想要让大家积极参与活动，礼物攻势必不可少，奖品一定要到位！
最常见的做法就是准备小奖品激励大家，并提前把活动奖品展示出来。
我吃过的亏告诉我，一定要很具体的写出是什么奖品，什么价位，哪个品牌！什么作用！
因为在很多人眼里：「精美礼品」=公司很小气！没什么好东西！
其实无论组织活动还是团建，都要事先跟团队领导商量好，只要team 支持，由团队领导先跟其他部门领导先互通，那么下面开展工作就好办了。
可万事总有一「但」！
但如果领导装怪，又要马儿跑又不给马儿草，那就GG了……
首先，提前了解大家的需求，例如公司主要年龄群体的兴趣爱好，当下新媒体的热点潮流。
然后策划一个有趣有新意的活动，以特色环节及丰厚的礼品作为吸引点。
最后，在每次活动结束时要有仪式感一点。
例如，评选最佳参与王、最佳创意王等等，把这些人纳入到团队策划的队伍中，借用这些人的智慧（简称企业文化活动部的外脑），加上他们自然而然在小部门的宣传，让大家对活动充满期待。
当然，很多时候都只进行到第一步，就很难继续下去了……
提高团建的趣味性、提高场地的档次、宴会用餐档次，尽量增加抽奖奖品的吸引力……等等。只要把整体的逼格提起来，相信没有人不想加入！
但说了这么多，这哪一步不需要钱？
最关键就是没钱、没预算啊，而且绝大多数情况都是：领导想不花钱的把活动搞好……
为每次的活动绞尽脑汁、废寝忘食、通宵达旦：
1.根据公司年龄层段和岗位占比的特点为依据设计活动项目。
2.活动地址选点要注意环境和地理位置，不应坐太久车辆才能到达。
3.推广和宣传要到位公司团建抽奖，持续的宣传，线上和线下同步，线下还应包括与同事日常沟通中提出团建话题热点，炒热话题。
4.请摄影师朋友帮忙拍团建照片，特别是女同事的，出片速度一定要快，次日就做外化
……
但是无论你花多少心思，总会有人不想去，也总会有人反对，更怕的是有人带动抵制活动，太难了……
努力做到四个「心」：
耐心：开展摸底调研或访谈，多与员工交流，了解员工爱好和志向；
爱心：在有条件范围内尽可能在公司要求和员工需求上取得平衡；
贴心：要置办贴心的奖品，要让员工日常生活中用到；
走心：活动方案要走心，不要忽略外阜办公的小伙伴，提高员工归属感！
但我们公司很多IT男，他们都很内敛，无论奖品有多吸引，你怎么努力调动气氛，他们还是想安静的当个码农。
每次一到团建就在不停的出方案，从不同功能角度考虑，趣味性、创新性、互动性……
各个版本加起来不下20个方案，其实每一个方案拿出来都可以做一次活动了，改来改去可老板就是不满意。
更崩溃的是，最终老板说还是按第一个弄吧！
后来我才知道，方案不通过的原因只有一个：费用太高！而第一个方案最省钱！
在宣传活动的时候，为了让每一位员工都知道活动的存在，及清楚活动时间、地点等，记得打「关系牌」，必要时刻「软磨硬泡」也是个好办法。
和每个拒绝参加的人员私聊，「恳求」他们支持「卑微」行政的工作。
但通常是想法很丰满公司团建抽奖，现实很骨感，他们一句「现在在忙，不方便」，就让我无话可说……
无论是做活动还是团建，方案都要改无数遍，考虑到每一个小细节，无论是每个员工的喜好，还是每个场地的环境，每一份礼品的受众……等等。
自以为算无遗策，谁知百密一疏！
有一次忽略了南北差异，给南方的小伙伴准备的奖品是「加湿器」，结果引发集体吐槽。
行政人真的太难了，哭泣……
1. 给员工适当的选择性
选出2个地点，结合不同形式（拓展、休闲、运动等）让大家进行现场投票
2. 实地考察
拍真实图片，说真实感受，让大家如临现场
3. 知晓大家的喜好，制定活动
住宿、风景、娱乐等多方考虑，就会参与度高，不要行政内部自嗨的讨论
4. 让员工出一份力
大家很喜欢有参与感的活动，比较简单的工作会安排其他部门员工配合完成
小结：
住宿条件、用餐口味、活动安排都要考虑的非常周到，包括景区介绍，要考虑很多因素。
但100个人中总会有10个人不满意，现在已经磨练出来了，不会对这种情况玻璃心了。
满足领导&大多数人玩的开心，就很可以啦！！
可以和同事分工合作，一个唱红脸，一个唱白脸：
红脸：不去的人给大领导邮件请假抄送我，否则算旷工。前提是团建要选在工作日，这样才不会让大家太反感。
（反正是上班时间，去试试又不会怎样，给大领导发邮件怪尴尬的，这样出勤率基本保证。）
白脸：先在办公室发一圈零食，主要是瓜子花生啥的（便宜耐吃），随口提提团建活动，让大家心里有个数。然后发方案预热，让大家了解活动的亮点。最后和各部门主管通气，团建意义拔高，获取支持。
以上适用于规模不大且员工年龄层偏小的公司。
不过，最惨的就是老板都不支持，又要团建有没有预算，那真是没戏唱……
为了让活动有人参与，我真是穷极一生的智慧了！
1.预热，疯狂宣传预热，各种工作群发送活动通知，各个角落贴活动海报……
2.环节期间，设置各类趣味游戏，做创新；
3.奖品环节，让每个人都有奖品，无论是参与者还是获胜者。
终于，终于，人是来了……
可每次就餐完毕，总有几个人拉肚子，第二天又是一个「批斗日」。
（肠胃不好，吃个水果冰激凌火锅都要拉肚子，这锅太沉-。-）
员工能够积极参与的活动，要么是不搞跟工作相关的，要么不占用下班及周末时间，积极性就能达到80%。
听说公司其他地区工作日组织大家团建洗脚，且自助餐可以一直吃，员工都非常满意。
呵呵，想法永远是想法，老板是不会同意的！
老板只想利用下班时间搞活动，而员工只希望占用上班时间搞活动。
结果就是行政在中间里外不是人… 搞活动这件事累死的永远是策划者…
可以将团建与公益活动结合，组织员工爬山或者户外徒步以及其他形式也可以。
将公益联合在一起，设立起点和终点，达到终点多少名获得公益捐赠名额，例如联合国儿童基金会，帮员工购买三个月（每月50元）可获得联合儿童基金会的证书和戒指信物，非常有意义且可以积极激发员工的兴趣。
一提到团建，就会遇见各种请假的，临时有事的，甚至有和相亲冲突的，孩子在家没人照顾的……
我必须想尽办法「忽悠」他们不请假！
比如，来姨妈的女生不想泡温泉，咱就跟她说「那咱就享受公费泡脚呗」……
但对真有急事的同事就没法子了……
有时候员工不积极，可能只是因为诱惑不够大。
有句话说过，什么嘘寒问暖，都不如发笔巨款……
那么，有时候直接用「金钱」诱惑，也是个办法了！
在活动通知上，直接写「到场即有现金红包！」或者「随机现金红包发放！」
相信会有人积极参加的！
写在最后
无论是团建活动还是其他的活动，都可以拉近员工之间的距离，打破团队原有的陌生感，在很大程度上促进团队融合，增强团队凝聚力。
那么就需要行政人以员工意愿为出发点，多花些心思，组织一些员工感兴趣的活动。
时刻牢记四个心：耐心！爱心！贴心！走心！
愿行政人的每次活动都可以顺顺利利、全员积极参与，比心～
*感谢每一位投稿的行政人，爱你们～
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关于让员工积极参与团队活动
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