诺曼底管理学院是真的吗，2021年战略规划怎么做？看看管理学家解读的诺曼底战役怎么说

还有最后一个月2020年就结束了，当下正是各企业忙着做2021年度战略规划的时间。若一年后盘点今天做的目标，真正能够达成的有多少？这一直是很多企业的痛。那么，企业的年度战略目标与规划到底应该怎么做才有效？今天有一本书，名字叫做《实践智慧》，或许可以提供给大家一些参考。（一）内容简介《实践智慧》这本书的副标题是“商学院绝对学不到的诺曼底领导力”。作者是日本著名的实践派管理学家、知识管理之父野中郁次郎，以及作家荻野进阶。作者通过对第二次世界大战中“诺曼底登陆战役”的始末介绍，从管理学和领导力的角度，对战争双方的战略、组织、人才和关键战术，进行了生动的解读。最后总结了由六种能力构成的实践智慧内容。这个书的主题是“成功”。作者特别用了一个章节，分析了盟军在诺曼底战役中胜利的关键因素。并以盟军最高司令艾森豪威尔为案例，讲述了他从“平凡人到伟人”的历程，将领导力的关注点聚焦在“普通人”。作者告诉大家，“实践智慧”是动态的综合实践经验与知识，掌握了它，可以为我们在充满不确定因素的复杂环境中、在互相关联的每个问题上，寻找到恰当的决策。（二）诺曼底战役的战略规划与实施计划1、诺曼底登陆战役简介1944年的6月6日，主要以美国、英国和加拿大军队为主的盟军，在法国诺曼底成功登陆，成功开辟了欧洲第二战场，被后世确定为第二次世界大战胜利的重要拐点。

这场在德军看来迅雷不及掩耳的战役，盟军从计划到实施共耗时两年零两个月。2、胜利的关键因素1）战略目标：为什么选择了“直接战略”？最初，作为盟军核心的英国和美国均出于保护自己国家的利益，在战略选择的问题上分歧点较大。随后，英美两国达成妥协实施了“火炬行动”，把整个地中海置于盟军掌控下；接着，通过“爱斯基摩人行动”，迫使墨索尼里垮台，也使“直接战略派”的美国和苏联在盟军决策中更有说服力；在“德黑兰会议”中，最终决定了1944年的诺曼底登陆的战略目标（代号“霸王行动”）。可见，战略的本质是取舍和决策。这个决策的环境通常是复杂的，因为人性的特点首先是利己，所以从战略目标研讨开始，不会只有一种声音。而战略目标最后达成统一和共识，需要参与者提供具体的实践行为分析，最后才会在最具实践说服力的一方带领下确定目标。简而言之，战略目标的制定，是一次“基于实践基础的集体头脑风暴”。2）战略规划：怎样才能确保成功登陆？*地点：诺曼底登陆的成败，取决于进攻方和防守方在登陆地点上，集中多少兵力（人、武器设备、空中增援、后勤设施等）。所以，盟军在选择登陆地点的时候，考虑的几点因素分别对应了上述关键因素。原本符合这些要求的地点是法国的加来和诺曼底。

最后，登陆目标选择了较法国加来稍弱的诺曼底，其目的是声东击西，用加来误导德军的注意力，为诺曼底登陆成功增加一份保障。地点，是战略规划中一个关键的“静态”因素。*时间：为什么是1944年的6月6日？因为登陆的具体时间决定了登陆行动的成败。事前，盟军侦查到德军在登陆地海滩的大量障碍物设施，因为这个原因，盟军不得不选择在落潮时刻登陆，这样对自己会更有利。为了确保登陆行动的成功，盟军需要事先通过舰炮袭击、破坏掉德军设置在海岸的防御阵地，这种舰炮袭击在日出后1个小时最为适宜；并且为了让第二波后续部队也能顺利登陆，需要在日落前再有一次落潮；此外诺曼底管理学院是真的吗，2021年战略规划怎么做？看看管理学家解读的诺曼底战役怎么说，盟军若想令空降部队的活动和炮击德军海岸防御阵地的计划顺利，能起照明作用的月光也是非常必要的。所以，时间点就是具体行动计划的内容，这是一个关键的“动态”因素。*登录前，盟军需要落实哪些准备工作？首先，为了隐瞒真实的登陆地点和行动计划，盟军设法让德军相信法国的加来才是目的地；同时，通过法国的“抵抗组织”破坏铁路网络，阻碍有线通信设施，给诺曼底地区的德军制造障碍。3）组织体系：盟军与德军双方的对比盟军是由多国首脑、政要和各级官兵组成的战时联盟体。怎样把一大群信仰不同、有文化差异的人快速集合在一起，最后还要取得胜利，其艰难复杂程度可想而知。

现代战争，很多时候都是空陆一体的协作关系，因此，在多变的战争态势中，有利于快速决策和行动的组织管理体系、各层级负责人以及关键岗位人的权责划分，就显得尤其重要。作者对盟军与德军双方，从领袖人物的领导风格、组织架构、关键岗位的代表人物及其权责关系等方面，逐一做了分析和对比。从组织能力的角度发表了，为什么盟军能够在诺曼底战役中取得胜利的原因。4）关键战术：运动战+消耗战运动战突出的是人的卓越领导能力；消耗战则强调了军事力量和后勤补给的力量。诺曼底登陆战运用了这两种战术的结合：不只是靠官兵及武器的数量，指挥官的个人判断力及其团队执行力也是成功的关键。所以，盟军除了拥有通常的指挥体系诺曼底管理学院是真的吗，还注重现场每个人的思维判断能力、行动能力，而集体智慧也由此产生。这两种战术的结合，是与诺曼底登陆战中空陆一体协同作战需要，高匹配度的战术选择与运用。在这本书的最后一个章节，作者对艾森豪威尔的伟人之路做了深入剖析、对六种领导力也总结得非常好。这里暂不赘述，感兴趣的朋友，可以找来看看。诺曼底战役能够在极其复杂的战争环境中取得巨大胜利，是盟军以战时实践为基础，从战略目标、战略规划、组织体系设计、到关键战术的行动计划，谋定而后动、精心策划、步步为营的结果。所谓天助自助者，大概也就是说的这种情况吧。在我们的工作和生活中，决策无处不在。尤其在焦虑症+从众学习叠加的生猛时代，各种知识点，就像身边的食物异常丰富。怎样选择才是真正有利于自己健康发展的？这个就是决策问题。《实践智慧》这本书，为我们日常忙碌却低效率的学习，再一次敲响了警钟。也为我们的企业经营管理和个人的职业生涯规划，提供了思考。