公司团建一般都去干嘛 为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？

大概，是因为终于把内心那根想走的弦给拉断了吧。

某单位，一把手为人不错，基本不为难任何人，工作量也不是很大，考勤也不是很严。总之，整体氛围是轻松愉快的，工作起来也许身体受点累，但至少心是不累的。

这单位从来不搞团建，大家干完事就回家，周末则全属于自己，想干啥就干啥。

这单位离职的人很少，团队非常稳定，大都是工作七八年、十年以上的。

突然，一把手换人，来个空降兵。

“空兵”上任以后，搞了许多让人看不懂的操作。总之，正事没有，歪事一堆。

这个时候，持观望态度的一些人，便内心有些打鼓了，对“空兵”、对单位的前途，都产生了茫然感。

有一天，“空兵”通知去团建：全员八达岭，回市区后全员吃饭。不参加的人，以旷工论处。

在“旷工”的胁迫下，众人迎着寒风，坐上了去八达岭的中巴。到了地方，又顶着寒风和冰冷的小雨，爬到顶端，又在“不到长城非好汉”处合影。

又冷又饿的众人，面对熟悉得不能再熟悉的长城，顶着刺人的寒风雨雪，心里只有“日了狗”三个字。

好不容易下了长城，回了市区，又被强制要求去吃饭。此时已经是下午7点公司团建一般都去干嘛，有些单亲父母着急回家接孩子，但是不被批准，要求“必须参加集体活动”。

至少饭桌上，各位读者可以想见，完全成了“空兵”的个人表演舞台，以及众人的“表忠大会”。

场面一度失控，令人无语凝噎。

团建事件过后，超过一半的人开始积极找工作，并很快离开。这个本来人员构成极为稳固的单位，从此开始变成真正的“流水似的兵场”。

令人遗憾的是，离开的基本都是能干的，甚至一多半是支柱型人才。掌握着这单位的核心业务。可以想见，这单位接下来的日子恐怕是很不好过。

无谓的团建行动，最大的作用是消耗人心

如果搞团建的目的是想要立威、想在众人面前刷存在感，顺便观察哪个更忠心，那只能说，这团建的发起者明显不够了解人性和人心。

真正有能力的人，根本不在意什么威不威的，他们在意的是自己的发展空间。如果这“团建发起者”的行为看起来明显有点可笑，那只会让真正的人才走得更快。

更不要提搞团建却占据员工的个人时间，并以种种威胁手段，胁迫员工参加，团建期间又搞些秀智商的事，如表忠心之类，只会让人觉得这单位没前途、欠火候，“以后工作就随便应付应付算了”。

真正的人心凝聚、效率增强，并不在于团建活动

对于搞团建，员工怨声载道的原因，无非是占用了自己的时间，还要被逼迫着去干一些违心的事，感觉像被额外强奸了一样。

但单位其实付出也挺大，搞一次团建，各种费用并不在少数。如果计入员工工时，那将是多么大的一笔支出。

单位花这些钱公司团建一般都去干嘛，无非是想让员工通过集体活动，变得更加团结一些（以后别互相坑）、对单位更有信任感一些（对领导尊重一些）、对工作更热爱一些（不要再磨洋工）。

可是，单位没想到的是（也许想到了，但装着不知），对于各种违反人性的团建，员工当场就在心中咒骂，恨不得马上收拾东西走人，离这家不知所谓的单位远一点；

而团建结束以后，大家又都回到了以后，该互坑的接着坑，该骂领导的照样骂，该磨洋工的照样磨——甚至因为在团建中受了罪，而变本加厉了。

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其实，单位想要员工更好地工作、让员工对领导更爱戴、员工互相之间别打架，有个比团建更简单的办法——对员工好点。比如：

仅此，足矣。