团建场地布置 为什么有些团建，成为了员工离职的加速器？

又到了年关团建与年会的旺季，但每次说起团建，真不知道这些公司的培训经理们的阴影面积有多大。

实际上，团建培训由于被大家列为非专业培训，所以有些培训经理在组织此类活动并不重视，更受培训经费的制约，简直将团建设计成了员工离职的催化剂，在实际培训过程中，以下的行为是比较容易受员工反感的~~~

01 强制参与

各位同事，这个周末公司组织团建啊，不能缺席！注意了，如果是一个管理培训，你说家里有事，不想参加没问题，但是团建培训，如果你不参加，一下子被扣上“缺乏团队精神”的帽子，这个锅就难甩了。

所以培训管理者在组织团建的时候，一定要注意调性，要么是彻底的潜能训练，来一场说走就走的沙漠穿越、雪山之旅，净化灵魂；要么就是福利局，这两者都达不到就不要轻易搞团建了~~~

02路途遥远的颠簸

如果是一天的团建，不建议超过1小时车程的地点，否则员工可能要6点起床，8点出发，颠簸到9:30才到达场地，早餐都没有吃好，对于很多员工，其实是讨厌这莫名其妙的早起及毫无意义的车程。

03 无趣、无味的游戏

都成年人了，一个普通话都说不清楚的教练，带着大家做胡萝卜蹲，白菜蹲的游戏，如果在广东天气已经非常炎热了，其实这是找骂的节奏~~~

04关于野战与吃鸡

顶着烈日，穿着被N个人穿过的厚厚的且并不合身的迷彩服，拿着塑料枪，毫无章法地到处扫射，这种吃鸡游戏真的能体验团队精神吗？

05饥肠辘辘的午餐

12：30终于可以午餐了，饥肠辘辘的小伙伴们，本希望一桌丰盛的农家菜，结果主办方准备的是自助烧烤或者是野炊，这饭菜一整就2点多了，并不是所有人都是厨神，结果咸的咸、闲的闲、糊的糊，虽然心中不满也假装洗一个菜~~~~~哎，参加过的都知道。

团建也是一种培训，并且比室内教室的培训更考验项目经理的综合项目管理能力，从场地的考察团建场地布置，到时间的安排；从餐饮的布置，到各种意外情况的处理。

从游戏的选择到教练的选择；从教练的引导到安全注意事项，处处都彰显细节，如果培训经理只考虑价格因素，可以考虑选择旅行社做团建——真便宜啊~~~~

06 洗心革面，重新做人

网有爆料，一家公司的一个团建非常有创意，且让学员绝对刻骨铭心的“游戏”是，要求每个学员为自己堆一个坟头，还要给自己刻上墓碑，墓碑上有自己的生猝年月日。生就是自己的真实的生日，而si就是团建那天。写完后，还要给自己的坟磕三个头，给自己洗脑：从此告别过去的自己，从此获得新生。

07 团建经费不够——大家AA一起凑

例如某知名互联网公司的团建费用为2500元/人，额！这个金额听起来还不错的呀，既然是头部互联网公司，做团队建设肯定不会选择去东南亚了。

大概率去美国吧，然后剩下的费用就是自费，如果总共消费了2万多，那么你自己要负责1.7万。虽然互联网公司的收入不错，这样“高消费的自由行的团建”，对于很多员工来说或许是不情愿的，那么这种团建的意义是什么呢？

08 缺乏新意——反而让员工感觉厌倦

曾经有粉丝向我吐槽说，进公司五年参加了7次团队建设，玩了4次的蜘蛛网游戏，说实话第二次玩的时候，我就觉得这是个很“弱智”的搬人游戏，况且作为女学员，还有不该被触摸的地方也被无意间触摸到了。

但是每次团建都有同事及领导在，自己又不能不参与，并且还要装着很积极的样子，否则就有机会被戴上“缺乏团队意识”的帽子，不是这个游戏不好，教练只是讲讲规则，游戏结束之后，让大家自由发言一下，就结束了，这根本没有什么意义存在的，不仅仅不会带来更好的人际关系，大家只是随意玩玩而已。

在一定程度上还培养了员工散漫的、随意的行为，其实这种低劣的团建还是少参加为好，还不如组织大家纯吃吃喝喝，或者直接给大家发红包更好。

还有一次，公司搞团建让员工玩水上“扎竹筏”项目，教练很随意地丢给你几个蓝色的油桶、几根竹竿及绳子，然后让你进行比赛，结果竹筏在水中不到一半的行程就散了，队员全部落水，衣服从里到外都被脏兮兮的水弄湿了（在拓展基地，自己挖的一个养鱼的水塘）冷风吹着，教练还要求我们立即坐下来分享和复盘。我心里暗骂，复你个妹的，不能让我们女生先换一下衣服啊，况且还有几个妹子身体不适。

但是这次团队公司明确的培训目标就是：团队执行力、团队执行力、团队执行力…合理的是训练，不合理的是磨练，但是从内心，这种磨练我是不接受的。

09 团建基本上安排在周末：增强归属感=周末，公司是你家

况且大部分的团建是安排在周末，坦言这样低水平的团建，还不如带着家人到周边的公园去玩耍更有意义，毕竟职场上多数人，陪伴孩子及父母的时间是少之又少，更的是潜规则，凡是团建活动，原则是不允许请假的，这个你是懂得的。

10 促进沟通=敬酒，劝酒勾肩搭背：让关系更好的人，关系更好；让关系不好的人关系更不好

关系好的人，在团建中一块吃、一块住、一块喝酒、一块合影，关系的确增进了一步；而关系不好的人，双方基本上都不会主动的真诚的沟通，所以团建的目的是增进感情，促进合作，结果却是让团队内部形成了小圈子。要真正地促进合作，是需要请专业的机构进行活动设计的，由专业的教练进行引导分享，这样才有机会真正地消除误会，让关系不太融洽的人走在一起，这才是团队合作的意义，而很多公司为了省钱，尽量找最便宜的机构，甚至找旅行社做团建。

本来是优质的体验式培训项目——为了省钱，沦为旅行社的项目，一群连规则都讲不清的，没有企业工作经验的教练，带着大家玩各种无趣的游戏，既不能让大家欢乐，也得不到应有的启发。

11 鼓舞士气=喊口号，打鸡血 + 魔鬼训练：基层、销售岗员工经常被体罚

一言不合就被罚俯卧撑，一言不合就如训练新兵蛋子一样训斥学员，还有类似死亡爬行这样强度很高的项目。在这里南哥并不是否定这种“潜能训练”的方式，而是说很多拓展公司甚至旅行社根本就不懂这活动背后的设计逻辑、意义，更不懂得背后的引导，这些挑战背后的真实意义是什么。

那么，这本身是很好的学习机会，却变成了赤裸裸地折磨员工，而员工也真的没有感受到学习的价值与意义。

这种非专业的团建，往往是一种变相折磨员工甚至是洗脑员工的形式，在国内的中小型公司及营销岗位上还是挺普遍的。

那么是否这样的训练就没有意义呢？答案肯定是否定的，例如早些年明基公司的《巅峰战将》在训练模式上是很变态的，虽然有人否定，存在争议，但是大多数学员还是留下了深刻的印象，甚至终生难忘。

例如有一个挺好的挑战型项目《扎马步——剩者为王》也是非常有意义的，其实游戏本身并不复杂，但是却有着非常好的过程设计，游戏挑战分为三部分：

从这三个阶段我们可以看出，一个好的游戏体验是有完整的教学设计的，是需要教练具备很好的功底，并接受过专业训练，而不是单纯地为了惩罚而惩罚，甚至有的教练生搬硬套军事化训练的模式，其实是很容易引发学员内心的反感。

12 安全隐患，不可小视

2018年曾有某公司，为了节省团建的费用，自行在教室的舞台及桌子上，进行背摔的游戏，结果操作不当，学员从2米高的地方直接摔下来，并且严重的摔到了后脑勺，由于没有后续的报道，不知道伤势如何。信任背摔本身是用来建立信任的，而这种结果或许真的走向了信任的反面：我那么地相信队友，结果他们10几号人竟然没有接住我~~~

13 能者多劳，不劳而获

有一次公司组织野炊与露营的团建，第一次参加还是挺有新鲜感的，但是在活动的时候发现，公司的几个大老爷们及千金小姐姐啥也不会，要么就等着享受别人的劳动成果，要么就搞得鸡飞狗跳，做出的菜难吃就算了，你还要装出很好吃的样子。而几个真正会做饭的人，结果却成了最后吃饭的人。

露营有时候也很惨，特别在广州，搞了一天的团建，身上已经是黏糊糊的，关键没有办法洗澡，晚上去洗手间，也是一个问题，特别是我们女学员更为尴尬。

公司花钱组织团建是希望提升凝聚力，加强对组织的认同感并提升人际关系，这样一次活动下来不仅仅换来的是员工的抱怨，在某种程度上愿意付出的人都受到了打击。

实际上，这样的团建活动很考验主办方的组织策划能力及后勤保证能力，既能够让大家感受到野炊、烧烤及露营的乐趣，又能够让大家真正的在一起。如果细心想一下，你会发现，公司高层的团建几乎很少组织这类活动背后的道理。

最后，作为一名从业20年+的培训师团建场地布置，弱弱地问一个问题：“公司花费如此高额的团建、培训付费，做这样的团建真的有意义吗？”

正如网上评论的一样，大家都是成年人，周一到周五都泡在一起（也有可能包括了周六、日），要有感情早就有了，现实工作中，我早已经把这个人的“人品”看透了，1-2天的团建真的能改变这种“偏见“吗？

那么，怎样的团建才有意义呢？我有以下的几个观念分享给大家，不喜勿喷：

总之，团建、拓展及体验式学习是一种很好的成人学习方式，在近10年被部分拓展公司及旅行社做成了Happy的项目，并且有时候过程也并不愉悦，本来工作已经非常累、非常辛苦了，好不容易有个周末假期，如果团队培训没有啥含金量，拜托培训经理们不要组织了，还不如给员工多放点假，发点福利。工作之余，也有放松与休息的时间~~

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2021.1.11

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