精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，浅析建筑工程管理的现代化和精细化.docx

浅析建筑工程管理的现代化和精细化：现阶段随着我国国民经济的不断发展，我国的建筑行业也得到了更大的发展空间。建筑工程管理水平很大程度上，决定着整个工程的质量，因此能够做好建筑工程管理工作是至为重要的。本文对建筑工程管理的现代化和精细化提出以下建议，希望能够更好的推动我国建筑行业稳健发展。Keys：建筑工程管理；现代化；精细化引言在城市化进程不断推进的过程中，我国的建筑行业繁荣发展，而建筑工程管理作为工程质量和工程安全的保障，对整个建筑工程有着非常重要的意义。在新形势背景下，建筑工程管理必须要树立现代化和精细化的管理理念，真正才能真正的推动我国建筑行业稳健发展。1.建筑工程现代化和精细化管理的影响因素1.1人的影响元素建筑企业在进行实施建筑工程管理过程中,决策者的经营计划以及各项经营管理服务活动都一定离不开每个工作人员的共同参与。而参与人员的实际能力、文化水平、思维意识和表达方式等往往存在不同精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，这些不同点会直接影响着建筑企业相关建筑工程的实施，进而对现代化和企业实行实施精细化工程相关工作的开展产生影响。目前，建筑精细化管理人员中主要包括建筑工程施工管理人员,技术人员以及建筑工程经营管理人员,企业非常需要不断加强对建筑工程中的所有人员进行现代化和企业实行实施精细化建筑工程经营管理的专业技术培1.2施工设备的影响因素在建筑工程项目生产施工管理过程中,良好的进行现代化的建筑施工过程设备生产可以不仅仅是保证整个建筑工程的整个施工设备质量,同时它还可以保证整个建筑工程的顺利高效率的施工,因此在在建筑工程生产管理的这个过程中,一定是需要充分的正确意识和做到施工设备生产管理的这个重要性,经常性对施工设备人员进行养护维修以及检查管理工作,确保整个施工过程设备的生产质量,从而可以确保整个建筑工程的生产质量。

1.3施工方法的影响因素施工方法是影响建筑工程现代化和精细化管理的因素之一，这具体的建筑施工设计过程中，建筑单位要严格按照建筑施工方法图纸要求进行设计施工,从而在降低了建筑工程管理的工作难度的同时精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，减少人力消耗。此外,在具体工程施工的管理技术上也一定应该不断加强方法管理,明确每个工程施工人员的具体工作职责。2.建筑工程管理现代化和精细化的建议2.1加强对建筑工程管理现代化和精细化的认识建筑工程,通过将整个施工项目管理工作的精细化化以达到实现科学管理的根本目的。其一,要建立培养整个建筑工程企业项目管理人员的进行现代化项目管理和进行精细化项目管理的基本意识,通过一些经常性的培训活动使他们充分意识到管理精细化项目管理的巨大重要性并且能够掌握一定的管理现代化和管理精细化项目管理的基本知识。其二,要建立形成整个建筑工程项目管理工作现代化和管理精细化规章制度,通过严格的规章制度管理来严格规范整个建筑工程项目管理者的工作行为,保证整个建筑工程项目管理工作的有效顺利进行。2.2强化建筑工程施工管理施工管理过程的项目管理理念是当前促进整个我国建筑工程项目管理的主要组成条件。在当下的建筑施工管理环境中,在开展实施现代化和应用精细化工程管理时就需要在每个施工单位内部建立一个专业的项目工程管理机构,选用一批专业项目管理人员。

其次,施工单位需要委派多名技术工程师,让多名工程师同时承担和负起对实际工作的技术指导和过程监督,对于实际工作中可能发现不完全符合实施现代化和应用精细化工程管理工作理念的施工行为及时对其进行检查纠正。2.3对机械设备进行精细化管理在整个建筑工程正常施工期间,不可避免的就是会应当使用涉及到一些机械设备,要是确想这些机械设备能够充分发挥其使用功能,就是有需要应当实行专业精细化设备管理,从而有效保证其设备可以有序正常运转。首先在工程采购设备环节就需要应当不断加大设备管理检查力度,要依据建筑工程的实际使用需要应当选择合适的建筑施工机械设备,同时还是有需要应当结合这些设备的使用性能以及它的价格优势进行综合选择。在正常使用设备过程中也就应当及时安排相关专人对这些设备的正常运转运行情况及时进行详细检查记录,从而方便进行后续的定期维修与日常检查。。因此,在工程施工期间中就需要应当安排相关专业技术人员定期操作这些专业精密仪器并且定期做好数据存储管理工作,定期对机械设备以及这些仪器设备进行定期检查与日常维修,从而有效保证其操作精确度。2.4做好建筑工程前期竣工检查验收工作的管理建筑工程项目验收竣工管理工程验收实时管理业务是目前我国现代建筑施工管理企业对依法进行现代建筑工程质量验收管理应用者应当依法履行的主要法律责任。

为了切实做好现代建筑工程质量验收实时工作管理现代化企业运用国际精细化工程专业技术管理,利用实时测量管理仪器对整个建筑工程内部质量数据进行实时管理测量,对整个建筑工程内部所有建筑构造和零部件质量进行工程质量实时检测和进行竣工工程验收。其次,运用现代建筑工程质量验收实时管理应用程序将实际工程验收后的工程质量数据通过实时管理进行定量分析和比对,确保工程验收后的工程质量,从而有效率地提高了在我国实行建筑工程质量验收管理现代化和企业运用现代精细化工程专业技术管理验收工程质量。2.5重视现代管理技术的引入建筑工程开展实施技术管理工作技术行为,为不断促进实施管理工作技术效率和服务质量的不断提升,需要充分契合当前经济社会的实际发展形势要求,积极将促进现代科学管理工程技术和操作方法推广引入建筑工程实施管理工作中,以不断促进实施管理工作技术效能的不断提高。促进现代科学管理技术的推广发展为促进实施工程管理技术现代化工作提供诸多便利性的条件,如应用网络工程信息管理技术、计算机信息技术、通讯信息技术等等各技术不同类型,各技术行业各个领域都在积极将实施管理工作与促进现代化管理技术有机进行融合,以不断提升实施管理工作技术水平,建筑工程的实施管理工作现代化也就需要高度重视促进现代科学管理技术的推广引入,积极探索促进工程自动化、智能化、网络化等现代管理手段的推广应用。

2.6加强对建筑施工的管理与监督力度在整个工程建设进行过程中,不仅仅可以片面追求工程施工进度,只可以重视施工经济效益,必须严格做到依照工程施工项目建设过程相关法律规定与工程设计操作要求严格进行设计操作,在不断提高工程施工建设进步的基本前提下还要保证工程施工管理质量,根据工程施工的实际具体情况与施工周围环境适当的调整缩减工程施工管理时间。二是相关过程监督管理工作人员在整个工程项目前期建设中必须做到要不断加大对整个建筑过程的施工监督与有效管理工作力度,一旦施工发现任何常见问题,应该及时与相关施工单位部门进行直接沟通,促使相关施工单位及时解决修改这些常见问题。三是建立健全的监督管理机制与有效监督机制管理是整个建筑行业良好健康发展的重要基础,对相关施工监督管理工作力度应该提供一定的约束力和条件,促使监督管理人员根据相关施工监督管理制度对整个施工项目建设过程进行合理监督控制,明确各个部门的具体职责,在施工管理力度范围内,保证整个建筑行业的过程监督管理工作制度得到真正的正确贯彻与有效落实,保证一个工程项目的一个整体过程施工管理质量。 结语 综上所述，现阶段在建筑工程管理中应用精细化管理模式是十分必要的，通过 合理的精细化和现代化管理，对工程建设的方方面面进行有效的把控，不断完 善工程建设的相关细节。 浅谈建筑工程管理的现代化和精细化[J].房地产导刊, 2018, 000(003):119. -全文完-