公司团建属于工作时间吗 你的工作时间，谁说了算？

学过人力资源管理知识的人都知道“个人劳动力供给曲线”，直白的讲，就是：

当工资率比较低的时候，人会花更多的时间工作，以赚取较多的收入，这时，用来闲暇的时间会比较少；而当工资率提高之后，人们的收入水平提高了，人就会减少劳动，增加闲暇。

我们身边的现象，大部分情况下也是如此：

工资收入低时，大家拼命工作，甚至抢着加班；而当工资收入较高时，就希望早九晚五、每周双休。

大师不愧是大师，一条曲线，就把人性描写的淋漓尽致。

但是，后来学习了清华大学宁向东教授的管理学课“团队边界，兼顾‘双重角色’”，以及人力资源管理学上的“家庭生产理论”后，我对这个理论有了不一样的看法。

在“个人劳动力供给曲线”理论里，隐藏着这两个前提条件：

第一，每一个人都是有自主选择性的；

第二，工作和生活的角色是泾渭分明的。

这两个条件，现实中几乎不存在。即使存在，也只是极少数。

所以公司团建属于工作时间吗，宁向东教授直言不讳地说：在没有获得财富自由之前，这个理论只是学者们杜撰出来的模型。

同时，家庭生产理论也告诉我们，要把劳动者放在家庭的背景下去分析他们的劳动力供给决策。

一个人将多少时间用于上班、多少时间用于家庭生活，至少需要回答这三类问题：

第一，家庭关系，比如一家人要不要一起吃晚饭？要生几个孩子？

第二，家庭消费观，比如家务，是请保洁，还是自己做？孩子照护，是请保姆，还是妈妈带？

第三，家庭成员分工，是男主外女主内？还是男主内女主外？

当我们思考这些问题的时候，心中自然有了答案。

现实中的人，不仅不是自己的主人，某种意义上甚至可以说就是奴隶。

表面上，人有很多选择权，可以选择自己的工作；可是，选择完工作之后，工作时间却并不完全由自己说了算。

工作角色和生活角色之间，存在着许多冲突。

理想中，一个人会不停地在三种角色状态中更换：

第一种，纯粹的工作状态；

第二种，双重角色状态，既把工作带入生活公司团建属于工作时间吗，又把生活带入工作；

第三种，纯粹的生活状态。

毫无疑问，对于大多数人而言，更多的是处在双重角色状态，甚至有些人的工作角色完全挤占了家庭角色。

有几个人敢在下班之后不回复工作群里的信息？

我唠唠叨叨这么多，只是想附和宁向东教授的观点：

管理者应该要有这样的意识，团队的边界应该扩展到家庭，应该在一定程度上把团队成员的家庭角色，纳入到团队建设整个思考过程中。

对于很多人来讲，成为领导、骨干和成员，并不是他的目的，而是希望借助其成为更好的儿女、父母、妻子或者丈夫。

但是，现实却并非如此。

我曾经遇到过这样一个领导，他总是要求员工加班，经常在会上让他的员工不要围着老公和孩子转。他的员工，几乎都是职场妈妈。

只要他不出差，他没有离开办公室，谁也不敢下班。一旦他出差，所有人几乎到点就打卡下班。

职场妈妈的不容易，无须赘述。对于大多数家庭而言，妈妈晚下班，就意味着晚饭推迟，孩子饿肚子，然后引发一系列的问题。

所以，这位领导没有将职场女性的家庭角色纳入思考过程的工作安排，导致公司内部存在许多“非正式组织”，散播负能量，人浮于事，效率底下。

对于员工来说，他们自己想清楚：每个人的角色排序应该是什么？是儿女、父母、妻子或者丈夫在先，还是团队领导者、骨干、成员在先？

对于管理者来讲，也应该将团队成员的重要私事列入团队的工作计划，甚至将家庭状况列入到团队建设的思考之中来。在做团队工作计划的时候，应该同时兼顾到每一个团队成员，特别是骨干成员的生活角色，让团队的工作计划尽量囊括成员们的生活角色。

我的观点或许也不对，但是我仍觉得：

我们的职场角色和生活角色应该是相对平衡的。

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