2021年8月17日，山西建筑工程集团有限公司（以下简称“山西建工”）2021年第三次斑马进度计划软件应用分享沟通会成功举行，采用线上加线下的方式进行，来自山西建工及各分子公司相关生产进度管理人员参加了此次会议。
本次会议从三个方面展开：一由分公司作出斑马进度应用分享、二对常见问题及现阶段企业端使用情况宣贯、三对进度管控优秀单位进行表彰。
山西建工集团九分公司安全生产科 刘琴平、山西建工集团总承包公司安全生产科贺娅娜分别从各分公司项目斑马进度应用情况分享、分公司采取的管理措施、斑马进度应用总结及后续管理思路、斑马进度应用问题沟通及改进建议四个方面进行了分享。
“采用斑马进度编制网络图大幅度提高了项目的实际进度，减少了工作人员的工作量，同时利用斑马进度编制完成总进度计划后，可以更加方便的从总进度计划中提取各个阶段的期间进度计划，方便现场进行计划交底。”
——山西建工集团九分公司安全生产科 刘琴平
“斑马进度通过绘制前峰线可以反映实际的工程进度，便于项目碰头会、监理例会等各项会议直接导出使用，提高工作效率。也可以更好地掌控各施工班组的实际进度对工期的影响；根据前锋线显示的偏差，分析偏差原因，以采取对应的措施来纠正偏差，进行动态管控；通过持续时间、工作逻辑性，可以一目了然的的找出关键线路和关键工作。对关键线路上的各个工作进行严格把控，合理控制工期。”
——山西建工集团总承包公司安全生产科贺娅娜
广联达客户成功经理刘斌针对山西建工斑马进度应用情况常见问题及企业端使用问题进行详细解答。对横道图、前锋线、资源设置、导出期间计划等板块深入地回答了所遇问题及解决方案。会议过程中，与参会人员积极互动，现场及时答疑解惑，确保了会议效果。
山西建工集团工程部 石文纲对本次会议做寄语。他指出山西团建公司，各公司要将斑马进度重视起来，正确认识斑马进度，把斑马进度计划这项工作当作重点来抓。各在施项目要及时、准确的录入斑马进度计划。各分公司要多找办法，过程中要像优秀的分公司学习，取长补短、落实斑马进度在进度管理中的实际价值。对于刚接触斑马计划的新人，指定专人做培训工作。在落地过程中，不断学习新知识，跟紧集团公司步伐，把所属项目进度计划的工作做得更好！
山西建工集团工程部 石文纲、广联达施工BG山西区域实施经理卢春花、广联达客户成功经理刘斌为斑马进度管控优秀单位表彰授牌。
项目可控，从斑马进度计划开始！快速有效制定合理的进度计划，自动计算最短工期、推演最优项目方案，规避现场冲突。辅助项目计算关键线路变化，及时准确预警风险，指导纠偏，提供索赔依据。最终达到有效缩短工期，节约成本山西团建公司，增强企业和项目竞争力、降低履约风险的目的。
本次会议成功举行，广联达将持续为企业赋能，用科技助力企业信息化发展。
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