团队的团建 只需7步，做出老板和员工都喜欢的团建！

第 4486 篇深度好文：3029 字 | 7 分钟阅读

精选笔记•领导力

本文优质度：★★ ★ ★ ★口感：山桃

文末有知识卡片福利哦~

年底了，这两天很多企业纷纷开启了一年一度“最大的团建活动”——公司年会。

年会其实就是公司最重要的一次团建。我们都知道团建很重要，那么如何才能做好团建呢？

一、团建的意义？

团建的定义：

即团队建设，为实现团队绩效及产出最大化，而进行一系列结构设计及人员激励等优化行为。

对企业：体现员工福利,发现潜在人才,传递企业目标。

对社会：让员工感到企业随时代发展不断进步。

重要的是，对员工来说提升五感：认同感、归属感、信任感、责任感、荣誉感。所以，好的团队需要团建。

就像欧德张老师说的，需要一场场胜仗去塑造出一个好的团队。

那么谁来负责团建工作？团建都和谁有关？

二、团建的组织分工

一个好的有成效的团建活动，当然也与组织以及分工有着十分重要的作用；

一般来说，企业的团建都由 HR 部分来负责，主要的原因是他们对组织中成员 的思想动态比较了解；

但是管理层需要参与设计，要给到足够的支持，无论是经费，还是希望团建要达到的目标，这个需要明确与统一；

那么什么时候团建好？

三、什么时候适合团建？

主要分为四大类：

1.迎新（宣导与传承）

2.奖励（奖+励）

3.遇到问题和挑战时（比如欧德张老师服务阿里期间刚到龙岗的时候）

4.固定时刻（回顾，并且给团队一种期待，比如年会）

四、去哪里团建？

关于去哪里团建，这个主要看团建的目标，可根据目标和预算来制定。

去哪里团建，是团建工作中遇到矛盾最多的问题，所以，在提出方案之前，要充分结合团建的目标、主题、以及团队的意见，否则会大幅降低团建的意义。

这方面，有过几次团建经历的人，应该深有体会。

接下来，进入到团建的核心部分。也就是欧德张老师关于团建三个重要方面：思想的团建、生活的团建、目标的团建。

五、团建的三个方面

刚开始的时候，你可能也和我一样，这三大方面具体内容到底是什么？直到随着《阿里铁军领导力课程》的深入，才明白：科学有效的团建原来是这样做的。

1.思想的团建

是为了将公司的使命、愿景、战略传递给他们，是为了将他们的目标与企业的目标统一到一个方向，因为“思想上的一致性会创造员工行动的一性”；思想上的一致性会创造员工行动的一致性。

要在思想上达成一致性，有一种方式很简单团队的团建，就是一遍一遍反复地讲，反复地沟通，反复地宣导。

还有一种方式就是讲故事，因为单纯的宣导比较枯燥，而故事更有记忆点和趣味性。

2.生活的团建

是为了能让彼此之间有些故事能够被记录下来，相互之间的关系更加密切，实现“玩到一起，干到一起”生活团建的价值是“创造赢的状态”。

想要创造赢的状态，前提是组织的团结！一个真正好的组织，一定是团结的组织。成员之间建立相互信任的心理连接，才能给团队带来创造奇迹的可能性。

对生活的团建的定义就是通过物理接触产生“化学反应”。什么叫“化学反应”呢？就是心与心发生碰撞。

让团队成员间共同经历一些事情，从而沉淀感情。没有化学反应的团建都是无效的团建。

3.目标的团建

既是赢得战斗胜利的庆祝，也是为重要战役（新目标）开始的准备，团队建设本质上是要实现在“情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享”；

目标团建的核心是“随时随地制造成功，随时随地定义成功”。

做了“思想的团建”和“生活的团建”后，团队关系已经打通了、打透了，这个时候如果能有一场胜仗，那对团队将是最大的鼓舞。

但是万一打败了，的确也会损伤我们努力提升起来的团队士气。

带领团队一场一场的打胜仗，才能鼓舞人心。

团建的基础是真诚、信任，那么如何做走心和接地气的团建？

六、 如何做走心的团建？

如何做走心的团建？

具体的形式（环境）是什么？团建的目标如何设计到这些团建形式中？

主要由三点：1.创造释放点 2.甜蜜点 3.记忆点

只有这样，团建才能成为团队期待，企业才能持续将文化、目标输入到这个活动形式中，为一场场的战役做好胜利的基础。

大家是否发现，项目管理能力强的人， 很多事情总能做到“事半功倍”。

因为他们有项目闭环的能力，团建也要实现闭环！

七、让团建形成闭环

上文也有提到，团建首先要看目的和目标是什么？

然后用恰当的主题来承载团建的目的，这样才能从开始、过程、意义等方面形成有效关联，最后才能在团队心中留下印象。

针对不同的人员，也可 针对特定人群的团建活动，激发他们的潜能。

重要的是，还需要将沉淀下来的文化，不断被传播出去（全员主动地、骄傲地分享出去的那种）。

八、最后

最后，也许有的同学会问，我们公司的员工，经常都不想参加团建，一说团建就请假，那么如何避免这样的状况呢？

如果员工不喜欢团建的形式，从本质上来说，团建的意义已经失去一大半。更别说团建目标如何实现了。

员工不喜欢团建的形式团队的团建，除了可能是团建发起者的本位主义因素外，还可能缺乏对伙伴深度了解。

这种情况下，尤其推荐你用 NLP 教练技术、八大平衡轮圈对团队成员进行评估后再开始团建（《阿里铁军领导力》第3讲有详细阐述）。

因为与团队真诚沟通后，你才能知道他们内心真正的需求，这样团建才更能激发他们的斗志。

团建作为企业文化和团队凝聚力最重要的形式之一，为了让你更好地掌握“如何做好团建”，结合《欧德张阿里领导力》课程中团建的三大核心（思想的团建、生活的团建、目标的团建）。

我们根据各家团建的优特点，结合课程，整理收集了以下的内容，以知识卡片的形式分享给你：

—— 8张团建知识卡片 ——

临近春节，很多公司经常开始举办年会，而年会就是公司最重要的团建活动。

《阿里铁军领导力24讲》课程中第18、19、20节就重点讲了企业做团建的相关知识和方法，而这套课程的核心就： “凝聚人心、常打胜仗”，而这个心法也是欧德张在 阿里实战中经验有效的方法。

在课程中，阿里最会打仗的大政委——欧德张将十多年的管理经验，精炼成 24讲阿里铁军领导力管理法，课程里包含 员工激励的实效方法，这套管理法服务过 腾讯、京东、滴滴等行业TOP10在内的上千企业、上万学员，某行业龙头运用这套领导力体系，一年后 月毛利率提高了300%。

为了帮助更多领导者/管理者，他带着阿里这套“ 凝聚人心、常打胜仗”的领导力心经来到更新学堂，为你解析激励理论延伸到团队搭建的实操方法，以及阿里组织领导力的培养秘籍、对干部梯队的管理方法等等。

欧德张出镜解析阿里领导力⬆️

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