公司10人团建活动 公司团建那些事儿

你对于公司团建是什么态度？

很多职场老油条应该是嗤之以鼻甚至是抵触的：

“团建根本没啥意思，也就是配合一下领导吧”

“团建就是拉你出去徒步，装作很团结的样子”

“平时加班就够多了，根本不想周末再去‘嗨’”

当然，作为一个职场萌新

你可能会对此充满期待：

“终于可以光明正大的借工作原由出去嗨一嗨了”

在你心里，团建可能是

但是，去了之后，你会发现，团建是这样的

还有这样的

这跟我想的完全不一样啊？？？

但是，团建过后，我却神奇的发现

腰不疼了公司10人团建活动公司10人团建活动，腿不酸了，干活更有精神了

就连平时我看不惯的那哥们竟然有点可爱了

这是为什么呢？

这就自然过渡到我们下面这个问题

为什么要做团建？

曾经有个朋友要离职，理由竟然是：

“部门的团队氛围没有我想的那么好，同事之间应该是经常沟通和交流，可入职公司半年多时间了，什么

活动都没有参加过，大家貌似都很忙，也不怎么交流，让我感觉很没有意思。”

从这个同事离职的原因可以看出，部门同事之间的团建活动貌似是增强大家互动、增强员工归属感和凝聚

力的很好的方式，尤其是对于员工年龄层次越来越年轻化的公司，不搞个团建活动，公司就不是好公司。

为什么会这么说呢？如果分析一下当下职场人的工作状态，就不难发现，三个字能很好地概括了他们的日

常状态——“忙、盲、茫”，工作忙得要死、逐渐麻木变得盲目、感觉一切都是那么茫然；这些都让越来

越多的职场人之间少了一种健康的沟通和交流，自己也变得越来越状态不佳，女生的包里多了很多眼药水

，男士的身上多了很多烟味，团队之间的沟通仅停留在工作上，讨论项目的时候容易“走火”，日常工作

的时候少了互相的帮扶… …

公司作为一个组织的形态，对于这样的“亚健康的团队状态”是不愿意看到的，组织所期待大家的状态是

有凝聚力的，积极向上的，是良性的，是高效的，是健康的。

而如果你去了解一下阿里员工的工作状态，你就会发现，他们就跟“打了鸡血一样”，团队之间合作默契

，人效高，沟通成本少，公司发展快。有一句话说得好，“好挖百度人，难挖阿里人，易走腾讯人”。是

什么让阿里有如此强的员工积极性和团队凝聚力呢？那就是我们今天讲的这个法宝——团建。

很多企业负责人，他们团建是“深恶痛绝”的，在他们看来，公司出钱让大家做团队打造，而大

家却拿去吃了喝了没有什么意义和价值；也有一位企业负责人跟我讲过，他们销售部门有一次团建一位小

伙子喝多了，回家路上磕倒腿部骨折，公司为此还做了工伤处理… …

你能“翻译”出企业管理者们的话吗？能翻译出来你就基本明白公司要什么样的“团建”了。

说了这么多，让我们总结一下：

团建可以提升凝聚力，增强员工的归属感；

团建可以有效地提升员工人效，促进企业良性发展；

企业管理者是支持各部门团队内部或跨部门的团建活动的；

团建不可以流于形式，更不能不走心，不走心的团建对于企业的付出来说是没有价值的；

在企业里团建是大家关心的，也是十分重要的，而且我们都知道团队是企业战略达成的承接者，是决胜的

关键，团建可以助力团队发展，但团建不是吃喝玩乐，团建事关企业发展，是老板、员工都非常关心的大

事，务必要有所成效，要落地。