业文化，殊不知，真正能让文化落地的是员工深层的认知和信仰。

好的团建，绝非是管理的等级制度化，更不是制度霸权主义，而是以尊重员工为基础，从活动的策划、组织、实施等全过程，有效地引导和鼓励员工发表意见，高度重视员工的体验感和参与度。

好的团建，是让员工感受到爱和自由。如今的管理早已不适用传统的权威、命令、服从的文化，而是让员工自由地表达个人意志，获得平等的人格尊重。

在团建活动上，要懂创新敢挑战，专注设计出好玩又不俗套的活动，让员工有爱和幸福感；不要占用员工休息时间，不带工作任务上阵，不做没有意义的活动，这才是做好团建的破局之道。

好的团建是企业文化亮丽的风景线，只有真正做到尊重员工、关爱员工，才能让员工主动参与团建、喜欢团建，方能拉升对企业的归属感。

在《笑着离开惠普》中，作者高建华写道：“经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐，员工在文化好的企业里工作是幸福的。”团建是公司文化的缩影，我们要学会透过文化去辨析公司的管理格局。

愿你慧眼如炬，懂得去伪存真，对变了味的团建文化果敢地做“断舍离”，早日遇到尊重员工需求的、身心都受到滋养的团建活动。

留言说说，你讨厌团建吗？