为什么打工人都不喜欢团建？
近期，微博上出现了这样一个话题#团建等于变相加班吗#，话题一出，阅读量迅速过亿，引起网友们的深度共情和讨论。
团建，顾名思义是团队建设的简称，被企业管理者视为宣传企业文化的一种手段，形式多为：户外拓展、集体会餐等活动。
理想很丰满，现实很骨感公司团建应该怎么表现，大多数员工对于团建的态度都是“累觉不爱”，能不参加就不参加。归根究底，员工眼中的团建与老板眼中的团建，多少有些差别。
“谈建兴叹”“闻建即躲”等现象层出不穷，甚至有员工因为参加团建后对公司心灰意冷而选择辞职。
员工很委屈：为何要占用我的休息日和不熟的同事被迫搞一些不会玩的活动；领导也很头大：宣传企业文化怎么就错了呢？
久而久之，“团建”成为企业的鸡肋活动，领导机械的搞，员工硬着头皮上。为什么越来越多的人不待见公司“团建”呢？
员工对团建“累觉不爱”，何谈企业文化
对于员工来说，辛苦工作了一周，剩下的时间只想当一条咸鱼慢慢回复元气。团建不仅占据了好不容易得来的“躺平”时间，甚至比上班更累。
能够在周五晚上进行团建，已经是善良的老板们最大的温柔。然而更令人绝望的，是他们大部分人都会选择在周末团建。
大家想象一下，结束了五天繁忙工作的你，已经决定要睡一个太阳晒到屁股的懒觉，结果群里突然传来了一条信息，告诉你周末团建，还不能请假。
对于团建的内容，即使老板不说，大家也早已心知肚明。
纯靠老板的喜好而定：
如果老板喜欢爬山，那么这次团建，必定会追随着老板的脚步，去攀登某座连他自己都从未征服过的高山。
要是老板的野心够大，攀登的山峰够高，你甚至要在山上度过尴尬且没有网络的一晚，然后在上班都没起过这么早的清晨继续爬山。
如果老板是个lsg，那么这次团建，他可能会打着去泡温泉的名义，来要求公司全体女性都穿上比基尼。
在纠结穿还是不穿的时候，你可能还会收到一条“门票钱老板与员工AA”的通知….
所以不要再问为什么年轻人不想去团建了，年轻人气得只想去医院。
一个了不起的企业，一定是把虚的东西做实，把实的东西做虚。
良好的企业文化应该与公司战略目标和员工发展深度结合，浸润在员工日常的工作习惯和办公氛围之中，而非领导者下达的强制规定之中。
很多扭曲的“团建”现象的出现是因为领导者把企业文化想浅了。认为组织员工一起搞搞活动，喊喊口号，就是在宣传企业文化了。
一个员工都无法认可和享受的“团建”活动，怎么能真正的凝聚团队的创造力呢？
企业文化是公司的头等大事
企业出现的所有问题，如果我们去追溯调查，就会发现，这些问题的本质都是人的问题。
无论是大企业还是小公司，都需要一个有活力的企业文化。优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。
这是因为与大企业相比，中小企业在资金、设备、人才等看得见的资源方面都处于明显的弱势。
因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，从而为企业赢得足够的竞争力。
因此，在企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。
企业文化只要能够立足于杰出的经营理念，就必然能够得到企业员工发自心底的认同，从而主动采取行动，积极推动企业的发展。
而这种企业员工的主动性和积极性才是企业最宝贵的财富和发展的源泉，并且也只有那些能够不断激发员工主动性和积极性的企业，才能跨越不同时代，永远保持兴旺。
老司机教你怎么做团队建设，宣导企业文化
很多人理解的团队建设只是吃喝玩乐、玩玩真心话大冒险……游戏的环节固然要有，但只玩游戏的团建是远远不够的。
团队建设其本质上是在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享。主要的表现形式有三大类：
01思想的团建
宗教是全世界存在时间最久的组织，其基业长青的秘诀在于对思想的统一，也就是我们通常说的信仰。信仰是什么？我的理解是对信念的坚持和敬畏，再辅以仪式感就会促发。而信念又是什么？就是对假设的相信。
什么是我们对于商业的假设呢？比如说，我们相信让天下没有难做的生意，我们相信让人间充满光明……这些都是不同的商业组织植入企业员工的对假设的相信，在商业领域里面，我们称之为“愿景”或“使命”。
做任何团队建设的过程中，这种思想上的一致性才会创造我们行动的一致性，其形式也最为单一公司团建应该怎么表现，就是一遍一遍反复地讲，反复地沟通，反复地宣导，让每一步的胜利都去印证这个假设的成立，从而慢慢地形成共同假设，再到不知不觉的完整过程。
而在宣导的过程中，所有世界伟大的领袖都掌握了一个规律，如下图所示：
就是在思想的团建中，我们最需要讲明白的一点就是why，也就是为何要这么做，为何而战？
02生活的团建
工作的激情源于生活，一个不热爱生活的人也很难带领大家快乐工作，毕竟人不是机器，而在生活的团建中最重要的是三个点:
一是释放点：就是大家要互相裸心;
二是甜蜜点：一个能够让大家为之感动的环节;
三是记忆点：留下可以记忆的存证，比如视频、照片或是邮件。
以前在带团队的时候，时常会要求主管在每个月的团建中做到“三个一”: 一次聚餐，一次感动，一场旅行！带年长的团队成员去看纵贯线或是张学友的演唱会，带年轻的成员去看话剧《活着》，带有活力的成员集体去踩动感单车，带文艺男女青年去大理丽江漂泊，你都会得到很奇妙的效果和收获。
03目标的团建
企业是为了满足客户需求从而实现商业价值而存在的，最终我们的行为还是需要拿到业绩结果，所以目标的团建才是最完美的团建，也是团建的最高表现形式。我们通过目标的团建去帮助团队成员找到最真实的自我，突破极限，让梦想和激情永续。
同时在团队中创立一个精神，塑造一个军魂，构建一片土壤，成为文化坐标，这也是管理者自身向更高阶领导力成长的最好磨炼，内化成最强大的力量。当然这里指的是打胜仗。
不可否认打败仗也是一种团建，但绝对不是最好的团建，打完败仗后的总结和心理重建其实也是寻找另一种“赢”的过程。
从企业规模上来看，在不同人数阶段，团建的方向也是不同的：
所以，好的管理者一定是一个好的团建官，能够在团队的不同时期采用不同的团建方式，带领团队走向下一个阶段。
对于企业而言，团建是企业文化宣导的最好阶段，但企业管理要与时俱进，老派的团建活动已经不适合作为现在员工有效的管理手段，年轻人的需求都在变，员工和同事、领导、企业的关系也在慢慢改变。一切都在变化的情况下，管理方式不变，必然会有反噬的结果。
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