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项目介绍

随着我国经济体制改革的不断深入和加入WTO后企业竞争的日益加剧，企业高层经理人员面临着前所未有的挑战。我国经济的持续发展急需一批能够很好地把握市场经济规律和国际惯例的职业经理人，这就需要企业的高层经理人员能够不断地更新他们的管理知识以适应经济全球化的要求。

在市场经济条件下，企业的高级财务和会计经理人员负有执行公司战略的重任，他们必须能够在不损害企业的灵活性、革新能力和创造性的前提下，设计并开发出能够预测企业未来财务状况、为企业价值评估提供工具、把握新的机遇、降低企业风险、驱动企业创新的系统。上海国家会计学院和香港中文大学联合开展的（高级财会人员专业会计硕士）项目就是为了满足公司财务与会计人员面临的这一变革而专门开设的。该项目是专门为那些已经具备一定的财务与会计理论和实务水平，但希望系统地学习现代财务与会计的较新理念和工具的企业高层财务与会计经理人员而量身定做的。在强调理论和实务并重的同时，本项目将授课的重点放在提高学员综合思考问题的能力、开发他们的财务与会计技能以及拓展他们对财务、会计实务和典型案例的了解上。

上海国家会计学院

根据党中央、国务院关于加强注册会计师和企业高级财务管理人员培养的精神，上海国家会计学院于2000年9月正式组建。学院是财政部直属事业单位，由财政部和上海市人民政府双重领导，实行董事会领导下的院长负责制。国家会计学院董事会由财政部，中央组织部，发展改革委，教育部，人力资源社会保障部，商务部，人民银行，审计署，国资委，税务总局，银监会，证监会，台办，北京市人民政府，上海市人民政府，福建省人民政府上海国家会计学院-香港中文大学是真的吗，厦门市人民政府，北京市财政局，上海市财政局，厦门市财政局，清华大学，上海财经大学，厦门大学，财政部会计司，财政部人事教育司，财政部干部教育中心，北京国家会计学院，上海国家会计学院，厦门国家会计学院等单位的有关领导组成，现任财政部部长任董事会主席。学院还是中国政府倡导设立的亚太财经与发展中心（AFDC）所在地，该中心是中国政府在AFDC框架下倡导建立的第几个旨在促进区域能力建设的机构。

香港中文大学

香港中文大学（中大）成立于一九六三年，是一所高瞻远瞩的研究型综合大学，设有文学院、工商管理学院、教育学院、工程学院、法律学院、医学院、理学院和社会科学院，以「结合传统与现代，融会中国与西方」为创校使命。中大现有四所书院，包括崇基学院、新亚书院、联合书院和逸夫书院，与大学相辅相成，提供以学生为本的全人教育和关顾辅导，加强师生间的交流和互动，巩固同学对书院和母校的归属感。另外，中大将会增添五所书院，分别是晨兴书院、善衡书院、敬文书院、伍宜孙书院及和声书院。新书院将丰富中大的多元文化。

项目特色

务实的课程内容

项目课程强调理论与实务并重，重点培养学员将国际较新的经济、财务和会计理念运用到企业实践中的能力。

强大的师资阵容

的师资是香港中文大学的资深教授，他们都在北美取得博士学位，拥有多年的企业咨询经验和职业经理人培训的教学经验。其余的师资由上海国家会计学院聘请境外商学院的知名教授以及大陆政府界和实务界的精英担任。

互动的授课方式

老师将采取案例研究、计算机模拟和课堂演讲相结合的方式进行授课。同时，学院还将不定期地举行各种类型的研讨会，组织和学员间的管理经验交流。

一流的教学环境

学院融优美的自然环境和先进的信息化教学环境于一体，拥有按照国际职业后续教育规范设计的一流教学场所和方便的生活设施，为学员提供现代化的学习环境以保证健康的学习心态。

先进的管理经验

学院成立十一年来，每年成功举办各类培训近三百期，逾二十万人次，特别是自2002年开始的（高级财会人员专业会计硕士）项目，至今已招收十三期，积累了一套先进的项目管理经验。

两项资格证书

学习期满条件合格者，将获得由教育部认可的香港中文大学专业会计硕士学位(MPAcc)和上海国家会计学院财务总监资格培训证书(CFO)。

广阔的职业发展

学院拥有广泛的校友网。学员在读期间，我们将组织学员去企业调研；学员毕业后，我们将协助其职业发展。”

课程设置

以上包括两大部分共12门课程，学制2年；每门课程学时39小时，3个学分。所有课程将在上海国家会计学院进行授课。

这12门课程将由香港中文大学的资深教授、境外商学院的知名教授以及中国大陆政府部门和实务界的精英共同授课，所有授课的老师都对中国的企业环境有深入的了解，并能够将理论和实务紧密地结合在一起，老师将采取案例研究、计算机模拟和课堂演讲相结合的方式进行授课。本项目要求学员具备一定的英语语言能力，老师主要用中文授课；用英文授课的课程将配备同声翻译。华章mpacc考试辅导班，上海有哪些口碑好的mpacc考试辅导班，接受联考调剂的西部学校，2016上海国家会计学院香港中文大学mpacc学费，2016上海国家会计学院香港中文大学mpacc报名条件，mpacc入学考试，

报名要求

申请人能否被录取取决于其已有的教育水准、工作资历、团队精神和潜在的领导能力。为了保证该项目的高质量，所有的申请人都必须具备以下基本要求：

七年以上相关工作经验；

拥有全日制学士及以上学位，或具备专业会计资格（如CPA，ACCA，CGA等）；

如若工作经验不足7年，则至少5年，并且必须TOEFL、GMAT、IELTS达到以下分数；

费用

申请费：人民币200元/人（不予退还）

学 费：人民币265,000元/人

奖学金：985、211高校全日制学士学位获得者 人民币10***元/人

其 他：学员自理国内及国际移动课堂的食宿及交通费

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还再感叹自己怀才不遇？醒醒吧…

绝大部分人，都会高估自己，当然，坦白说，我自己也不例外。mpacc学费，mpacc考研论坛，mpacc报考条件，mpacc会计硕士，mpacc招生简章，mpacc联考，mpacc双证，mpacc分数线预测，历年mpacc分数线，mpacc是什么，

绝大部分人，都会认为自己怀才不遇，不论是职场，还是创业。

这种心态的产生，来自于他们通常自认为，能够看到更多的现有体制，体系，决策，管理的不足。 职场的人，通常会看到公司的不足；创业者，通常会看到竞争对手的不足。

而且，在很多时候，他们所看到的这些不足，往往还会获得广泛的共鸣和支持，这就更加让他们觉得自己掌握了真理，并且显著超越了那些决策者和竞争者。MPAcc院校排名，MPAcc辅导班哪家好，mpacc辅导班，中央财经大学mpacc，在职mpacc双证，上海免联考mpacc，自主招生mpacc，中外合作mpacc，考试辅导班，泰祺mpacc考试辅导班，

然而，真相并非如此。

发现问题，固然是一种能力，但很多时候，这种能力的价值可能没有发现者想象的那么大。

在旧文中，我提过以下一些观点和认知

浅薄 我们很容易对一些事物作出非常粗浅的，标签化的认知。

浅谈领导力之 – 价值决策 在决策中，寻求价值较大，是非常重要的一项能力。

基于以上认知

第几，我们所看到的问题往往浮于表面。专科能读mpacc吗，mpacc报考条件，mpacc报名对工作年限的要求，2016上海学校mpacc学费，mpacc核心课程，历年mpacc分数线，上海有哪些mpacc班，上海国家会计学院香港中文大学mpacc官方报名，

第二，决策是一种权衡，有些问题纵然众所周知，但在决策体系中的位置可能没你想象的那么重要。

而此外，较重要的一点是，就算你指出并解决了你认为别人较重要的问题，不代表你因此比别人更有竞争力。2016上海国家会计学院香港中文大学mpacc，上海国家会计学院香港中文大学mpacc官方报名，上海国家会计学院香港中文大学mpacc世界排名，上海有哪些国际mpacc，

这一点我要特别强调，因为这样的范例实在是多。一些以前提过的简单范例

1、很多面试的程序员都吐槽说代码多么不好，多么需要改写和重构，但就其代码和数据结构中的亮点，往往视而不见，随便问几个关于数据结构设计思路的问题，基本上都很难得到满意的答案。

2、百度做电商的时候，发现了很多淘宝的缺陷，但较终的结果是，帮助人家完成了升级。

3、很多投资人，或者一些行业评论家，看到一些草根点的网站或者平台，总是喜欢指手画脚一番，说，这个东西这里那里不好不好，我有时候真想说一句，人家这个那个不好，还能有这么高的访问量和品牌指数，你动脑子想想好不好？

真正体现你价值的能力是什么？是发现和深入挖掘别人亮点的能力。

绝大多数人把挑错当作能力和本事，这是绝大多数人容易高估自己的根源。绝大部分人以为获得广泛认同证明自己的才能，这就好比在知乎，我看到太多说互联网分析的高赞答案，都是纯扯淡。当然，其他领域是不是也类似，我能力不足，无法判断。

我认识很多成功的，低调的创业者，和那些评论圈大V较大的不同是，这些创业者，往往非常善于学习，非常善于去肯定和发现别人的优势和优点。你说他们会不会找别人缺陷，当然也会，但是前提是，先理解人家优点和亮点在哪里，认真消化吸收后，再来看如何解决这些缺陷和问题，这时候，你的思路才会更完整，认识才会更深刻，你才会知道在决策权衡中，如何规避那种，为了解决问题而创造问题的恶性循环。（很多大公司都会陷入这样的循环）

这样的例子，我以前在很多旧文中也提到过。

我以前摘录过某大佬的一句话，那些到处管别人叫老师的，才是真正厉害的家伙。

一个创业者，如果连竞争对手厉害在哪里都不知道，而只是看人家哪里不好，就自以为找到了突破点，通常都是一厢情愿。

一个管理者，如果不能发现自己员工的价值点和才能，而只是觉得自己的人这个不好，那个不好，觉得所有问题都是员工能力不足，那么就算是千里马，也没办法在他手底下跑起来。

一个职场员工，看不出自己企业的竞争力和管理者的决策权衡判断依据，只是一昧的埋怨，挑问题，在职场上的前景也相当堪忧。

一个技术人员，在接手，调整和优化别人代码和系统的时候，如果不能体会人家设计的初衷和面对场景诉求的思考方式，而一昧的从一些细节去挑错，也很难成长成为独当一面的技术鼎梁柱。mpacc入学考试真题，mpacc入学考试科目，双证免联考mpacc，自主招生双证mpacc，中外合作办学mpacc，教育部承认的中外合办mpacc，

一个商务合作和市场合作经理，如果不能在合作中分析和挖掘合作伙伴的价值点和优势所在，而只是一昧的埋怨对方的配合度和问题，也很难促成持续有价值的合作。

我跟很多初入职场的年轻人提个醒，不管外面多光鲜的企业，你深入去看，里面一定有无数问题，有很多让你觉得不爽的地方和你所认为低级的问题，但这其实并不重要，重要的是你要发现和理解人家强在哪里，为什么会成功，然后在这个基础上，你再去理解和分析那些问题，可能就会有不同的认识，而在能够理解其竞争力和目标的基础上，再去对你所发现的问题做价值排序，并试图去解决，可能你考虑的方案才会更全面，你的价值才会更容易体现。

此外，正确的结论，正确的判断，往往并不是大多数。曲高和寡这句话，希望从业人员能真的明白，我还是那句话，如果你跟绝大部分人的判断和分析一致，请问你的价值在哪里？

离那些批评家远一点，除非你真的具有全局判断力。

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