“唆了蜜”创始人 王晨
创业爱上虎投邦 传递商业正能量
文 | 虎投君 图 | 王晨
企业级SaaS服务风口正在形成。
2015年,被业内称为是企业服务元年,仅这一年,在SaaS领域便有344家新成立的创业公司,409起融资事件,融资额达232亿元人民币,企业级SaaS服务的风口正在积聚力量,快速渗透到企业办公服务所涉及的市场、销售、团建、客服、沟通采购等每一个环节。
风口的形成,并无意外。“大众创新,万众创业”上升为国家政策后,企业级用户数量快速增长,其自身较强的付费能力也加速了这个风口的形成,另外,作为初创企业,购买企业服务,也能减少自身经营成本。
“团队建设”对于不同级别、不同发展阶段的企业来说,都是刚需和痛点,随着企业级注册量的增长,“团建”市场的活跃度高居不下。 但随着越来越年轻化的企业用户,消费升级的触角也延伸至“团队建设中”,较之以往传统的军事化团建项目,如何让团建项目更加有趣、好玩、增加团队凝聚力成为新的需求。
在这样的背景下,天津唆了蜜科技有限公司(下文简称“唆了蜜”),这个专注做活动的公司,在2016年4月份转型做企业服务后,迎来高速增长期。
这家总部位于天津,转型不到一年的公司,目前已在北京、广州、深圳、西安、济南等城市成立了分公司,员工人数(涵盖兼职)达到300人、每个月平均举办活动60-80场,其中腾讯、华为、万科等巨头都是其客户。
正因如此,其月流水已接近50万,纯利润超过50%。
“唆了蜜”团建活动
01 多个独家“个性化”场地
“5800平米、8条主干道、6大主题社区、70多个主题场馆”这是唆了蜜位于天津的团建基地,几乎涵盖了天津市所有可能的场地。
这仅仅是其中一个城市,目前,北京、深圳、广州、西安、济南等多个城市都有其独家签约的团建场地。
做到如此全方位的覆盖,唆了蜜仅仅只用了一年多时间。当然,取得如此成绩离不开王晨背后的付出。
作为唆了蜜的掌舵者王晨,这位年轻的90后创业者在“活动”领域已深耕7年。
2015年,对他而言是非常难熬的一年,面对个人的线下活动遭遇瓶颈期。“社群模式的红利期已过,同时,商业模式过于单一。”王晨回忆,那时,虽每周下来也有3场大大小小的活动,但商业模式并无突破,还是传统的依靠为线下实体商店引流来赚取中间费。
但在这期间,他积累了大量的策划经验,也获取了大量渠道。
“必须要转型,商业模式单一,不转型就只能等死。”王晨说,随后,他把用户定位于“企业”,企业用户购买能力强,具有稳定性。同时,还有可能形成自我品牌。
转型阵痛期对于每一个创业来说,都是难捱的。
“最开始是找场地定制团建企业,既然定为于企业,那么场地一定要大,并且 好玩。”长达几个月的努力,凭借他过往的经验所积累下的人脉,他整合打造了一个拥有5800平米的天津基地。
解决团建基地后,他又面临了“不稳定”的问题。
“客户不稳定、团队不稳定、收入不稳定。”这三个不稳定因素从去年4月份一直持续到去年8月。“经历4个月的蛰伏期,这三个问题很快迎刃而解。”他说,这四个月,产品为他们赢得了口碑,很多企业都进行了“二次消费”,因此,其慢慢了走出窘境。
为满足企业定制化、年轻化需求,他将目前火热的娱乐、游戏因素植入到团建当中。
这个成立仅仅一年的团队,已经拥有了腾讯、华为、万科这样的巨头企业,并且,现在每一个月,都要举办大大小小80场活动。
“唆了蜜”团建活动
02 产品快速标准化
如何解决不稳定?实现产品标准化、并快速复制招募合伙人、进行品牌输出是关键。
2017年6月份,经过一年时间的沉淀后,他开启“城市合伙人”计划,目前,济南、深圳、广州、西安、北京均已有合伙人,并成立了分公司。
这5个城市的合伙人,又在本地发展了2-3个子团队。
“每个团队都有30人,这么算下来,我们目前已经拥有了300人的团队。”王晨说,为了激活团队创新意识,紧跟目前的潮流,他开启“共享”模式,招募大量兼职员工,源源不断地给其生产好玩、有趣的活动因素。
“让有才华的年轻人,利用业余时间赚钱。”
当然,为保证唆了蜜品牌的稳定性和统一性,他对合伙人要求也颇高。
“要成为我们的城市合伙人,必须在当地有一定的资源,并举办过大型活动。”王晨说,通过我审核后,合伙人必须缴纳一定的费用,我们给其提供策划、营销、执行、客户等一条龙服务。
经过7年的摸爬滚打,王晨搭建其一个很强的营销、包装、策划、执行的团队。“创意、文化”将是其的核心竞争力。
“只有形成品牌,市场才能更认可我们定制团建企业,一条龙服务对于我们品牌的形成,保持品牌的整体性,都是必要的。”他说。
当晚主播:“唆了蜜”创始人 王晨
直播主题:把团建做成大生意
直播时间:07月22日20:00-22:00
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