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今年年初，美国又有两家老牌科技公司的CEO换成了印度人。
这两家公司分别是IBM和，据报道称，这两家陷入运营逆境的公司都希望借任用印度裔CEO，改变公司的惨淡现状。
印度CEO的风头这些年可以说是很旺了。早些年，大家还只是说，印度盛产软件工程师，这几年，CEO也成印度的特产了。
这些观点并非空穴来风，还是很有依据的，让我们看一下在美国知名公司担任CEO的印度人有多少：
桑达尔·皮查伊
印度裔CEO知多少
谷歌母公司的CEO桑达尔·皮查伊
Adobe公司的CEO沙塔努·纳拉恩
微软公司的CEO萨提亚·纳德拉
诺基亚的CEO拉吉夫·苏里
德勤全球CEO Punit
诺华制药公司的CEO
万事达卡公司的CEO 阿杰帕尔·辛格·班加
帝亚吉欧（洋酒）公司CEO 孟轶凡（Ivan ）
美光科技公司的CEO
数据存储公司公司的CEO 乔治·库里安
帕洛奥多网络公司CEO尼科什·阿罗拉（这位也是前软银总裁）
曼哈国际公司CEO 包利华（ C. ）
……
这些还是大公司的名单，中小型公司里的比例怎么样呢？
在中小型公司担任CEO、高管或者重要职位的印度人或许我们很难统计到他们的名字，但是，我们可以从6月23日特朗普签署限制工作签证命令后，“炸出”的印度人在美的“可怕比例”事实。
这次争议最大的是H-1B签证，一般来说，美国政府每年批准8.5万张H-1BQ签证给外国籍有专业技能的员工。
印度人为H1-B签证持有人中最大的一个群体，占比74%之多。
印度年轻人
图源：
这次同样将受影响的还有L-1签证，L-1签证是颁发给跨国公司经理、高管以及去往美国经营公司等群体的签证。
2019年，美国国务院批准了7.7万张L-1签证，印度人拿到的签证数还是最多，约有1.8万张。
印度人在硅谷和全美各大公司之抢手，让人不得不思考印度人到底凭借什么吸引了美国各大公司的青睐？
有人说，印度人吃香是因为能说会道，有人说，印度人是借助了语言的优势，也有人说是，印度员工接受低薪资。
百事可乐公司前CEO印度裔女高管英德拉，曾经回忆自己1978年去美国时曾非常不适应美国有什特产，很难融入美国商业世界。
英德拉·努伊
后来，在与美国高层的接触中，她发现，体育活动似乎是美国不可或缺的一种商业语言。
就像中国人喜欢饭桌上谈生意，美国人喜欢运动场上谈计划。
之后，她就刻意做功课，让自己喜欢上了洋基棒球队，与美国本土的高管沟通时也有了更多的话题。这为她最终成为百事可乐CEO铺了路。
或许就如英德拉“寻找人际出路”的经历，印度人在不缺人才的美国混得一席之地，语言、能说会道确实都是助力点，但最终让印度人圆了美国梦的一定是一些真才实学的东西。
比如他们的适应性、解决问题的能力。
印度的“思维”
常年报道国际新闻的凤凰卫视记者周轶君成为母亲后，出于对一种更好的教育方式的思考，她走访了日本、印度、芬兰、以色列、英国等五个国家，通过对这五个国家教育理念、学校的探索，希望找到一个教育的答案。
她把自己的走访五国的经历拍成了纪录片，片名叫《他乡的童年》。
纪录片的第二站来到了印度，一开始就抛出了一个问题：
“印度我们的邻居，同样的十几亿的人口大国，我们真的了解他们吗？”
“印度有它贫穷匮乏的一面，但为什么全球跨国企业中，印度CEO的数量如此惹眼，这个民族卓越领先的一面来自于怎么样的思维方式？”
在随后的走访中，纪录片提到了印度人的“思维”。
：可以凡事都有替代方案。
比如家里没有花洒，就用铁桶戳几个洞，挂在水管上，就成了花洒。
看几张印度朋友发的关于的图，看起来很奇葩对不对？
但就是这种存在于各个场合下的，在某种程度下解决了印度十三亿人资源匮乏的问题。
虽然这种方式可能只能解决20%的问题，但解决20%也是一种解决。
很多人来到印度后，会觉得印度这也太乱了吧！无法和当地人做生意，也无法和当地政府打交道，无法管理印度人美国有什特产，一切都是无序和乱糟糟。
但是出自这个环境的印度企业家们却从这个无序的环境中培养了解决疑难问题的能力。
就如纪录片中一位驻印七年的台湾记者所说：“他们的厉害之处就在于在混乱中制造秩序。”
微软第三位CEO萨蒂亚·纳德拉，印度人，出任微软 CEO 三年半的时间里，微软创造了超过 2500 亿美元的市值，位列全球第三。
萨蒂亚·纳德拉
萨蒂亚·纳德拉从2014年开始正式执掌微软，他的上一任是著名的“微软独裁者”史蒂夫·鲍尔默，纳德拉上任之后面对的是一片混乱的局面：
8/8.1市场反馈一片惨淡， Phone业务也很一般，Xbox One在与PS4的竞争中明显处于下风……
就是在这种可以说是非常糟糕的局面下，纳德拉上任，并当机立断稳住了微软的局面，并通过Azure云服务、订阅服务等一系列软硬件服务成功让微软的股价飞升了起来，大幅超过了同期 Uber、、、、 以及 等公司的市值增速。
2017年，纳德拉出了一本书《Hit 》（中文译本《刷新》），这不是一本自传，而是试图解释他执掌微软后公司重启和复兴背后的逻辑。
纳德拉在书中提出了一个观点，“make （事有所成）”，意思就是，现实生活中永远存在着各种限制，领导者的任务就是要鼓舞大家克服各种限制、解决问题。
纳德拉的“make ”，或许就是一种进阶版的“”。
印度人的思维同样也在印度教育中有所体现，比如不接受正确答案或标准答案。
他们擅长用一种辩论的方式，发表自己的意见，即便是前后结构不同，神逻辑的观点，也要说出来，那就是在这样的群体辩论中，辩出一个答案。
又比如在距离加尔各答四小时车程的卡拉卡提村，建设有“云中学校”。虽然这类似于90年代网吧的学校无法让村里的孩子人手一台电脑，但至少在一定层面上解决了当地闭塞的环境，孩子们可以通过互联网了解外面的世界，还能学英语，和各国志愿者老师在线对话。
纪录片中还提到了印度非常具有影响力的玩具发明者和教育工作者阿尔温德·古普塔。
阿尔温德·古普塔
他用生活中常见的废品，制作了数百种可用于科学教学的玩具，把吸管变成笛子，用一张旧报纸讲海盗船长的故事，用泥土和火柴做几何……
他的创意解决了很多家庭买不起玩具，提供不了教具的现实问题，他帮助资源匮乏的孩子收获了知识和快乐。
周轶君还采访了《月经百科全书》的夫妻作者，展现了印度人在解决女性权利困境上的努力。
逐步被世界认可的“思维”
最近刚送两位航天员上天的现实版“钢铁侠”埃隆·马斯克曾经说：“解决问题的能力是未来人才所必需的。”
为了达成一个教育愿景，他甚至自己办了一所学校叫“Ad Astra”，去培养一批善于解决问题的人才。
而印度人似乎“幸运”地早早从他们的生存环境中习得了这样一种解决问题的能力。
而且很多印度人看似奇葩的解决方式，不单解决了他们自己的眼前困境，还顺道帮助了其他国家处于相似问题的人们。
就如变废料为玩具的阿尔温德·古普塔教授，他将自己制作的教程视频免费发布后，全球有超过10万名儿童用过他的理念进行学习。
设计师夫妻创作的《月经百科全书》也出了英文、俄文还有中文版，并在这些语区发行，供当地的女孩们学习生理知识。
当然，还有拿下美国74%比例工签的印度软件工程师和印度CEO们，他们的能力是毋庸置疑的。
成就印度CEO们的一定不仅是他们的“思维”，他们个人的学识、环境优势、从业背景也是非常关键的因素。
这些年印度的发展势头非常猛，虽然网上很多版本会说，印度GDP掺水，真实的印度其实如何如何。
但无论是在印从商、定居、学习的国人所见所闻，还是从这些年印度在国际舞台上的表现，以及他们在科研、教育、经济、社会福利的投入来看，都可以看到印度崛起的决心。
真实的印度有很多面，没有你想象的那么脏乱差，也没有很多盲目崇拜者传得那么神，印度是一个正在快速发展的发展中国家，它具有发展中国家普遍存在的问题，比如贫困。
同时，印度也具有很多发展机遇，比如日新月异的技术，得到国际肯定的制药能力，多彩的梵文化，还有大批充满理想的年轻人。
与其天天在网上做键盘手，嘲笑印度没厕所、强奸案频发，不如心态平和一些，互相学习，取长补短，共同成长。
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