团建就是员工一起聚餐斗酒唱唱k?也许很多公司都是这样做的,但是这样的团建就失去了团建的意义。
团建,顾名思义是指团队建设。严格意义上来讲,它是包含启发共同愿景、形成内部共识、凝聚向心力、建立优质团队及促进协同合作的一个团队活动形式,主要为企业管理人员不断提高领导力的一种手段,同时又是创造业务绩效、提升员工素质、提高整体竞争力的关键要素。
但是团建搞好了,员工开心了,领导目的达到了,团建搞不好就是一个大型的车祸现场,浪费钱不说,还要承受员工的吐槽。
如何选择兼顾所有人的团建方式,同时满足老板的管理目的和员工的需求,我们徒步人生户外俱乐部结合自身的例子,以及在网上整理的资料,总结出以下几个建议,希望能给各位公司负责人提供参考。
(1)事先征求员工建议
一个团建活动不可能让全部的人都满意,但是至少要让大多数人满意。团建是整个公司上下全体成员的事,所以在组织一次团建之前最好先征求员工们的意见,而不是老板或者人力一拍脑袋就做了决定。
有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。在对员工调研、征求意见方面,可以通过问卷、访谈,了解员工的兴趣和需求。然后选择几个团建方案,让员工投票选择,再根据员工的选择,优化团建方案。
(2)将团建与企业文化相结合
公司团建是向员工传递企业文化的重要方式。也是让员工得到进一步的交流与沟通,看到彼此间除了工作以外的另一面的方法之一。公司规模越大,部门越多,就越需要团建。
设计一个合适的、具有公司价值观或特色的项目,能在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感。
(3)要选择合适的时机
时机,一来是指团建的频率徒步 团建,二来是指团建的时间节点。
一般而言,一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点,最好都能做一次团建。然后就是团建时间的选择,很多公司团建是在一个项目完成之后让大家放松,但是团队刚刚加班一周攻克一个难题,想要回家休息,这个时候领导下通知,周末团建,不管是什么形式的团建都没有人愿意参加。这样的团建只能适得其反。所以团建时间的选择也很重要,最好是选在公司不忙,员工工作量不大的时候,或者是在项目还没开始之前,让大家放松一下。
(4)团建切勿陷入形式主义
切勿为了团建而团建徒步 团建,团建的形式、时间和参与方式可以更多样。
在参与方式上,她建议把自主权留给员工。
因为对于员工而言,参与自发组织的活动往往比公司要求报名参加的活动更有热情。
除了“吃饭、喝酒和唱歌”以及做军事训练形式的拓展这几样之外,其实团建还有很多形式。比如,户外旅行式的团建,它包括短途的户外徒步穿越活动、团体骑行,沙漠徒步,野外溯溪等。
户外旅行式团建属于深度团建,对员工身体素质、心理素质有一定的要求。这类团建通常是为了磨炼员工意志、挖掘团队潜力、提升团队抗压能力。这种户外旅行式团建,对个人是挑战亦是享受。在这个生活节奏不断加快的时代,我们的生活逐渐被工作占据,去健身房几乎成了我们唯一的锻炼场所,所以不时组织一次户外锻炼也是一个不错的选择。
团建是企业成长中必不可少的形式,能让团队更有凝聚力,也能让员工们在放松的状态下更加了解彼此,加深感情。更能拉近领导与员工之间的距离。更重要的是员工能找到归属感,更愿意在这家公司成长。
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