在职场，想必大家都希望通过自己的努力工作得到领导的赏识，从而让自己得到晋升和涨薪，成为一方“诸侯”，能够拥有自己的一片城池和兵马，走上管理岗位。
要想带团队，当好一名领导，身上需要具备的能力有很多，其中最重要的一种能力就是【辅导员工成长的能力】。
1、建立人才梯队
人才梯队建设是每家公司都很注重的一项工作，通俗地说就是培养“接班人”，麦当劳公司对店长晋升的一项关键指标就是，培养3名店长。
培养接班人就是在为自己的晋升道路打基础。试想，如果你是老板，关键岗位没有人接班的话，你会让这个岗位上的员工晋升吗？
2、增强团队凝聚力
《我是特种兵2》中老黑班长说：“一个人强不是强，再强也是只羊，全连强才是强公司团建话术，团结起来是群狼！”
带团队，当领导，首先要做的就是增强团队的凝聚力，一个团队目标一致，行动一致，才能在市场竞争中占领上风。
《三国》中赤壁之战，江东文臣主降，武将主战公司团建话术，吴侯孙权当时并不是思考是战还是降，而是思考文武分裂，江东将不战而败，后来众文武齐聚一堂，吴候片言之间使得江东上下一心，文武之间目标一致，凝心聚力，最终大败曹军，取得赤壁胜利。
3、提升工作效率
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个优秀的领导人，在辅导员工成长方面常用的三板斧就是“传、帮、带”。
特别是在新人入职方面，尽快地让员工熟悉业务流程，融入到团队当中，从而为公司创造价值。
作为团队领导，辅导员工成长最终得到的结果一定是工作效率的提升。
提升员工哪些能力
1、善于学习的能力
学习，是提升职场竞争力最有效的一种途径，提升员工的综合能力，首先就要提升员工善于学习的能力。
带领员工向同事学习、向领导学习、向社会学习，营造良好的学习氛围，养成学习的良好习惯。
2、沟通的能力
沟通有技巧，核心在于“让对方听得懂”，培养员工把自己心里想要说的话，通过让对方能够接受和理解的方式表达出来，而不是“茶壶里煮饺子，有货倒不出”。
3、自我总结的能力
职场中，工作总结是一项常规性工作，有的员工遇到总结汇报的时候就抓耳挠腮，不知道从何下手，当员工不知道该如何总结的时候，就会出现敷衍和应付。
对于工作总结可以从3个角度入手：好的方面、存在不足、改进方案。
4、复盘的能力
复盘是团队成长最快的一种工作方法，是一种“回头看”的工作方式，复盘可以帮助员工发现工作中流程的完整性，方法的优劣性，找出工作当中的关键点。
复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。
辅导员工成长的方法
1、集中培训
团队共性的问题，集中解决，可以通过集中培训的方式辅导员工成长，集中培训多用于公司应知应会类的内容学习，也叫“共同科目”培训。
比如新员工入职、产品知识、工作流程、销售话术等。
2、个人辅导
针对个别员工，可以采用一对一的追踪辅导，这里可以发挥优秀老员工的价值，调动老员工“传帮带”的积极性，协助领导一起辅导员工成长。
3、考试摸底
职场考试的目的不是看员工得了多少分，而是看员工哪里没有得分，通过查漏补缺的方法，再次对员工进行辅导，最终让所有员工都能得到100分。
4、规划行动计划
MBO目标管理，是职场中常见的管理工具之一，规划行动计划是员工收到工作目标后的一项重要工作，是团队目标分解后的“再分解”。
达成目标是员工的一种行动结果，实际上，员工更需要达成目标的行动计划，把目标分解成每一个可以操作的行为动作。
可以这样理解，员工只要做好每一个业务动作，目标就能达成。
辅导员工成长，是一名优秀领导人必备的基本能力之一，让自己的员工每一天都能有所进步，最终实现员工的自我管理。坚持下去，你会发现团队进步的同时，你的领导力也越来越强，整个团队也会脱颖而出。
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