广州团建机构，广州中粮制罐开展WCO班组团队建设活动

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州中粮制罐有限公司（以下简称为“公司”）2018年初开始TRACC WCO历程广州团建机构，为积极践行新时期中粮文化的核心内涵、“品牌、品质、品格”的企业经营理念，扎实培养 “严、实、廉”的工作作风，公司积极开展一线班组建设活动。

为确保班组建设扎实、持续、有效的开展下去并成为公司经营制胜的关键助力，公司领导提出了班组建设的关注重点：优化团队、机制保证、系统保障。

在实施建设活动的过程中，适逢公司引入“世界级运作-WCO”管理体系，公司立足现状，充分消化吸收WCO中团队建设的内容，在系统保障方面开展了一系列的活动。

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在WCO TRACC CCi老师的指导下广州团建机构，我们对员工开展了包括读写能力、对公司制度了解度、对部门及领导满意度、培训的效果及需求、公司各部门的协作情况、WCO之旅的参与意愿等作了深入调查；并根据员工满意度整理出好的方面和改进机会。

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CCi顾问老师与各级干部进行了公司班组建设的专项交流，并作出包括团队目标、团队活力、绩效管理等现状评估，整理出好的方面和改进机会。

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在上述调查的基础上，制定了针对各级干部、员工的培训计划，包括团队协作、内部培训师、可视化运用、高绩效辅导、领导标准化作业等。

团队协作培训内容包括：对团队的支持、评估与绩效管理、团队结构与领导的确定、团队及领导的培训、团队建设及会议等。

内部培训师培训内容包括：课件制作、培训技巧、效果评估等。

可视化运用培训内容包括：目标与绩效达成的展示、行动计划、结果的展示、跟进等。

高绩效辅导培训内容包括：辅导技巧、效果评估、个人特点分析等。

领导标准化作业培训内容包括：现场巡视、员工鼓励等。

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在2~5月间，相关工作重点放在各级干部的培训及相关制度修订、硬件的投入上，包括以上的全部培训内容都已实施；修订了《合理化建议及一点课一点改善管理程序》；《改善项目管理程序》等； 设立了班组团队会议用的白板；添置了员工培训用微型投影仪；共有4名干部通过了内部培训师资格认定。

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6月以来，有关班组团队建设重点转向一线。

根据员工出勤情况，灵活安排员工培训时间和形式，在班前班后实施约20分钟的短时间一点知识培训；

制作相关内容的宣贯材料并在员工休息处展示；

制定班组团队会议议程，指导召开班组团队会议；

宣贯公司绩效奖励制度并由公司领导对优秀班组团队实施奖励；

在解决日常工作问题时，针对实例充分运用WCO CCi老师授予的方法对员工进行边分析边培训；

确定班组团队结构与领导，制定班组团队口号、行为准则并设立班组团队专属看板；

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接下来，我们继续将班组团队建设重点放在一线，各级干部将之前培训中学到的知识充分运用于对班组团队的支持、辅导，以激发员工奋发向上的意志，如：对班组团队的绩效辅导、员工的谈心、员工日常优秀行为的奖励、员工合理化建议的鼓励等。

相信在公司各级领导干部的支持和努力下，通过全体员工的共同奋斗，广州中粮制罐有限公司一线班组和员工一定能够围绕“实施三大拉动、推动四个转型、加快打造世界一流企业”的年度工作主题，获得优良的工作业绩。

公司背景

广州中粮制罐有限公司，做为中国华南地区最大的包装企业，公司专业生产、加工以及销售各类马口铁、塑胶容器及金属印刷产品，涵盖印涂铁、饮料罐、食品罐、奶粉罐、喷雾罐、皇冠盖、塑胶、化工罐等范围。目前，公司拥有40余条高精度、现代化、自动化生产线，其中包括：十余条国内领先的制罐生产线、十余条制盖生产线和十余条进口的印涂线，设备均为从瑞士、美国、英国、德国、意大利、日本等国家引进的具有世界先进水平的全自动流水生产线。同时，公司还从德国引进了全球最先进的UV六色机，具备国内卫生条件最好的圆罐生产车间，拥有符合食品罐卫生生产要求的厂房与设施。公司拥有华南地区的优质客户群资源，如红牛、加多宝、泰奇、安利、美赞臣、美的、中石化、蒙牛、蓝月亮等。