工程公司团建，贵州工程公司 公司新闻 团建引燃“两会”精神大讨论

EP中心开展“两会”精神大讨论

大讨论组图一

大讨论组图二

体育活动组图

文艺活动组图

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随着公司一届四次职代会暨2021年工作会议的圆满闭幕，党群工作部宣传策划引导“两会”精神贯彻落实工作紧锣密鼓，公司所属各部门、分公司、项目部迅速行动，掀起了学习宣贯公司“两会”精神的热潮。3月5日，公司EP中心在认真传达学习“两会”精神的基础上，率先创新开展以“育新机 开新局 蝶变超越”为主题的团建活动，引燃公司“两会”精神大讨论，力求悟透“两会”精神，学以致用、指导实践，凝心聚力、激昂斗志、敢于担当，站在新的起点，向着更高目标大步迈进。

大讨论中，EP中心每一位部门班子成员及主管人员，都对标公司“十四五”时期“”的总体战略目标、2021年主要经营目标、新长征启航目标以及工作总体思路，结合自身分管工作和“两会”精神学习体会，上台展开了详细、精彩的主题发言，研究面临形势、谋划部门工作、落实责任、务求实效，为公司“十四五”开好局、起好步，实现稳定、健康、持续的高质量发展做出应有贡献。

EP中心高级主管：公司两会提出“十四五”时期（到2025年），实现三百亿规模、五百亿市场、四个亿利润，培育出三个60亿规模、三个30亿规模和两个15亿规模分公司的总体战略目标，令人向往、憧憬和期待，机遇与挑战共存，作为部门高级主管，我们将根据公司总体工作思路、2021年目标任务和自身工作实际，作好部门负责人参谋，顺应市场、抢抓机遇，奋力拼搏、砥砺前行，想尽办法完成各项工作，为公司“十四五”宏伟目标的如期实现作出积极贡献。

EP中心综合部：公司“十四五”战略目标和2021年任务目标远大宏伟，振奋人心、催人奋进，综合部结合自身实际，以“两会”精神为引领，细化任务、层层分解、务求落实工程公司团建，我们将全力做好每一项工作，为中心各项任务目标落地完成提供强有力保障。

EP中心设计部：公司提出2021年实现“营业收入124.41亿元、利润总额1.58亿元、新签合同226亿元；实现净利润1.33亿元。”的年度目标，充满机遇和挑战，我们设计部将以“两会”精神为指导，秉承公司“知行合一 价值创造”核心文化价值理念，加强业务、技能学习，提高能力素质，层层落实责任、严把设计关，切实做好项目设计、创新优化，为公司项目EP环节效益最大化作出应有贡献。

EP中心招采办：公司“两会”精神为我们指明了前进方向，宏伟的目标任务振奋人心，同时也对我们招标采购工作提出了更高标准和要求，新的一年，我们招采办将认真贯彻落实好会议精神，立足岗位、创新工作，全力做好公司设备物资招标采购各项工作，确保项目设备物资采购到位，实现效益最大化。

EP中心新业务部：公司“两会”提出“十四五”时期“”的总体战略目标，指出到2025年公司新签合同要达到500亿元，为公司市场拓展提出更高标准和要求，我们新业务部将按照公司总体工作思路，瞄准新兴业务，凭借公司及EP中心特色和优势，顺应市场发展、抢抓机遇、拓展新兴市场，争取更大市场份额，为公司年度任务目标的圆满完成做出应有贡献。

EP中心综合能源部：公司“两会”提出总体战略目标令人振奋、催人奋进，公司在建的国家重大火电项目（贵州威赫超超临界循环流化床燃用高硫无烟煤发电示范项目），采用100%自主知识产权的66万千瓦高效超超临界循环硫化床锅炉工程公司团建，是世界上开工建设的机组参数最高、单机容量最大、能耗水平最优的燃用无烟煤发电项目，公司以EP总承包方式承建，对加快贵州无烟煤清洁高效利用，推动贵州能源转型升级和绿色低碳高质量发展具有重要意义。我们综合能源部将以“两会”精神为指导，凭借在“赤峰火电项目”的EP管理中积累的成功经验，科学管理、创新发展，完全有信心、有能力做好威赫项目，实现效益最大化。

EP中心履约部：公司“两会”目标振奋人心，催人奋进。2020年公司新能源履约项目众多，特别是去年下半年“12.30”风电项目，1100多台风机设备的催交、运输到位，在克服小半年无法正常施工和新冠疫情影响的洗礼下，全部项目按既定方案履约并网，创公司履约并网规模新记录。2021年，公司在建项目上百个，时间紧、任务重、困难大，我们履约部将以“两会”精神为指导，再接再厉、创新工作，为EP中心全年履约任务的圆满完成，实现项目履约利润最大化作出积极贡献。

贸易公司：公司“两会”提出营业收入200亿元、新签合同400亿元、利润总额3亿元，“两利四率”协同提升的“新长征启航目标”，把公司稳定增长、提质增效、高质量发展放到了突出重要的位置。在EP中心高速发展过程中，贸易公司顺应市场、应运而生，我们将贯彻落实“两会”精神为契机，依法经营、廉洁从业，全力做好国内外项目设备、材料的贸易供应，同时积极扩大新兴贸易业务份额，严格控制贸易风险，获取利润最大化，为公司高质量发展贡献力量。

公司EP中心负责人表示，公司提出“十四五”总体战略目标，为未来五年的改革发展指明了方向。作为公司的一份子，我们必须奋发有为、敢于担当、砥砺奋进，才能在推进公司高质量发展中大有作为。EP中心担负着公司主要设备物资采购以及整合优化施工端资源任务，中心以及旗下的贸易公司模拟子公司秉持公司全产业链“一体化大经营”理念，优化设备选型、采购和项目设备安装策划，在各分公司项目EPC经营增值、履约保障过程中起着不可替代的重要作用，其经营成效已成为EP中心乃至公司突出的利润增长点。新的一年，我们众志成城，有决心和信心最大限度发挥自身优势，砥砺奋进、忘我工作，获取经营利益最大化，力争把EP中心打造成公司最赚钱部门。

活动期间开展的足球、拔河、跳绳等友谊比赛以及文艺节目的精彩纷呈，彰显出干部职工爱岗敬业、团结友爱、志存高远的高尚情怀，展示了全体员工朝气蓬勃、奋发有为的精神面貌，进一步增强了团队凝聚力和向心力，激发起大家干事创业的热情，让员工存在感、获得感、幸福感十足，对公司美好未来更加充满信心、憧憬和希望。