他是我现实中的朋友，也是我创业路上的导师。
他在我们这里的户外拓展基地当了三年总教官，每年要承接四十多家公司的团建业务，房产副总与信贷总经理都曾是他手下摸爬滚打的兵。
他说玉不琢不成器，他此生唯一的奢望，就是教会所有人什么叫做团结与狼性。
我听闻在他们户外基地训过的企业员工很多都离职了，但他说这是完全可以理解的。
“不是每个人都能理解集体的重要性，而我要做的就是大浪淘沙”，他说，“开训之前，我会给所有人讲一遍单根筷子易折，十根筷子掰不断的故事，有些人听进去了然后恍然大悟，也有的人对此不屑一顾接着提桶跑路，这就是物竞天择。”
他对于户外拓展有一整套稳定成熟的方案，尤其擅长输出狼性文化，见识过的老板无不交口称赞。
本地老板都说他那里是企业的西点军校，新开的公司都要去找他交投名状，因此在他那里搞团建得至少提前半个月报名——这还是动用了某些特殊关系的情况下。
事实上，他确实挺会团建。
他曾经让某家保险公司的员工在一天时间内拉练了二十公里，餐食只配发三个达利园法式小面包，此外还要边走边唱歌，就唱《团结就是力量》，这力量比铁还硬比钢还强，最好唱出热泪，唱到春心荡漾。
他管这招叫忆苦思甜，现在的人就吃这一套公司为什么团建，团建完毕后，那些没辞职的员工都是公司的将才，公司运转困难时，就算你三个月不发他工资，他也能陪公司坚挺到最后一刻。
团建时，他喜欢首先让员工们趴在地上冥想，员工们要在寂静的黑暗中想自己，想父母，想他人，想十年前无意间踏过那朵业已枯萎的小黄花，但最关键的是想一想自己为公司做过什么，而不是想公司为自己做过什么。
这是户外拓展的第一步，行话一般叫做入定。
大多数情况下，老员工在这个环节就直接上道了，冥想十分钟，起来的时候说话都有些哽咽，打个喷嚏都是打出爱岗敬业的声调。
他说，户外拓展必须寓教于乐，要让企业员工在欢声笑语中体会到团结的力量。
为了做到这一点，他经常在拓展训练中参入一些团队游戏。
例如将两个学员绑在一起，你是他的眼，他是你的腿，俩人就共同在荒芜的草地上浪费卡路里，搞一天下来，这两个人的消化道仿佛都粘合在了一起，可以说是生物学上的壮举。
他的所有游戏都要求团队协作，这是他的底线。
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮，”他说，“除了非常好玩，这些游戏关键能让这些员工明白单打独斗不如协同奋进，他们必须清楚，公司不是老板一个人的，每个员工都是公司的股东！”
他训过汽配车的采购部门，也带过4S店的销冠团队，他见过的社畜比写字楼电梯搭过的都多。
他说他发现这个世界上根本没有带不动的队伍，每个人都能在他那里学习到团结的好处，如果学不到，那就再让他们翻一堵三米高墙。
“十年之后，你会感谢现在这个如此拼搏的自己，”训练场上的二手扩音器无时无刻循环播放他的怒吼，让每一个前来团建的人都沐浴在一片清朗的正能量之中。
“这些年，员工的见钱眼开是一个大问题，谁给的钱多就替谁干活，对公司没有归属感，人与人之间也没有信任，处处尔虞我诈，可谓是礼崩乐坏。”为了解决这个问题，他让员工们反复游玩信任游戏。
在这个游戏里，你背靠两米高塔，闭着眼睛就向后倒，倒的过程中，你要相信你的同事会接住你，相信你的领导会关心你，你要像搁浅的鲸鱼回到大洋那样奋不顾身，然后在下坠时，感受那在风中飘扬的信任的味道。
在这个拓展基地里，他有三个嫡系教官，都是当年跟他一起在物业公司打拼过的兄弟。
他们中的每个人都能独当一面，每个人都可以用团队游戏将前来团建的员工拧成一股绳，并且每个人都能用内服中药治愈那些因为意外导致的皮外伤。
他说他曾见过落日沉寂在祁连山脉的尽头，影影绰绰的草原像是一条黑色的大河，他也曾见过大雁掠过第三肿瘤医院的屋顶，楼下的病患在鸟鸣声中沉默不语公司为什么团建，但这些带给他的感动，却远不及每当户外拓展结束时，员工们一边围着篝火，一边手牵手对着公司老板齐唱《感恩的心》的那些夜晚。
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