美国管理技术大学认证，项目联合管理委员会

西南交通大学与美国俄克拉荷马州立大学合作举办的安全工程专业（批准书编号：）和环境工程专业（批准书编号：）本科教育项目分别于2017年和2022年获教育部批复成立。

项目依托两校优质教育资源，由西南交通大学地球科学与环境工程学院消防工程系和环境科学与工程系、俄克拉荷马州立大学工程建筑与技术学院消防与安全技术系和土木与环境工程系实施建设，依托两校二级学院优势学科开展教学工作：

（1）西南交通大学消防工程专业创立于2004年，是四川省卓越工程师教育培养计划的入选专业之一，该专业拥有8个专业实验室(实验场地近2000平米)，并建有超大直径水下盾构隧道火灾模型试验平台、深埋地铁车站火灾模拟实验平台、森林火灾蔓延实验平台等多个科研创新平台。西南交通大学是全国第三个开设该专业的重点大学，也是西部唯一一家具有该专业本科、硕士授予点的高校。西南交通大学环境科学与工程专业成立于1998年，于2014年顺利通过国家工程专业认证，是国家级一流专业建设点，该专业拥有13个专业实验室，包含环境污染与工程环境控制四川省高校重点实验室和四川省区域环境空气质量综合监测重点实验室。

（2）俄克拉荷马州立大学消防与安全工程技术专业创立于1937年美国管理技术大学认证，项目联合管理委员会，是北美历史上最悠久的消防类专业，也是首个获得美国工程与技术认证委员会（ABET）认证的消防安全工程专业，被誉为“消防领域的西点军校”，在世界消防与火灾研究中享有盛名，并设有全球唯一的火灾科学专业认证委员会。俄克拉荷马州立大学土木与环境工程专业创立于1937年，隶属于工程、建筑与技术学院。土木与环境工程专业已通过美国工程与技术认证委员会(ABET)认证。该专业拥有伯特·库珀工程实验室、尖端技术研究中心(ATRC）和实验中心等先进的办学设施设备。

项目采用“3+1”合作办学模式，即两校共同制定、实施培养方案和教育教学计划，学生在西南交通大学完成前三年的课程，在俄克拉荷马州立大学完成第四年的课程；完成项目培养方案并达到两校毕业及授位要求者，颁发西南交通大学本科毕业证书、西南交通大学学士学位证书以及美国俄克拉荷马州立大学学士学位证书。

2024年秋季学期，项目迎来安全工程专业第8届学生、环境工程专业第3届学生。截至目前美国管理技术大学认证，安全工程专业已招生462人、环境工程专业已招生193人；安全工程专业累计培养毕业生187名、环境工程专业暂无毕业生数据。

美国管理技术大学认证，美国项目管理学会

发展历史播报

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项目管理协会是世界领先的非营利性专业会员协会的项目,项目和投资组合管理的职业。 成立于1969年,PMI提供价值超过290万专业人士在世界上几乎每一个国家通过全球宣传、合作、教育和研究。 PMI进步事业,进一步提高组织成功和成熟的职业项目管理通过其全球公认的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程,和网络的机会。 作为PMI家族的一部分,人力系统国际(HSI)提供组织评估和基准测试服务领先企业和政府,在和创建在线全球社区,提供更多的资源,更好的工具,更大的网络和更广泛的观点。 [2]

理事成员播报

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行政管理组织

马克·a·兰利总裁兼首席执行官

辛迪·w·安德森,副总裁,品牌管理

副总裁迈克尔·学术和教育计划

约瑟夫·卡希尔CPA / MBA、副总裁、财务和管理

副总裁Craig 组织市场

信息技术副总裁托德·r·

多萝西,妈,SPHR,副总裁、人力资源

威廉·斯卡伯勒JD、副总裁兼总法律顾问

副总裁布莱恩·维斯MBA市场从业者 [3]

组织刊物播报

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1976年，PMI提出了制定项目管理标准的设想。经过十年的努力，于1987年推出了《项目管理知识体系》，简称PMBOK。PMBOK已经成为全球公认的标准，多数项目管理的研究机构都把它作为项目管理资格认证考试的基础，并始终保持其权威的地位。国际标准化组织以PMBOK为框架，制定了标准。PMI推出的PMP(项目管理专业人员)资格认证考试也成为全球唯一通过国际质量体系认证的考试。PMI也因此成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心、以及全球项目管理的权威机构。

PMI认证播报

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PMI的专业认证作为对项目管理专业知识和技能水平的重要证明而在全世界范围内被各种组织广泛地承认与接受。PMI的认证体系可以为职业发展提供一个结构性的方法,既有助于项目管理知识和技能的提高，也有助于个人职业生涯的发展。为了达到PMI认证体系的所有要求,您必须满足由PMI规定的所有的教育与工作经验方面的要求，并需通过严格的考试来证明您自身对项目管理方面的专业知识的理解与掌握达到了一个可以接受的、有效的水平。

全球标准库播报

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PMI的全球标准库分为基础标准、实践标准和框架、标准的扩展。

基础标准提供了一个基础项目管理知识和行业的代表。表现在四个方面：项目、计划、投资组合和组织的项目管理方法。他们是实践标准和行业特定的扩展基础。PMI的相关书籍有：《项目管理机构的知识体系》、《组织项目管理成熟度模型》、《项目管理标准》、《投资组合管理标准》。

实践标准是在PMBOK指南或其他的基本标准确定的一种工具、技术或过程的使用指南。PMI的相关书籍有：《项目风险管理的实践标准》、《EVM的实践标准》、《项目配置管理的实践标准》、《实践标准的WBS》、《调度实践标准》、《估计项目的实践标准》、《项目经理能力发展框架》。

标准扩展的基本标准是提供具体项目类型或行业的信息美国管理技术大学认证，美国项目管理学会，以提供更多的信息。PMI的相关书籍有：《 to the PMBOK ®Guide》、《政府推广的PMBOK ®Guide》。

宾夕法尼亚州

, 2007年4月18日面向项目管理专业领域的全球领先的非赢利性协会美国项目管理学会宣布，该协会的 (PMP(R))认证项目已经荣获来自国际标准化组织(ISO)的著名ISO/IEC 17024认证。

PMI的PMP认证体系获得ISO 17024认证进一步表明了全球对这一由独立的、非歧视性的认证机构做出认证的接受和认可。ISO 总部位于瑞士日内瓦，于2002年推出 ISO 17024。该标准已经得到85个国家的认可，是一个全球普遍认可的针对世界各地个人认证机构的基准。

PMI 是世界上首家为其个人认证体系获得ISO 17024认证的专业项目管理协会。ISO 17024认证包括对考试开发和维护以及用于保证持续质量的质量管理体系方面的严格要求。雇佣持有由PMI颁发的PMP认证的个人的公司或组织可以把ISO 17024认证作为是在项目管理方面能力和才能合格的保证。考虑获得PMP认证的专业人士可以完全放心，PMI的认证体系已经得到全球商业界的认可，是认证机构的国际标准。PMI对其所有的各种认证均采用相同的开发、维护和质量管理体系。

PMI 认证已经得到了全球的广泛认可：目前共有218,000多位PMP认证合格人员，遍布160多个国家。获得ISO 17024认证进一步巩固了PMP作为全球最通用项目管理认证的地位。

从入门级到高级管理人员的多种认证

1） (PMP(R))。该认证于1984年推出，获得认证的项目经理能向其雇主、客户和同事们展现出其具有圆满完成一个项目的项目管理知识、经验和技能。

2） in (CAPM(R))。该认证针对的是项目团队成员、入门级项目经理以及合格本科生和研究生，对他们在项目团队中的表现进行认证。

3） ()。该认证针对领导多个项目管理和确保一个项目最终成功的专业人士。

4） Model (OPM3(R)) 。 对能帮助公司或组织从OPM3(R)中获取更大价值的人士提供培训、工具和认证。

PMI专业认证同时面向PMI成员和非成员，在计划、项目和组合管理方面拥有公认的很高的教育、知识和经验水平美国管理技术大学认证，得到了全世界的广泛认可和接受。在其所有的认证中，PMI都使用相同的开发、维护和质量管理体系。

美国项目管理技术大学，建设项目管理程序-深圳大学信息中心.ppt

第十章 建设项目管理程序 有关的问题 项目建设的程序指什么？ 项目建设有哪些程序？ 如果破坏了程序的先后顺序，会产生什么后果？ 什么是土木工程? 土木工程的英文是Civil ，即民用工程，是建造各种工程的总称。 它既指建设对象，即建造在地下、地上、水中的工程设施，也指应用的材料设备和进行的勘探、设计施工、保养维修等专门技术。 什么是建筑工程? 建筑工程就是兴建房屋规划、勘察、设计、施工的总称。目的是为人类的生产、生活提供场所。 理 解 ?凡属一个总体设计中的主体工程和相应的配套设施、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等美国项目管理技术大学，建设项目管理程序-深圳大学信息中心.ppt，都应作为一个建设项目的内容。(问题1答：否。) 在一个总体设计内分期建设的单位，也只作为一个建设项目.(问题2答：否。) 对于不属于一个总体设计，经济上分别核算，在工艺流程上没有直接关联的几个独立工程，应分别列为几个建设项目，不能按地区“捆”在一起。(问题3答：否。) 建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。 名词解释 单项工程——具有独立的设计文件、在建成后可以独立发挥设计文件所规定的生产能力或效益的工程。

它一般是指能独立生产设计规定的主要产品的车间或生产线，能发挥设计规定的主要效益的各个独立工程。 单位工程——单项工程中具有独立施工条件的组成部分。 分部工程——按建筑安装工程的结构、部位或工序划分的、单位工程的组成部分。 分项工程——按不同施工方法、不同材料、不同规格划分的分布工程的组成部分。 建设项目的分类 1．?? 按投资的用途划分 ①生产性建设项目 ②非生产性建设项目（如行政机关、学校等） 2．?? 按建设性质划分 ①新建项目。如新建企业、事业单位、铁路、公路、水库等工程。 ②改建项目。如为提高生产效率对原有设备或工程进行技术改造的项目等。 ③扩建项目。如增建的车间、办公用房等。 ④迁建项目。不论建设规模是否变化，迁离原址到另外的地方都是迁建项目。 ⑤恢复项目。如因自然灾害、战争或人为因素等原因使原有固定资产全部过部分报废，而后又恢复建设的项目。 项目建设程序 项目建议书 可行性研究 设计 建设准备 建设实施 竣工验收 项目建设的后评价 1.项目建议书 项目建议书处于项目生命周期的投资前时期，20世纪80年代以后才出现 项目建议书的作用 项目建议书的内容 项目建议书的审批 项目建议书的作用为推荐拟建项目提出说明，主要从宏观上来考虑投资项目建设的必要性，看其是否符合国家长远规划方针和要求，同时初步分析项目建设的条件是否具备，是否值得投入人力、物力做进一步的深入研究，以供有关部门选择并确定是否有必要进行可行性研究工作。

项目建议书的内容 项目提出的必要性和依据 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商的初步分析 项目建设所需资金的估算数和筹措设想 项目建设周期的初步安排 经济效果和社会效果的初步估算 项目建议书的审批 2亿元以上的重大项目——国务院 大中型项目——国家计委 小型项目——主管部门和地方计委 地方投资的非生产性大中型项目——地方计委审批，报国家计委备案 企业项目 2.可行性研究 可行性研究与项目建议书是什么关系？ 什么是可行性研究？ 可行性研究的内容是什么？ 可行性研究工作由谁来承担？ 可行性研究报告由谁审批？ 可行性研究的产生 起源于1902年美国的航行事业。当时为了改善航道，根据河港法的要求，运用了类似可行性研究的方法来评价水域资源的工程项目。 20世纪30年代，美国为开发田纳西（ River）流域，曾系统地、全面地应用技术经济理论和方法对该项目进行了可行性研究，取得了显著效果。 二次世界大战以后，随着现代科学技术、经济学、数学和管理科学的发展，可行性研究取得了迅速发展和完善。 可行性研究在我国的应用我国从建国初期大规模建设开始，就强调要按建设程序办事。

在当时“基本建设工作暂行办法”中提出：“在进行建设之前，应先经调查研究，提出设计任务书，经批准后，方得开始设计。” 我国投资决策失误的表现 没有做好市场预测 技术不过关 盲目引进 资源不明 原材料没有保障 能源不落实 水文地质不清 没有运输条件 有关政策规定 1981，1，国务院，“技术引进和设备进口工作暂行条例”； 1982，9，国家计委，“关于编制建设前期工作计划的通知”； 1983，2，国家计委，“关于建设项目可行性研究的试行管理办法”； 1987，国家计委，“建设项目经济评价方法和参数”、“中外合资项目经济评价方法”。 可行性研究的概念可行性研究是通过对拟建工程项目或技术方案进行全面的、综合的分析，判断其在技术上、经济上是否可行，并通过对多方案的比较论证，提出选择最佳方案的参考意见，供决策参考。 可行性研究的主要内容 市场研究 技术分析 经济分析 可行性研究工作由谁来承担？ 自行承担 委托承担受委托的单位一定是经过资质审定的设计和咨询单位 可行性研究报告的审批 大中型项目——主管部门或地方计委预申——国家计委委托中国国际咨询公司评估——国家计委决策 地方小型项目——由地方工程咨询公司评估 企业项目 3.设计 什么是设计？ 设计的依据是什么？ 设计与监理有何关系？ 设计有哪些方式？ 设计有哪些阶段？ 设计的概念设计是对拟建项目的实施在技术和经济上所进行的全面而详细的安排，是决策内容的具体化美国项目管理技术大学，是组织施工的依据，是基本建设程序中一个关键环节。

设计工作阶段的依据是可行性研究报告。 设计的阶段 初步设计 技术设计（需要时采用） 施工图设计 初步设计 初步设计是根据批准的可行性研究报告和设计基础资料，对项目进行系统研究、概略计算和估算，作出总体安排。目的是在规定的时间空间限制条件下，在投资控制额度内和质量要求下，作出技术上可行、经济上合理的设计和规定，并编制项目总概算。 技术设计 技术设计是为了进一步确定初步设计中所采用的工艺流程和建筑结构上的主要技术问题，校正设备选择、建设规模及一些技术经济指标，而对技术复杂或有特殊要求的建设项目所增加的一个设计阶段。 技术设计的内容视工程特点而定，深度应能满足特定设计中重大技术问题、有关科学实验和设备制造方面的要求。应编制修正总概算。 施工图设计 施工图设计是在前一阶段的基础上将设计进一步形象化、具体化、明确化，为满足建筑安装工程施工或非标准设备制作的需要，把工程和设备各构成部分的尺寸、布局和主要施工方法，以图样及文字的形式加以确定的文件。 施工图图纸包括：总平面图、建筑物、结构、水、暖、电气等专业图纸和说明，以及共用设施、工艺设计和设备安装详图等以及施工图设计预算。 不同阶段设计的区别 设计的内容 设计目的 设计详细程度 设计的修改 对应的资金 4.建设准备 征地、拆迁和场地平整； 完成施工用水、电、路三通； 组织设备、材料订购； 完成施工图设计； 组织施工招标，选择施工单位，签定施工合同； 完成施工前的审计工作。

5.建设实施 施工 生产准备 施工要注意的问题 施工单位的选择 查城建档案 按设计图纸和国家施工规范进行 做好原始记录 华西建筑集团——获鲁班奖项目 生产准备的内容 员工的招收与培训； 组织架构的建立和制度的制定； 原材料、燃料、水、电、气的供应； 生产器具、备件的准备 6.竣工验收 什么是竣工验收？ 竣工验收的目的是什么？ 竣工验收的程序是怎样？ 由哪些单位进行竣工验收？ 怎样进行竣工结算？ 竣工验收的目的 检验设计和工程质量，保证项目能按设计要求的技术经济指标正常生产和使用。 对验收合格的项目及时办理固定资产、无形资产、流动资产的交付使用手续。 总结项目建设的经济教训，以便改进今后的工作。 竣工验收的程序 准备——各单项工程验收完且符合设计要求；资料准备；向验收单位提出验收申请报告。 验收—— 初步验收 竣工验收 初步验收初步验收由施工单位按照规定，整理好有关文件和施工技术资料，包括隐蔽工程验收单、设计修改联系单、施工纪录、标高、定位、沉陷测量资料、竣工图纸、试车纪录等，向建设主体提出交工报告。由建设主体组织初步验收。 竣工验收投资项目全部工程建成，经过各单项工程的验收，符合设计要求并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由建设主体向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。

竣工验收的组织 验收委员会 验收组 验收委员会或验收组的成员由银行、物资、成套设备、环保、劳动保护、统计、消防以及其他有关部门组成，建设主体、接管单位、施工单位、勘察设计单位参加验收。 竣工决算 竣工决算是反映竣工项目建设成果的文件，是办理交付使用验收的依据，也是竣工验收报告的重要组成部分。 通过竣工决算，可以反映建设过程中实际发生的全部投资支出，落实结余的各项财产物资及其他资金，借以正确核定资产的价值，考核计划和该预算的制； 情况，分析投资经济效益。 竣工决算的内容 大中型项目 竣工工程概况表 竣工财务决算表 交付使用资产总表和交付使用资产明细表 小型项目 项目竣工决算总表 交付使用资产明细表 7.项目的后评价投资项目的后评价是指项目建成投产或交付使用一段时间后，对项目立项、决策、设计、实施直到生产经营全过程的投资活动进行系统的总结，从而判断项目与其目标的实现程度的一种评价。 总 结 项目建设的主要程序 项目建议书的作用 可行性研究的必要性 设计的阶段 施工要注意的问题 生产准备工作 竣工验收的程序和组织 珠海机场项目的后评价 问题？ 建议？ 课堂讨论 问题： 有没有立项的必要？ 可行性研究有何问题？ 项目对什么因素敏感？ 可否算一个失败的项目？ 建议： 立项时应着重考察那些因素？ 可行性研究的真正目的是什么？ 如何降低项目的风险？ 某房地产项目施工图纸 1992 1996 1998 1998 1994 2 1998 1998 1994 2005 愉康花园 金田大厦 发展银行大厦 新时代广场 深圳体育场 华为科研中心 ——项目管理基本理论的实际应用 建设项目的概念 建设——对各类土木工程、建筑工程的建造活动称为建设。

建设项目——指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。根据建设项目总体设计的不同内容，一般以一个企业、事业单位作为一个建设项目。 问 题 一个单位的主体工程和它的配套工否应算成两个建设项目？ 上海宝钢第一期工程和第二期工程是否应算成两个基建设项目？ 可否把一个地区若干个独立煤矿矿区的建设工程作为一个建设项目？ 建设项目的组成 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 ?? （某电视机长厂、某学校）建设项目 （车间、生产线、办公楼、宿舍工程） 单项工程1单项工程2 （车间厂房建筑、设备安装、单栋宿舍） 单位工程1单位工程2（土石方工程、砖石工程）分部工程1分部工程2 （ 砖基础、砖内墙、砖外墙）分项工程1 分项工程2建设项目的组成 请将下列项目归类 平南铁路、深大附中、高新科技园、鹿丹村重建、深圳大学师范学院、深蓝波宝安厂、中山大学珠海分校、证券公司、华为技术有限公司、东深供水改造工程 建设项目管理概念需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。建设项目包括基本建设项目和技术改造项目。 天津海河改造初步设计 某水电项目 初步设计 惠州帝景湾项目总体设计