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凯程考研集训营，为学生引路，为学员效劳！管理学考研：企业管理专业介绍一、专业概况)专业介绍企业管理专业是一门运用管理学、经济学、心理学等相关理论考研企业管理专业怎么样，管理学考研企业管理专业介绍.pdf，以现代企业管理理论与应用为研究对象，培养具有坚实的企业管理理论根底、较强的企业管理技能、能胜任各类工商企业管理工作的高级应用型人才的一门学科。全面掌握马克思主义、思想和理论的根本原理考研企业管理专业怎么样，坚持四项根本原那么，拥护党的领导，热爱祖国，遵纪守法，品德优良。具有扎实的现代管理理论与经济理论根底，能够胜任现代企业管理理论研究或从事企业管理实务工作。)课程设置企业管理专业一般设置的主要课程有管理经济学;管理学;财务管理专题;运营管理;国际企业管理;学术前沿专题讲座;宏观经济学;管理经济学;企业会计;信息管理;战略管理;组织财务管理;运营管理营销管理等，不的学校有时的实际情况设置一些)主要研究方向研究生层与战略主要研究的方向理论;企业开理论;企业战略理论;战略设计与管理营销主要研究方向研究的方法和技术;企业营销的战略和策理论与技术;国际市营销的方法与策;营销业绩管理主要研究方向与管理与可持续的战略关系;人力资理的根本理论;国际人力资效率研究。财务管理研究企业如国际经营管理主要研究方向：国际企业的一般管理;营销管理;国际金管理观念和管理方法比研究工作，并且专业的学生占优势专业同学报)考试科目就业方向毕业可从事党政机关事业单位的行政协理办公室主任、行政主管前台秘书、行政主管就业前景就业前景就业主体的辅导班〔如果经济条件允许的情况下〕。2021

考研企业管理专业怎么样，管理学考研：企业管理专业介绍

凯程考研集训营，为学生引路，为学员服务！ 第 1 页 共 1 页管理学考研：企业管理专业介绍一、专业概况 (一)专业介绍 企业管理专业是一门运用管理学、经济学、心理学等相关理论，以现代企业管理理论与应用为研究对象考研企业管理专业怎么样，培养具有坚实的企业管理理论基础、较强的企业管理技能、能胜任各类工商企业管理工作的高级应用型人才的一门学科。 (二)培养目标 1.全面掌握马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论的基本原理，坚持四项基本原则，拥护党的领导，热爱祖国，遵纪守法，品德优良。 2.具有扎实的现代管理理论与经济理论基础，能够胜任现代企业管理理论研究或从事企业管理实务工作。 3.具有用定量与定性方法独立分析和解决实际管理问题的能力。 4.具有较强的计算机应用能力，并掌握一门以上外语。 (三)课程设置 企业管理专业一般设置的主要课程有管理经济学;管理学;财务管理专题;运营管理;国际企业管理;学术前沿专题讲座;宏观经济学;管理经济学;企业会计;信息管理;战略管理;组织行为学;人力资源;公司财务管理;运营管理;市场营销管理等，不同的学校有时也会根据自己的实际情况设置一些特色课程。

(四)主要研究方向 研究生层次的企业管理专业研究的范围很广，根据跨考教育集团咨询中心提供的资料考研企业管理专业怎么样，管理学考研：企业管理专业介绍，主要有以下几个大的研究方向： 1.企业发展与战略 主要研究的方向包括：现代企业生命周期理论;企业发展理论;企业战略理论;战略设计与管理;企业的持续发展。 2.市场营销 主要研究方向包括：现代市场学的理论;市场研究的方法和技术;企业营销的战略和策略;现代广告理论与技术;国际市场营销的方法与策略;新产品的市场化开发;营销业绩的评价。 3.人力资源管理 主要研究方向包括：人力资源开发与管理与可持续发展的战略关系;人力资源开发与管理的基本理论;国际人力资源开发与管理的成功经验;人力资源合理流动与合理计量;企业经营者与劳动者的内在动力及效率研究。 4.财务管理 研究企业如何面对复杂的国内外金融市场，制定科学的融资和投资策略已达到公司的资本结构最优化和市场价值最大化。 5.国际经营管理 主要研究方向包括：国际企业的一般管理;营销管理;国际金融和投资;国际企业环境分析及不同社会人文环境下管理观念和管理方法比较。 由于企业管理有实践性强的特点，如果同时具备不同的知识背景将很容易开展研究工作，并且在毕业后竞争力比单纯专业的学生占优势，这也是吸引跨专业同学报考的重要原因。 (五)考试科目(以中国人民大学为例)

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《管理学》考研马工程2021考研真题库第_部分考研真题精选一、单项选择题1管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约 尔十四项管理原则中的哪一项?()日匕科2013年研］统一指挥统一领导C .等级链D .集中化【答案】C查看答案【解析】法约尔十四项管理原则中的第九条为等级链与跳板。等级链是指从最高的权威者到最低层管理人员的等级系列,它表明权力等级的顺序和信息 传递的途径。为了保证命令的统一，不能轻易违背等级链，请示要逐级逬行,指令 也要逐级下达。有时这样做会延误信息,鉴于此,法约尔设计了一种跳板”，便 于同级之间的横向沟通，但在横向沟通前要征求各自上级的意见，并且事后要立即 向各自上级汇报，从而维护统一指挥的原则。2泰罗科学管理思想的核心观点是()。［浙工大2018年研］提高人的积极性B?寻找最佳的作业方法,提高生产效率C?构建全面的现代管理体系D.建立分工合理，规范运作的组织体系【答案】B查看答案【解析】泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率，根本目的是谋求最高工作效率。实施科学管理的核心问题,是要求管理人员和工人双方在精神上和思 想上来一个彻底变革。因而,泰罗科学管理理论的核心观点是寻找最］圭的作业方法, 提高生产效率。

3在西方管理理论中,提出工人是社会人而非经济人观点的是（）。冲央财大2014年研］行为科学理论人际关系学说管理科学理论社会系统学派【答案】B查看答案【解析】1933年梅奥在代表作《工业文明的人类问题》中，全面总结了亲 身参与并指导的霍桑试验及其他几个试验的初步成果，系统阐述了与古典管理理论 不同的观点——人际关系学说。该学说的主要观点包括:①工人是社会人，而 不是”经济人”；②企业中存在着非正式组织”;③生产率主要取决于工人的工 作态度以及他和周围人的关系。4霍桑实验的结论告诉我们，要重视管理中的（）因素的影响。［浙工大2018年硏］A .管理者规章制度C .非正式型只D.生产环境【答案】【答案】C查看答案【解析】梅奥的霍桑实验表明，企业中实际存在着一种非正式组织， 这种非正式组织对于工人的行为影响很大，是影响生产效率的重要因素,因此， 要重视管理中非正式组织”因素的影响。5决策过程中的拍板指的是()。［中财2013年硏］A?确定决策目标确定价值指标C?选择满意方案D.确定评价标准【答案】C查看答案【解析】决策过程的步骤之一是确定所拟定的各种方案的价值或恰当性， 并确定最满意的方案。

选择满意方案是决策者对方案进行拍板定案的工作。 6管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：(1) 分析评价各方案；(2)确定决策目标；(3)选择满意方案并实施；(4)认识和 分析问题；(5 )拟订备选行动方案。正确的分析思路应该是()。［：Ibf斗2009年硏］A. (5)→(3)→(4)→(l)-→(2)B? (4)-(2)→(5)→(l)→(3)(5)-(4)-(2)T(I)T(3)(4)-÷(5)→(l)-(2)→(3)【答案】B查看答案【解析】决策过程的具体步骤为：①判断问题、认识和分析问题；②确定 决策目标；③拟订可供选择的行动方案;④分析评价各行动方案；⑤选择满意方案 并付诸实施;⑥监督和反馈。7下列决策哪一种更倾向于程序化决策?()［中国海洋大学2018年硏］组织结构调整多元化经营企业合并原材料订购【答案】D查看答案【解析】赫伯特?A .西蒙根据问题的性质把决策分为程序化决策与日许呈序化 决策。程序化决策涉及的是例行问题，非程序化决策涉及的是例外问题。例行问题 是指那些重复出现的、日常的管理问题，如管理者日常遇到的产品质量、设备故障、 现金短缺、供货单位未按时履行合同等问题；例外问题是指那些偶然发生的、新颖 的、性质和结构不明的、具有重大影响的问题，如组织结构变化、重大投资、开发 新产品或开拓新市场、长期存在的产品质量隐患、重要的人事任免以及重大政策的 制走等问题。

8如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事情需要作出决策时，你应把主要精 力放在()。［浙工大2018年研］A.重要供应商的联系B?资金的安排组织结构的调整生产计划的制定【解析】战略决策对组织最重要,通常包括组织目标、方针的确定，组织 机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等，这些决策牵涉组织的方方面面， 具有长期性和方向性。9对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）。［中央财大2013年硏］A .小中取∕J?法小中取大法大中取小法大中取大法【答案】B查看答案【解析】不确定性情境下，决策方案的选择有四个基本准则:①乐观准则。 决策者估计每个方案的最好结果，并选择结果最好的行动方案，即大中取大法。② 悲观准则。决策者估计每个方案的最坏结果，并在最坏结果中选择他们认为最好的 行动方案，即小中取大法。③等概率准则。决策者认为各个可行方案的各种可能结 果发生的概率相同，逬而选择期望值最大的行动方案的准则,即小中取大法。④最 小后悔准则。这是介于乐观准则和悲观准则之间的f决策准则。按照这一准则, 决策者先构造出一个机会损失矩阵,然后从每一行中选出最大的机会损失,再从选 出的机会损失中选择机会损失最小的方案，即小中取小法。

10某企业集团拟开发新产品,现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品， 估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获得150万元，市场竞争激烈时每年亏损50 万元；开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否,每年均可获利80万元。根据预测,这两种拟开发的产品投产后,出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6 ,出现市场竞争激烈情况的概率为0.4o如果只能在这两个方案中选一个，你的评价 是什么？()日匕科2008年硏］A?开发甲产品比开发乙产品好B?开发乙产品比开发甲产品好C?开发甲产品与开发乙产品没什么差别根据以上资料尚无法下结论【答案】B查看答案【解析】由题意，开发甲产品的期望收益二(150×0.6 ) + ( – 50 ) × ( 0.4 ) 二70 (万元)；开发乙产品每年均可获利80万元。因为乙产品的期望收益大于甲 产品的期望收益，所以,开发乙产品比开发甲产品好。11下列项目中不属于计划范畴的是()。冲央财大2013年硏］A .课程表规章制度统计报表D .工作潮呈【答案】C查看答案【解析】从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未 来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员,关于行动方向、内容和方式安 排的管理文件。

C项，统计报表是按统一规定的表格形式，统一的报送程序和报表 时间,自下而上提供基础统计资料,不属于计划范畴。12某公司总经理在一次职业培训中学习到了很多目标管理的内容，他对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的效益印象非常深刻。为此，他准备在公司中实施这 种管理方法管理学考研要求，《管理学》考研马工程2021考研真题库.docx，第一步就是要和各个部门的主要负责人协商确定如何为各部门制定目 标，在讨论的过程中大家有着不同的见解。你认为以下哪种看法是正确的？()Hb?斗2014年硏］A?各部门的目标决走了整个公司的业绩,应该确立较高的标准B?考虑到企业全体员工的积极性,各部门的目标应该设置最低的标准C?目标的确定应该略高于各部门的现有能力，但要使各部门经过努力能够达到 D?各部门情况不一样,有的部门宜采用高标准，有的部门则宜采用低标准【答案】C查看答案【解析】在目标管理的目标设置阶段商定具体目标时要注意：①目标必须 有重点、有顺序管理学考研要求，不能太多，5 ~ 6项即可，多则容易顾此失彼;②目标必须具体化、 定量化，以便于测量;③目标要有挑战性，既要有现实的可能性，又要留有余 地。目标太低,不能鼓舞士气，失去目标管理的意义；目标太高，通过努力还完不 成,也会破坏激励气氛。13 V型组织结构是指()。冲