全过程工程造价管理研究，探讨 | 如何做好建筑工程管理及其全过程造价控制

在建筑工程中，造价控制与管理工作占据至关重要的地位，造价控制与管理的水平会在一定程度上决定整体工程所投入的经济成本，与工程建设单位经济效益之间具有密切的关联。所以为了切实做好建筑工程管理，强化监督工程成本控制水平，有必要在建筑工程当中积极融入全过程造价控制对策，实现对于建筑工程各个环节以及流程造价的科学管控，促进建筑工程各施工环节井然有序地向前推进，确保整体工程达到高质量竣工的预期。

工程造价是建筑项目中的极为关键的环节。建筑工程的质量和施工的进度都需要通过工程造价进行管控。在核算工程造价的过程中，要进行认真和谨慎的分析。同时，对成本进行高效的控制已经成为建筑工程所倡导的管理理念。在建筑工程行业中，为了实达成项目的可持续性发展，减少工程成本，提高工程质量，工程造价实现全方位考虑，对工程在后期各项管控审核方面带来很大便利，因此，很多建筑企业都非常重视工程造价的因素。

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建筑工程管理及其全过程造价控制的必要性

1.1设计阶段的必要性

目前，工程建设设计单位对技术经济研究不够深入，在大多数设计中普遍存在重质量轻经济现象，设计人员似乎只对工程建设项目的设计质量负责而忽视了经济要求，使得工程图纸的质量和深度不够，后续造价人员无法依据最优设计方案来控制总造价。同时，工程量清单中的工程量误算、漏算导致临时评估项目增加，致使在招投标阶段很难确保工作质量，从而不能有效控制工程建设项目的成本。在设计阶段，注重项目成本管理就是要积极参与决策之前的前期准备工作。安排一定的项目人员、给予其适当的资金，就工程建设项目成本进行可行性研究。这一阶段，编制部、咨询部或设计部可以联合造价部精细地估算出包括土地成本、前期项目成本在内的全过程项目成本，以及工程建设项目预计会产生的时间成本、资金成本和管理成本。

1.2施工阶段的必要性

工程建设项目施工阶段的每一个环节都不是独立的，需要有效链接集成系统，但实际工程投入施工时却是由各单位分别负责具体实施，每一环节呈孤岛式存在。这样的碎片化建设衔接方式导致各单位之间缺乏沟通，无法及时有效地获取并解决相关成本问题。混乱的施工管理系统给成本管理增加了困难。此外，由于监理单位是否合理进行工程监理对施工阶段的造价控制具有重要作用，因此监理单位必须发挥其对建筑工程监理的强大力量，做好工程建设项目的验收工作，对每一个签证和设计变更都要根据正确的分析，有效地解决合同和责任问题，从而使成本控制成为可能。

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建筑工程造价管理的现状

2.1前期环节的造价管理较为薄弱

建筑行业中普遍忽视了项目建设前期环节的重要性，工程造价在后期施工中，往往会有超限的现象。建筑工程的后期投资大幅的提升，进而超过了工程造价的核算计划。导致了施工企业的经济效益降低。特别是市场供求关系失衡，造成开发商的管理者占据主导位置。很多开发商的行为直接影响了建筑工程的进度，开发商对建筑房屋的进度方面不满意，对于后期的施工质量的要求放低，出现不正规的运行操作，并且相关人员还缺乏建筑的专业素质。在建筑工程中不遵守有关的规章制度，不按照合同条约履行职责。在建筑施工的过程之，随意要是施工企业压缩工期、降低材料成本。在工程发包中，开发商把自己的意愿强加于施工企业以及工程造价师，干扰了建筑施工的正常建造。

2.2工程造价师的管理力度不够

近年来从事工程造价咨询、标底编制等工作的单位组织也不断的发展，随着施工项目的陆续的立项，导致相应的工程造价的管理制度已经出现落后的迹象，以及资格认定和审批未能严格执行，工程造价师的专业素质参差不齐，工程造价的单位组织带有行政色彩等现象，没有履行职责，缺乏公正性，从而对承担的咨询服务也不负责任，只负责草草的完成工程造价核算，没有进行合理的市场调查和相关事宜的及时沟通，并且没有设定相应的赔偿制度和回避制度，特别是在出现错算、漏算的问题时，招投标工作仍会顺利的进行。

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建筑工程管理及其全过程造价控制路径

3.1决策阶段造价控制

（1）加强对工程投资以及造价的科学统计：首先需要相关工作人员针对整体建筑工程的投资情况以及造价构成进行全面的统计以及分析，明确各处建筑工程造价投入情况，在此期间需要充分参照国家对于建筑物的政策要求以及标准设定，充分按照国家标准展开建筑物设计的决策规划，确保建筑物竣工质量能够通过验收标准，从而避免后续产生不必要的经济损失。除此之外，也可以适当性结合以往建筑工程施工建设经验，对于工程建设造价以及投资情况进行准确的预估。

（2）保障建筑工程管理的人才供应：建筑工程全过程造价控制需要拥有足够的人才作为支撑全过程工程造价管理研究，保障人才拥有优良的专业能力以及职业素养才能强化造价管理的效果，确保各项造价控制流程以及环节顺利进行，所以需要加强对于人员的专业培养，通过周期性的人才培训大会促使建筑工程中各个负责人员掌握丰富的造价控制知识，使之能够在实际工作阶段融入造价控制举措，以此实现建筑工程造价的全过程控制管理，为后续建筑工程的造价控制工作奠定人才基础。

3.2设计阶段造价控制

（1）需要在设计阶段充分考虑到建筑工程的各个工艺流程、施工进度以及所选取的施工技术，同时对于工程材料选择、人员配置、施工机械设备选择等拥有全面的掌握，之后融入全过程造价控制，有效降低建筑工程所投入的经济成本。

（2）设计单位需要加强实地勘察，保障设计方案与实际施工环境之间充分契合，保障施工的顺利进行，避免由于设计方案出现偏差而产生经济损失。

（3）需要在其中委派足够的施工监理人员，要求施工监理人员积极参与到工程设计方案的审核与制定中，从而及时发现在建筑工程设计阶段所存在的问题，并且有效解决其中问题，这样才能有效避免后期产生工程量变更的问题，实现对于建筑工程造价的科学控制。

3.3招投标阶段造价控制

招投标阶段的造价控制是建筑工程全过程造价控制工作的重中之重全过程工程造价管理研究，所以需要针对该项工作付出更多的精力，积极融入造价控制理念，有效降低工程成本投入。在实际当中，建筑单位首先需要充分明确工程的施工内容以及范围，随后基于以上方面信息编制工程量清单，基于工程量清单展开对于工程造价的评估，并且确定工程量清单计价模式，这样才能对于工程造价拥有大概的掌握与了解，为后续的造价控制工作展开奠定基础。除此之外，需要在签订合同阶段投入更多的工作精力，充分考虑到签订合同阶段有可能出现的施工造价变动因素。最后，需要在签订合同阶段充分明确工程施工材料采购定额，防止在工程结算环节产生误差，保障工程全过程造价控制工作取得成效，避免工程造价成本的提升。

全过程工程咨询作为一种新兴的工程项目管理模式广受业界推崇，各地也在政策文件的鼓励下掀起了一股大力推行全过程工程咨询模式的热潮。培育全过程工程咨询企业是建筑业持续健康发展文件的重要指示，当前，全过程工程咨询企业仍存在结构不合理、服务水平不尽相同的问题，这已成为制约企业发展、阻碍建筑业转型升级的“瓶颈”。因此，符合时代发展趋势的CABR全过程工程咨询服务认证的必要性正逐步凸显，将成为鉴别优质全过程工程咨询企业的重要方式。

结束语

在建筑工程施工期间，需要加强对管理工作的投入精力，科学开展全过程造价控制，通过建筑工程全过程造价控制来有效降低建筑工程中所投入的经济成本，实现对于其中各项施工建设资源的最大化利用，并且合理控制在其中所投入的各项建设资金，用于保障建筑工程施工建设井然有序地向前推进，并且达到高质量竣工的目标。