公司团建 保险，保险公司团队建设规划

收展团队组建规划报告 尊敬的分公司 领导：关于 2012 年收展部扩展团队的计划， 我们做了 一下规划， 请领导指教。 要发展团队人才是关键， 要建设好团队关键在于选材， 我们在招募上必须投入绝大部分的精力，通过大面积的、 深入的个别面谈来达成团队的组建目 标。 我们将在一季度以自 身增员 为主, 具体途径有人才市场、 网络资源、 缘故及转介绍、 广告宣传等多 方面进行的人员 招募。 目 标三个月 时人力达到 20 人以上, 与此同时筛选首批初级主管,初步完成团队的基本构架。 培养初级主管是二季度最重要的工作。 在我们寿险行业初级主管是最基层的管理层公司团建 保险， 同样也是最广泛的业务精英. 在一个团队里初级主管的数量、 稳定和业绩方面的情况直接决定了 整个大团队的走势。所以标准化的初级主管学习 内 容及各种会议的具体运作等都是给他们培养的对象。 同 时我们也将全面地对团 队进行亲情管理： 营造“家” 的氛围， 用包容、 和谐、 全面、 彻底的亲情管理， 将团队中的每一个人融合为极具凝聚力、 战斗力、 说服力的收展服务团队。 只有这样我们才能在稳定团队架构上取得保障， 初步计划我们要在二季度末完成团队人力 40 人。 在三季度我们的工作重点为： 销售， 销售细节辅导， 销售细节辅导对象为团队所有成员 。 首先： 精心设计晨会，把诚信教育作为重点强化培训公司团建 保险， 全面执行