对总包管理的认识及对专业分包工程，对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案

1、YOUR LOGO对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案 –NC8CB-NNUUT-.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务（1）对总包管理的认识施工总包管理的原则“公 正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还 是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工 程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行“科 学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助 科学、先进的方法、手段进行管理协调“统 一”原则总承包方将所有分包商纳入管理体系，实行

2、统一组织、 统一管理、统一控制、统一协调“控 制”原则在总承包管理过程中对总包管理的认识及对专业分包工程，要采取有效控制手段，对分包商 进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行“协 调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段对总包管理的认识及对专业分包工程，“协调”能力 是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做 好，整个工程才能顺利完成对施工总承包的理解:总包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的 组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分 包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约 定对总承包企业负责。（2）施工总承包单位对对也分包单位的配合、协调、管理、服务 方案1. 对分包单位的管理分

3、包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包 工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协 议）;分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专 项方案”，包扌鼻施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措 施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进 场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包 合同约定做好分包工程保险等事宜。2. 对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的 书面同意。（2）分包单位不得对其负责施

4、工的分包工程再分包。（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工 期，质量，安全，现场文明施工等方而接受总承包单位的管理和协调。（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术 交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记 录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的 产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工 作。加强成品保护。认真做好木分包工程的验收交付工作。发生质量事 故时，及时向总承包单位报告，并做岀事故分析调查和善后处理意见。（5）进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的

5、划分、施工顺序与施工流向，以及 作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均 衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务 计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。（6）执行月报制度：按月向总承包单位报告木分包工程的执行情况。按月向总承包单位提交月度施工作业计划。按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理 单位和业主提交报告。（7）顾全大局，主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程 协调。及时根据总承包单位工作

6、安排主动调整进度计划。在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规 定的时间内作出回复和解决，（8）安全、消防、现场标准化管理等的要求：遵守各种安全生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以 及总承包单位和业主提岀的各种安全生产规定。结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并 认真实施。接受总承包单位对分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案， 原

7、件备查。（8）提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合 国家规定。（9）提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有 仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我 方关于现场的保卫和消防管理。（10）?提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层 按规定设置轴线和标高点。（11）提供其它招标文件所要求的措施，对各专业承包商的组织、 管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程 统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成 熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对 本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理 办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业 主的合同承诺。