美国项目管理技术大学，技术成熟度评价在国家科技计划项目管理中的应用探讨

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中国博士学位论文全文数据库

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刘亮亮;二战后美国联邦教育项目管理发展研究[D];河北大学;年

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刘少兵;和谐项目管理理论与实证研究[D];中南大学;年

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李灵;电子商务项目的协同管理研究[D];天津大学;年

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王立国;制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究[D];燕山大学;年

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吴洁;项目管理模式下第三方物流多目标综合优化管理研究[D];西南交通大学;年

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李炎清;基于项目管理的大学生活动管理研究[D];华中科技大学;年

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王美华;基于和谐管理视角的关键链项目缓冲管理研究[D];北京科技大学;年

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陈帅;我国大学生体育赛事项目管理研究[D];东北师范大学;年

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常宏建;项目利益相关者协调机制研究[D];山东大学;年

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王小龙;建设工程数字化管理体系研究[D];北京交通大学;年

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李红兵;建设项目集成化管理理论与方法研究[D];武汉理工大学;年

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毕樱馨;基于知识视角的研发项目集管理研究[D];北京科技大学;年

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宏江;公共项目管理过程的系统动力学研究[D];中国地质大学（北京）;年

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苏志雄;机动时间的奇异特性及其在项目调度中的应用[D];华北电力大学;年

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孙育峰;秸秆养牛项目管理研究[D];天津大学;年

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莫俊文;工程进度网络中工时的相依性研究[D];天津大学;年

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姜冠杰;不确定环境下的项目伙伴选择问题研究[D];东北大学;年

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杨律青;面向风险管理的企业应用软件项目实施模型与方法研究[D];华中科技大学;年

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周迎;基于的项目管理机制研究[D];华中科技大学;年

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方德英;IT项目风险管理理论与方法研究[D];天津大学;年

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王元明;项目型供应链风险传递及其对策研究[D];天津大学;年

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中国硕士学位论文全文数据库

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金鑫;WBS在W公司产品服务项目管理中的应用[D];深圳大学;年

贺爽;技术成熟度评价在国家科技计划项目管理中的应用探讨[D];深圳大学;年

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何涛涛;技术成熟度评价在国家科技计划项目管理中的应用探讨[D];安徽理工大学;年

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汪萍萍;基于BIM技术的工程精细化管理实例研究[D];南华大学;年

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秦天悦;技术成熟度评价在国家科技计划项目管理中的应用探讨[D];云南师范大学;年

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德吉央宗;技术成熟度评价在国家科技计划项目管理中的应用探讨[D];电子科技大学;年

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陈卓;项目管理在S石油化工公司原料采购中的应用研究[D];武汉工程大学;年

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张伟伟;技术成熟度评价在国家科技计划项目管理中的应用探讨[D];河南大学;年

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张小磊;OPM3在初创智能硬件公司项目管理中的应用研究[D];上海交通大学;年

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韩海菊;技术成熟度评价在国家科技计划项目管理中的应用探讨[D];云南师范大学;年

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黄士卫;基于知识管理的中机产品创新研究[D];北京交通大学;年

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罗微琦;技术成熟度评价在国家科技计划项目管理中的应用探讨[D];云南大学;年

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白婧;基于协作元模型的M企业数据埋点项目管理研究[D];北京交通大学;年

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任筱芊;技术成熟度评价在国家科技计划项目管理中的应用探讨[D];电子科技大学;年

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谢永恒;汽车前挡风玻璃新产品开发项目的质量管理研究[D];广东工业大学;年

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祝国甲;技术成熟度评价在国家科技计划项目管理中的应用探讨[D];上海交通大学;年

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刘善善;项目管理在F汽车MES项目实施中的应用研究[D];青岛大学;年

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李蕊;技术成熟度评价在国家科技计划项目管理中的应用探讨[D];哈尔滨工业大学;年

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中国重要报纸全文数据库

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记者 唐建勋 通讯员 吴海民 王一帆;迁安项目管理新模式提升建设新速度[N];唐山劳动日报;2020年

报道组 汪宇露 通讯员 姚雪;大溪边乡数字化建设助推项目管理[N];衢州日报;2021年

记者 符烨邦;严格项目管理 确保项目质量[N];朔州日报;2023年

记者 赵彩芬 通讯员 高阳 丁哲;桥西建项目管理台账助中小企业发展[N];张家口日报;2023年

通讯员 王伟荣;常山创新监管机制 促进项目管理提质增效[N];衢州日报;2023年

记者 徐丹 通讯员 欧阳大地;泌阳县“六字”方针强化衔接资金项目管理[N];驻马店日报;2023年

记者 吴晓媛;抓深抓实项目管理 全力加快建设进度[N];汕尾日报;2023年

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记者 宋炜 庞亚飞;全市2023年衔接资金项目管理视频推进会召开[N];榆林日报;2023年

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记者 丁宁;全区巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接项目管理现场推进会在我市召开[N];赤峰日报;2022年

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记者 冯帅 通讯员 霍琛林;汝南 强化资金项目管理 全面提升乡村振兴实效[N];驻马店日报;2023年

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记者 王艳群 通讯员 邓祖体;广西财政衔接资金项目管理工作扎实推进[N];广西日报;2023年

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记者 何兴龙 见习记者 卜安冬;抓深抓实项目管理全力加快建设进度 为全市经济高质量发展提供有力支撑[N];西安日报;2023年

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记者 严丽莎;强化项目管理 加大服务力度 营造抓投资上项目促发展浓厚氛围[N];定州日报;2022年

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记者 艾蓓 吴单;全省财政衔接推进乡村振兴补助资金项目管理业务培训会在我市举办[N];安康日报;2022年

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记者 任琦 杨亮;全市财政衔接推进乡村振兴补助资金项目管理暨2021年度巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接考核评估发现问题整改工作推进会召开[N];延安日报;2022年

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美国项目管理技术大学，美国国防科技管理的主要经验及最新举措

国防科技一般是指新型武器系统型号研制之前开展的国防科学研究和技术开发活动。美国国防科技主要包括基础研究、应用研究和先期技术开发等工作。长期以来，美国在国防科技管理实践中不断开拓创新并积累经验，有力推动了国防科技领域的快速发展，为确保美国军事领先优势奠定了重要基础。

一、构建完备的科技战略规划体系，牵引国防科技长远发展

国防科技具有基础性、探索性、军民两用性等特点，风险和不确定因素多，需要由政府、国防部和军种等部门统筹谋划。美国将国防科技工作置于重要战略地位，从国家顶层，到国防部和军种，构建了协调配合、上下结合的科技战略规划体系，引领和指导各领域国防科技协调发展。

（一）国家层次出台国家科技战略规划，统筹协调军、地科技工作

白宫科技政策办公室是美国重要的科技政策、重大科技计划的牵头制定部门，由该办公室牵头制定的国家创新战略等科技领域战略，从科技发展全局出发提出国家科技创新发展总体构想、方向重点和政策措施，为各部门制定具体实施政策提供了有力指导。如2015年《美国创新战略》，提出清洁能源技术、生物技术、纳米技术、先进制造技术、空间能力与应用、医疗技术和教育技术等七大国家优先创新领域，并提出加强国家基础设施、高速互联网、基础研究等政策措施，对国防部制定科技战略规划提出了指导。此外，白宫科技政策办公室还通过发布重大跨部门科技计划，如2000年正式发布的“国家纳米技术计划”（NNI）、2013年正式发布的“通过推动创新型神经技术开展大脑研究”（BRAIN，简称脑计划）等，组织军民协同参与，共同推进重大科技领域发展。

▲2015年发布的美国创新战略文件

（二）在国防部层次构建国防科技战略规划体系，统筹协调全军国防科技工作

▲“一个战略，三项规划”的战略规划体系

国防部建立了“一个战略，三项规划”的战略规划体系，包括《国防科技战略》、《联合作战科技规划》、《国防技术领域规划》和《国防基础研究规划》。

▲国防基础研究规划

一个战略（《国防科技战略》）提出了国防科技发展的总体构想、重点方向和基本政策，三项规划阐明了国防基础研究、应用研究和先期技术发展的学科体系、各专业领域发展目标、重点任务和进度要求，为军队各部门开展国防科技工作提供了遵循。近年来，国防部还出台《科技国际交流战略》，寻求和应用全球前沿科技成果，提升美军在国防关键领域的技术领先能力；发布《长期研究与发展计划》（LRRDP），提出国防部科技创新和长远发展规划，以追求颠覆性技术创新，提升美军相对于潜在对手的创新优势能力。

▲科技国际交流战略

（三）在军种和部门层次构建国防科技战略规划执行体系，指导各部门国防科技工作

各军种和国防部直属业务局分别出台本部门的科学技术战略规划，主要包括《海军科学技术战略》、《空军战略主计划》、《陆军科学技术主计划》等，提出了各部门国防科技发展的战略构想、重点领域和政策措施。如2015年《海军科学技术战略》，针对美海军未来作战能力需求，重点扶持发现与发明、跨越式创新、采办支撑、快速反应等四类科技项目，关注确保海战场介入等9个领域、35项科技重点。

美海军科学技术战略文件

美空军战略主计划

美陆军科学技术主计划

2015年，美国国防高级研究计划局（DARPA）发布了《针对国家安全的突破性技术》战略报告，针对快速变化的世界形势，阐明DARPA的使命任务、当前和未来的重点投资领域以及技术转移等情况。

▲DARPA《针对国家安全的突破性技术》战略报告

二、营造竞争开放的科研工作环境，扶持多元科技研发力量

营造开放竞争环境、培育多元国防科技创新主体，是激发国防科技持续创新的活力源泉。

（一）设置多种国防科技计划，有针对性地扶持各类创新主体

美军设置多种基础研究计划、应用研究计划，扶持大学、中小企业、科研院所等各类科研主体。例如，针对大学基础研究，美军设置多学科大学研究倡议（MURI）、国防大学研究仪表测量设备（设施）计划（DURIP）、科学与工程研究训练提高奖励（）计划、国防科学与工程研究生奖学金、大学研究基础设施支援计划（URISP）、国防部促进竞争研究试验计划（）等，扶持大学基础研究力量，提高其原始性创新能力。针对小企业国防科学技术研发工作，美军有小企业创新计划等，扶持小企业参与国防科技创新。近年来，美军加大对小企业创新研究计划（SBIR）的支持力度，不但资助小企业参与先期技术开发工作美国项目管理技术大学，还支持小企业推进科技成果转化工作，搭建技术转移信息平台，促进小企业研究成果尽快转化应用。针对缺少资金投入、从事尖端技术领域研究的机构和个人，美军各部门还采取其他有力措施予以支持，如DARPA设立了“机器人快速通道”项目，帮助那些长期致力于机器人技术开发的小企业和个人加入到与国防部合作的阵营中，该项目2016年开始投资。

（二）公开发布国防科技信息，为各类主体提供平等机会

美军通过网站、新媒体等公开渠道，发布国防部科技战略、规划等文件，以及各军种、国防高级研究计划局和导弹防御局等部门预研项目需求信息，为大学、企业、军内研究实验室、非营利机构等各类科研主体提供平等的机会，在综合权衡技术方案、以往绩效、科研能力、组织保障等因素后，择优确定承研单位。作为美国国防科技创新重要引擎的DARPA从征集方案开始，通过广泛发布信息，鼓励各方广泛参与，在充分吸纳、比较择优的基础上，就一个研究主题选择多个团队竞争开展研究。2015年12月底，DARPA公布其官网的年度网页访问量达到近2000万次，视频网站的相关视频点击量达800多万次，账号累计得到超过7000万关注，账号获得近1900万关注，DARPA充分、公开的信息发布工作使其广受社会关注，同时也吸引了全世界的科研团队参与其组织的研究工作当中。

（三）设置国际性科技计划和全球性办事处，开展全球范围竞争

为了利用世界各地的科技成果，美国国防部和三军实施了国际性科技计划，如国防部实施国外比较试验计划（The ），在全球范围内寻找相关的成熟技术，对这些技术进行比较试验和技术评估，将合适的技术转化应用于美国装备中，以避免国内重复研究，节省装备采办经费。此外，海军研究办公室、陆军研究办公室、空军科学研究办公室分别在欧洲和亚洲设立了办事处，对世界各地有前景的科学技术成果进行调查，并资助其中有潜力的科学技术研发项目。

三、开展灵活多样的科技创新活动，激发社会各界创新活力

近年来，美军通过举办多样化创新活动，广泛借助和吸纳民用领域力量，持续促进国防科技创新发展。

（一）运用先进商业理念推动国防科技创新

2015年，国防部在硅谷设立的国防创新试验小组，改变国防领域传统合同管理模式，采用市场化的风险投资机制，借助商业领域的充分竞争和风险投资基金，寻求有潜在创新与突破的领域，最大限度地激发中小企业创新活力。2016年3月，美国国防部宣布成立国防创新咨询委员会，寻求借助商业领域先进经验和理念，推动国防科技创新工作的开展。5月，美国防部宣布在波士顿新区成立国防创新试验小组东部办公区，并于6月具备初步运行能力，进一步拓展该机构的工作范围。美军还以互联网为平台开展“众包”尝试，广泛借助社会力量协同创新，美海军在2015年启动一个名为“孵化”（Hatch）的众包创意平台，作为海军创新网络（NIN）建设的一部分，以众包合同的形式，将相关科研工作分包给更富有创新精神的社会科研力量。

▲海军“孵化”众包创意平台

（二）广泛征集创意推动国防科技创新

为广泛吸收新创意新思想，美军通过举办技术研讨会、技术论坛、举办挑战赛等多样化活动，吸收民间科研力量为科技创新提供重要支撑。美国海军多次召开“海军机遇论坛”，在海军小企业创新研究计划的支持下开展，广泛吸收军方、工业部门、小企业、研究机构参加，收集创新性的技术解决方案。美国陆军从2015年11月开始每季度举办一次创新峰会，作为陆军创新活动的核心部分，其内容聚焦于甄别创新障碍并开发概念以突破障碍。创新峰会已成为陆军高层领导对外交流的重要媒介，寻求发现完善解决方案的新机会，增强陆军创新能力。

▲海军机遇论坛

此外，DARPA也通过举办各类竞赛，征集和发现最新倡议。继无人驾驶汽车大奖赛之后，DARPA举办了各类比赛，如机器人挑战赛、网络挑战赛等，发现更多新创意和新技术，推进高新技术研发和创新。

（三）创新商业化管理模式加速技术转移

2015年，美国国防部与亚利桑那州立大学合作，发起了国防部“熔炉”项目。该计划创新了技术项目管理模式，选择有意愿参与国防部技术转移的创新型公司，针对一项技术，形成一个管理团队，帮助国防部实施技术管理运作。首批“熔炉”项目选取14家创新公司，其中，美海军空间与海上作战系统司令部与所在地的企业、高科技公司实施了紧密合作，由企业提交商业化建议，海军再根据各企业提出的商业化建议进行评估并择优选用，胜出者将参加为期7个月的“熔炉”加速计划，通过创新公司专业化的运作手段，加速海军技术向作战部门或商业部门转移。2016年4月，陆军研究实验室透露正在美国西海岸建立办公室，寻求将商业领域的先进成果快速整合到军事领域。

（四）搭建平台促进国防创新交流合作

为充分调动科研资源，美军通过构建多个平台，有效促进国防部各部门、各军种实验室、相关政府部门、地方高校及工业界等机构间的交流、了解与互动。2015年5月，美国防部举办了首届国防部实验室日，向国防部高级官员、项目主管、国会议员等，介绍了国防部实验室的研究项目和有关技术转移的成功实例，并展示了超过100个军事技术创新项目，使外界充分了解美军实验室当前的研究重点和技术需求，为美国社会各界参与国防科学研究提供了机会。

▲2015 DARPA“未来技术论坛”

2015年9月，DARPA在圣路易斯举办“未来技术论坛”，吸引了大约270家公司和一些大学及非盈利机构超过1400名各领域科学家、工程师以及研究人员参加，论坛的最终目标旨在鼓励工业界、大学和政府研究人员进行合作，继续关注突破性关键技术，充分发挥私营企业和大学在保障国家安全方面的作用，保持美国的全球技术优势。2016年5月，DARPA举办 “2016演示日”活动，同美国国防部各部门、学术及私营领域的项目带头人等进行紧密交流，并演示了当前的热门研发项目。

▲DARPA 2016演示日

四、创建良好的科技资源保障条件，提高国防科技资源利用效率

国防科技持续创新发展，离不开相关保障条件的有力支持。

（一）对国防科技活动提供充足的经费资源

多年来，美国保持对国防科学技术研究的稳定投入，并通过实施“大学研究设备资助计划”等，资助从事国防基础研究的大学，用于购买5万美元以上的大型研究设备，以改善大学基础研究条件保障。此外，美军通过多学科大学研究倡议，资助仿生学、致密能源、纳米技术等跨学科研究领域，研究周期一般为3～5年，每年资助金额为50万～100万美元，为周期长、见效慢的基础研究提供充足的经费支持。

▲接受“大学研究设备资助计划”资助的内华达大学PR2机器人团队

（二）整合军民科技基础设施资源

在科研基础设施利用方面，美国通过征用、租赁、代管等手段，对大学和军内研究实验室的大型科研设施进行整合，实现互相开放，军民共用，大大提高了军内外科研设施的利用效率。如美国空军设立的全球网络空间创新中心，与政府、企业界和学术界建立了联盟，对各方面的网络基础设施实施整合共享，为美国网络空间领域的研发工作提供了有力保障。

（三）汇集顶尖科技人才资源

美军打造世界领先水平的国防科技体系需要世界顶尖的人才。美军以高技术人才移民优惠政策吸引国外顶尖科技人才；DARPA设立青年才能奖励等计划，在关键领域培养和吸引高水平的科学家、工程师和数学家；设立计算机科学研究团队，面向研究人员进行研究资助，发掘和培养科技领军型人才。

五、有效发挥专家咨询组织的作用，不断提升国防科技创新水平

美国专家咨询组织很多，既有国防科学委员会、空军科技咨询委员会、国家研究委员会等常设性专家组织，也有为某项重要研究任务而临时成立的专家咨询组织，如美国空间探索政策执行委员会等。专家咨询组织在思想创意、科技战略规划、项目过程管理、科技绩效评估等领域，发挥着不可或缺的决策咨询和技术把关作用。

▲国防科学委员会

（一）向全社会征集并提出创新思想和创新提案

专家咨询组织采取听证会讨论、网上征集、实地调研、问卷调研等方式，汇集社会各界创新思想和创新性提案。如美国空间探索政策执行委员会在美国空间科技未来发展咨询研究中，除大量调查研究外，还举行了5场电视听证会，听取了学术界、工业界、政府机构、国际空间机构以及专业协会共96人的证词，并在互联网站上公开搜集各类创新意见，点击率超过600万次，广泛地征集到各类新思想、新设想，为空间科技未来发展提供重要参考和依据。

（二）支撑国防科技战略和规划计划编制

美军在国防科技战略和规划计划编制过程中，要依靠多个专家组织，如支撑《基础研究规划》的10个基础研究小组，支撑《国防技术领域规划》的11个技术领域小组，支撑《联合作战科学技术规划》的12个联合能力目标小组，以及负责综合性评审的技术领域审查和评估小组（下设19个评估小组），2/3以上成员来自国防部以外，上述各类专家咨询组织深度参与国防科技战略和规划计划制定和评审，将各方面有前沿创新项目纳入国防科技规划计划中。

（三）参与国防科技项目实施过程技术把关

例如，对于国防科技基础研究项目，美军每半年要对相关项目进行抽查，每年要对所有项目进行检查，要求大学研究项目课题组提供研究进展报告，以及相关研究论文和装置图片等附件。美军组织军内外同行专家，组建一个专家评估小组，按照事先规定好的一系列评估指标体系和标准，对项目研究进展、研究成果、质量、技术转化等情况进行绩效评估。

（四）参与军内研究实验室科研工作绩效评估

例如，国家研究委员会每两年对陆军研究实验室实施绩效评估，主要评估实验室承担的国防科技研发项目质量（包括研究进展、研究成果、知识产权等）、研究人员资质、研究工作环境、基础设施和设备仪器、组织管理情况、与其他科研单位的协作等，提出绩效评估报告，为军内研究实验室提供绩效改进建议，促进军内研究实验室科研水平持续提升，此外，多数评估报告会公开出版美国项目管理技术大学，美国国防科技管理的主要经验及最新举措，将影响国会和国防部相关政策和管理决策，对军内研究实验室起到监管作用。返回搜狐，查看更多

美国管理技术大学,美国管理技术大学 → 美国科技管理大学

1. 美国管理技术大学的简介

美国管理技术大学是位于加州帕萨迪纳市的一所私立大学美国管理技术大学，成立于1936年美国管理技术大学,美国管理技术大学 → 美国科技管理大学，初名为美国航空技术学院。该校起初是为了满足太空探索和航空科技的需求，但是随着教育和技术的发展，该校的课程也在不断更新和扩展。1986年该校更名为美国管理技术学院，为其课程提供了更加全面和丰富的背景。

2. 美国管理技术大学的课程设置

美国管理技术大学拥有丰富的课程设置，包括航空航天、计算机科学、工程、管理、金融、市场营销等方面。这些课程都是紧贴当前市场需求的，其中最具代表性的是航空航天科学。该校的航空航天课程分别在2017年和2018年被《美国新闻与世界报道》评为美国主流大学中最优秀的航空航天课程，并被美国宇航局称为“美国航空航天产业培养人才的摇篮”。

3. 美国管理技术大学的优势

美国管理技术大学的教学质量和毕业生水平一直备受业内的认可。该校的毕业生在物理学、工程学、计算机科学、航空航天等领域中有很多的高端研究职位。此外，其师生比例非常适宜，有助于提升学生的学习效率。美国管理技术大学的校园环境也是其优势之一，校园内设施齐全，环境安全，为学生提供了舒适和安乐的学习和生活环境。

4. 美国科技管理大学的未来展望

在不断进步和完善的过程中，美国管理技术大学日益壮大。未来，该校将继续投资于新技术和校园设施。同时，其将竭尽所能吸引和留住国际学生和优秀的教授，以及在各个领域中的领袖人物来共同建设其未来。与此同时，美国管理技术大学将继续保持其与商业、政府、学术界和其他组织之间的紧密联系。