唐华侨，广州华侨医院器械耗材SPD项目启动会顺利召开

2016年12月16日,暨南大学附属第一医院器械耗材SPD项目启动会在门急诊大楼6楼大会议室隆重召开唐华侨,暨南大学附属第一医院陈院长、设备科欧主任、林主任,信息科吴主任,手术室、导管室、消毒供应室、临床科室护士长等,国控广州医疗管理公司总经理兼创新业务部总监陆总、一致药业信息部总监唐总、安徽国医科技总经理丁总、物管中心总经理刘王飞、技术中心总经理何恩全等出席会议。会上,陈院长首先介绍了华侨医院耗材SPD项目建设的背景,并希望借SPD建设提升医院物资管理水平,做到耗材管理精益化、智能化。并强调SPD项目作为医院特别重视的大项目,涉及部门众多、模式改变,医院领导班子高度重视。国控广州医疗管理公司总经理兼创新业务部总监陆总随后发言,国控广州及华侨医院在走访全国考察医用物资先进的管理模式后,一致认为安徽的耗材SPD管理模式最贴近华侨医院实际管理需求,进而选择安徽耗材SPD管理模式的缔造者—国药医疗信息技术有限公司为服务和技术提供商,把安徽省立医院等SPD先锋的管理模式引入华侨医院。随后陆总向院方确认SPD项目建设中各部门负责协调人员,SPD项目建设时间进度等。安徽国药医疗科技有限公司丁总诚挚感谢华侨医院及国控广州的信任,强调会依照承诺,不遗余力地推动华侨医院SPD项目建设,并将华侨医院该项目打造成华南地区乃至全国SPD标杆。

丁总谈到,2016年9月2日,华侨医院一行来安徽省立医院参观SPD模式,安徽省立医院党委书记刘同柱亲自接待,11月份,我司专门组织人员去华侨医院调研,详细了解医院需求,安徽医用耗材SPD管理模式已经在各医疗器械峰会得到认可,是一个优秀的、可落地的医用物资管理新模式,并在安徽省立、安医大附属巢湖医院、池州第一人民医院等3甲医院成功运用。本次公司高度重视华侨项目,公司总经理丁总为总负责人,物管中心总经理刘王飞为项目第一负责人,技术中心总经理何恩全为项目第二负责人,总经理助理孙挪为项目成果建设组负责人,安医大巢湖医院项目经理慈云飞为华侨医院项目经理等,同时公司邀请安徽省立医院党委书记刘同柱博士、安徽省立医院物流中心主任沈爱宗教授、上海市东方医院运营管理部主任兼吉安医院物资管理科主任钱正教授作为项目顾问,参与华侨医院项目建设。国医科技物管中心总经理刘王飞介绍SPD详细建设方案,涵盖项目总体设计规划、物流及系统详细建设等,随后播放安徽省立医院SPD模式宣传视频,引发医院参会部门及相关人员的强烈反响。信息科吴主任要求尽快提供设备服务器需求,提供相应参数,确保信息设备实时支持,以及大输液是否通过SPD模式管理可以研究;设备科欧主任强调项目需要接地气、调研要充分;手术室吴护士长建议需要考虑空间问题,库房支持是前提条件,SPD团队调研时要详细,听得懂专业问题,确保调研出成果;消毒供应室护士长建议项目组要勤快的跟进。

随后,陈院长总结本次启动会成果,他指出,希望医院各部门高度重视、积极配合,在个性化需求与系统本身构架矛盾时,应该抱有开发的态度,信息系统需要在使用中不断优化、适当变革的,管理方式、路径修改不要嫌麻烦。陈院长强调丁总提出的沟通机制十分重要,只是确保项目平稳快速推进的前提,并希望项目实施要切实向蓝图靠近,打造华侨医院标志的SPD物资精细化管理模式。会后唐华侨,在医院相关人员及国控广州陪同下,国医信息物管中心、技术中心工作人员深入临床科室、导管室调研。