图书介绍：《麦肯锡方法》
这本书介绍的是麦肯锡非常有效的工作方式和小窍门，全书从思考问题、解决问题、推介问题的方法以及麦肯锡生存之道和校友忠告五个部分进行书写，会对麦肯锡的工作和思考方式有一个全面的认识，本书介绍的文字风格言简意赅、提炼精确、实操性强，会在短时间内获得大量有效信息，是一本能高效获得麦肯锡方法的好书。
今天这个片段的主题是：如果做团队活动
请大家先回忆一下：大家所在团队的团建活动一般在什么时间？做什么事情？体验怎么样？即结束以后有没有觉得团队凝聚力更强了？
R：
《麦肯锡方法》P56
团队成员相处融洽，团队就会表现优异，成员也会过得愉快。作为一名团队领导，应该努力增强团队的凝聚力，别让大家感到乏味。
对麦肯锡人来说，团队活动是少不了的。一个项目中，少说也有几次这样的活动，比如去当地最好的餐厅室内团建小活动，或者看看演出和比赛。麦肯锡总是会乐意出资资助此类活动。有一位项目经理曾经把他的整个团队带到弗罗里达州去度周末。
作为一名团队领导，你的问题是需要多少团队活动才合适。与一些麦肯锡校友交谈过后，结合个人经历，我敢大胆地说：“不需要太多。”一点儿团队活动就可以起到很大的作用。作为团队领导，你在提高团队士气方面还有很多重要工作要做。
最重要的是在工作过程中凝聚团队。一个典型的麦肯锡团队每天会在客户驻地工作10-14小时，还要在办公室过一天周末。这些时间对于凝聚一个团队足够了。同时，在外地项目中，团队成员往往都是共进晚餐的。作为团队领导，你难道还想占用他们更多的时间吗？如果团队不和谐，一起吃大餐又有什么用呢？它能使一段不愉快的工作经历变得愉快吗？
因此，在管理团队的时候，对团队活动的选择要慎重。试着让团队的“家属们”参与到活动中来，这有利于他们了解他们挚爱的人（团队成员）现在在干些什么，也有利于你了解团队的成员。此外，尊重他们的时间。一位麦肯锡校友注意到，在麦肯锡，最好的团队聚餐时间是中午——这表明项目经理知道他的顾问也有私生活。
I：
What：这个拆页是让我们通过举办一些团队活动来提高团队凝聚力。
Why：本拆页的团队凝聚力主要指团队气氛融洽，只有团队气氛融洽了，团队成员才会心情愉悦，效率更高，成绩优异。相反，如果团队氛围差，我们的精力很大一部分消耗在团队内部，就是“内耗”，必然影响工作效率。
How：本拆页中提到了几个做团队活动的要点？
1、团队活动必须有，但是不能太多；
2、在工作中就要凝聚团队；
3、争取在工作间隙做，不占用私生活
4、邀请团队成员家属参加。
接下来我们来小组讨论一下，
1、团建应该多久一次最为合适？
2、如何在工作中凝聚团队？
小组A：
1、我们觉得一个月一次小型团建，喝茶吃饭，直接在工作日的晚上就好。大型的团建一个季度一次比较适宜，或者是在做完一个case之后，大家一起去放松一下。因为我们在团建过程中，会有相互了解的过程，而一个月/季度，会对一个事情有一个结果或者进展室内团建小活动，会更容易让我们在团建过程中分享成长、解决烦恼等等。
小组B：
1、如果是5人左右的小团队，可以一月一次；如果是一些人数多的团队，我们想可以分成小团队一月一次的团建，然后大团队可以一个季度做一次团建。
小组A&小组B：
如何在工作中凝聚团队？
1、在工作中同事做的好的时候，真诚的欣赏和赞美
2、在工作中大胆的向同事求助
3、不害怕自我批评，做错事情的时候勇于负责
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