注重团队利益与员工个人利益相契合（主题）
读者来问
您好，我是一名互联网公司的员工，之前因为家中有急事没能参加部门团建，结果被戴上了“可能要离职”“没有团队精神”等标签。其实就算家里没事，我和周围的小伙伴一样，都不喜欢团建，感觉每次都很焦虑。
陕西 林嘉
专家心解
林嘉您好：
团建是指单位为了提升团队沟通能力、协作能力、控制能力，实现业绩最大化而开展的“团队建设”活动。为何有的单位费钱费力、精心组织的集体活动，非但没得到年轻员工的青睐和肯定，反而被不少人吐槽？
其实，年轻人反感的不是团建公司团建为了什么，而是占用休息时间和安排自己不感兴趣的活动项目。有些团建占用周末的时间，工作了一周，上班族都想好好在家休息，自然不愿意参加；有些团建活动，成了户外工作总结和各种游戏，这样的活动自然无法吸引员工；要是公司强制参加，不仅会遭到员工强烈抵触，也会造成人员流失，不仅起不到团建的作用，对员工的积极性也有打击。
团建问题的冲突在于，管理者希望员工开心地工作，从而提高工作效率，但是在团建方式上，却不考虑员工的建议，完全按照自己的想法来。要是员工不愿意参加公司团建为了什么，还会被扣上很多帽子，这让年轻员工头疼不已。
年轻人心目中理想的团建应该是自由且自愿的。如果团队成员多为年轻人，则适合简单开放的社交式团建，比如密室逃脱、剧本杀或是野餐等；若团队内年纪跨度较大，可以以不费体力、包容度高的活动为主，如特色景点度假，既能提供新鲜感，又能在旅行中增进大家的感情。
团建是建设整个团队的凝聚力，团建的内容和形式也应当通过员工内部表决决定。不必刻意制造出大家都很开心的氛围，而应加入物质激励、对员工关怀等因素，并完善程序和制度，员工才能认同，与企业并肩前进。
当代年轻人工作中的疲惫、大城市漂泊的孤独，应该通过团建得到一定程度的消解，而不要让团建变成了另一种压力。
团建虽然热闹，并不能代表深层次的企业关怀。效果好的团建，一定是征求了广泛意见而制定、落实的。此外，如今职场涌入越来越多的90后、00后，这些人越来越强调个性、注重个人空间，这种观念并不必然削弱团队凝聚力。只要管理者注重团队利益与个人利益相契合，帮助员工解决实际问题，团建的形式也就不那么重要了。
蓉娟
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请添加站长微信举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://techan.xtucq.com/tuanjian/13296.html
