公司小型团建 如何给小型公司提建议

目前中国中小型企业在这和煦的春风中如雨后春笋般迅速的萌芽、发展，其发展规模和方向各有千秋，也有很多中小型企业经不住商业巨浪的侵袭而宣告失败。其中有些中小型企业的发展和消亡是种必然。在当今相当多中小型企业都存在经营和管理和缺口和瓶颈。原因大致有如下：

第一、中小型企业的底子薄、经验少，后续资金不足，没有庞大的资金后盾支持；

第二、企业老板对企业发展规划不足，对于困难想象不足，太急功近利、以前领导经验也少，在全面统筹和规划还有所欠缺；

第三、很多企业老板和员工只能共患难，无法共同分享成功的成果，企业老板不放权公司小型团建，怕自己曾经的员工会功高盖主，造成集体凝聚力急剧下降，原来的患难知己纷纷离去，造成人心涣散。

对于中小企业的发展确实充满的困难和艰辛，没有任何的成功案例可以借鉴没有经验可以遵循，一切都得靠自己摸索，在发展过程中也会有层出不穷的状况发生，考验着每个中小型企业的老板，考验他们的应变能力和心理承受能力。在一切都是零地点或者起点很低的情况下，招贤揽才是每个老板想到的一个最有效的办法，在这样的情况下千万不能嫉贤妒能，应该做的是量才而用，要让自己的员工在最适合的岗位上发挥最大的能力给自己创造最大的经济效益。不要轻易的怀疑自己的员工，要做到用人不疑、疑人不用，只要互相信任才能更好的渡过公司的每个艰难的阶段。不要对自己的员工抱怨自己的劳累和生活，这条路是你自己选择的没有人逼迫你公司小型团建，尽量让员工在最轻松愉快的情况下工作。遇到事情要多站在员工的角度去考虑，不要一味的埋怨员工不够符合自己的标准。还有最重要的是胸襟一定要开阔，乐观的对待人生，对公司充满憧憬的同时又能拿出一套切实可行的办法。多看一些管理和行业内的文章和书籍，书中自有黄金屋，及时充实自己，让自己更敏锐、更坚强。中小型企业在发展的时候一定要尽量的避免自己的不足，扬长避短，多多使用贤才，关键的一点还有要有一套严谨的管理制度和企业的亲和力。这两点其实并不违背，管理制度是让公司有章可循不至于杂乱无章，有亲和力的企业不但会让员工人心所向，也会让客户有种归属感。