北二外考研旅游管理，旅游管理学硕考研攻略！招生稀少，避雷！

旅游管理考研攻略

同学们好久不见，这里是专注线上考研辅导的七老师！今天咱们要讲的是旅游管理学硕。这里大家要注意：

旅游管理学硕初试考政治，英语一，数学三和一门专业课，初试满分500分，招应届生。

旅游管理专硕初试考英语二和199管理类联考，初试满分300分，不招应届生。

另外还要注意这个专业出来不是当导游的，不是当导游的，当导游要不了这么高的学历。今后是做管理，策划，运营，决策的。并且旅游管理本身也是一个多学科的交叉学科，读研的学习要涉及到数学，经管，电子商务，心理学北二外考研旅游管理，旅游管理学硕考研攻略！招生稀少，避雷！，教育学，地理学等多学科。主要面向各级旅游单位和旅游部门就业，属于稀缺型人才。

那么，老师，这个专业好不好考呢？

有好考的一面，也要不好考的一面。

好考的一面是初试专业课多考管理学原理，少部分学校会考的旅游综合或者宏微观。（山西大学和内蒙古大学考旅游综合，天财和蒙财考宏微观。）专业课比较简单。

不好考的一面是招生过于稀少。

以22届为例，南开招两个，华东师大招三个，厦大招一个，山大招一个，中海洋招三个，武大招一个，华南理工招两个，北交招两个，蒙大招两个，辽大招一个北二外考研旅游管理，延边大学招五个，川大招八个。看上去好像川大招生多一点，但川大22届报考人数230人，报录比28.75。并且考旅管学硕会遇到这样的一种特殊的情况：

那就是招生少的学校考生多，招生多点的学校考生还是多。

还是以22届为例中南财报录比11（招生一个），云南大学报录比11.07（招生13个），中国海洋大学报录比17.87（招生三个），华东师大报录比18.67（招生三个），华南理工报录比18.5（招生两个）。

所以考旅游管理的同学就会陷入一种两难的境地：不管是选招生多，还是招生少的学校，考生都多。因此一般建议大家不考旅游管理，考点其他经管类专业都是可以的。如果同学你实在要考旅游管理，那么该怎么择校呢？

旅管选学校的思路只有一个，选招生多的学校。同学千万不要想着：我选个招生少的学校，万一今年我运气好，其他考生避开了这个学校，我岂不是就上岸了？

如果同学有这种想法，那么看看上大22届旅管，报考人数六个，估计是生源太差，于是乎一志愿全军覆没，但上大又不喜欢招调剂，当年就没有招生。

那么哪些学校招生会多一点呢？我以22届为例大家记一下：

兰财7个，广西师范7个，贵财8个，陕师大8个，川大8个，河南大学9个，贵大9个，青岛大学10个，西外10人，重庆交通10个，上师大11个，郑大11个，燕大13个，川农13个，云大13个，东财13个，新财14个，华南师大15个，安大17个，上外贸18个，云财19个，海大19个，湖南师大20个，宁波大学20个，桂林理工20个，华侨大学21个，西北师范22个，浙工商23个，北二外24人。

建议大家在上面的这些学校里面进行选择。那么如果同学你问，老师能不能推荐点985.211？同学那些985.211招1个2个3个人，我就是推荐，你敢考么？所以，那些要考招生很少的985.211的同学，蒙着头考就是了，别问！你问我，我也拿不准，比如西南大学22届招了两个人，武汉大学招了一个人，你问我，老师这个好不好考？这个，我怎么敢说？

同学还可以这样选择学校，先定今后想去的地区，然后选择地区内的院校报考。至于说招生少怎么办？总有人要上岸，剩下的交给努力！

北二外考研旅游管理，【2021-2022备考】中央民族大学旅游管理硕士MTA考研择校指导、难度分析、备考经验

新祥旭考研

专业一对一辅导

今日分享中央民族大学旅游管理硕士MTA考研择校指导、难度分析、备考经验！

敲 · 黑 · 板

研究生已经入学了一段时间了，在考研的时候，心里不断地产生一些想要记录下来与大家分享的感想，拖了这么久，我这个懒癌重度患者今天终于开启电脑，记录下这一路的历程和心得感悟，既是对那段日子的总结，也给即将踏上考研这条路以及正在努力拼搏却还没什么方向的人一些参考的建议和经验。

先简单介绍一下我的情况，本科某南方城市双非一本，毕业到北京工作已经三年了，应届时也考过研，但因为眼高手低最终未能成功。

在经过社会几年毒打之后，我更加深刻地认识到了学历的重要性，尤其是在遍地人才的帝都，本科学历基本一文不值。

于是我去年9月份再次下定决心考研，开启了和老板斗智斗勇、一边加班一边看书的漫长初试准备历程。

一、考研择校和定专业

考虑到因为是在职考研，复习时间有限，再加上MTA有工作年限限制（MTA要求一定要有3年及以上的工作经验），竞争人数要少，我还是选择报考了把握比较大的本科专业旅游管理。

MTA（旅游管理专硕）的初试科目与MPACC和MBA一样，都是两门，一是管理学联考，一是英语二，而且MTA基本都是在职考研，复试线一般就是国家线，相比学硕，初试难度要降低不少。

难度虽然降低，但是在学校方面的选择就没那么大了。本身旅游管理就是新兴学科，开设院校就不多。在开设这个专业的院校中，招收MTA的院校更是少之又少。

在招MTA的院校中又有一部分只招非全，不招全日制（比如旅管最强院校之一的北二外就不招收专硕）。再加上我个人又不想离开北京，那么剩下可报名的院校就屈指可数了。

其中，只有唯一一所985院校——中央民族大学，我在权衡之下，选择了它。

二、初试复习经验

在职考研最重要的事情之一是时间的安排，毕竟不像在学校或是辞职考研那样能够全身心的投入学习之中，如何在有限的时间之内高效率的学习，如何达到工作与学习的平衡，是我不得不面对的问题。

说到这，禁不住眼泪又要掉下来，初试复习那段时间基本是我上班后工作最忙的时候，加班到九点是常态，到家已经接近十点，收拾洗漱之后才能开始挑灯夜读北二外考研旅游管理，上下班通勤的时候就是背单词的时间，周末放弃所有娱乐和社交与数学逻辑做斗争，此间难度可以想象。

这种情况下，我不得不做出取舍，由于我写作一直比较好，所以只在考前着重学习了一下论证有效性分析的写作方法，总结了一套自己的模板，练习了几篇前几年真题。

而后边的论说文基本裸考，只在考前为了总体把握时间练了一篇，其实论说文只要做到言之有物即可。

至于数学和逻辑部分，记住我们的目标不是考满分而是过国家线。所以，我建议MTA考生选择一位老师的课认真跟一遍，保证基础知识要弄懂，然后开始简单粗暴刷题，尤其真题至少做个2-3遍，刷出题感就赢了。

但是，对于书上的不少偏题怪题，不必细究，把会做的作对，把需要想半天的题目果断放弃，时间有限的情况下，钻研半天难题怪题，简直就是浪费生命。

有条件的也可以报个班，像新祥旭一对一辅导就比较有针对性，时间也可以灵活安排，对上班族备考很方便。

英语我有几年没碰了，基础也不算好。我的方法是尽量把单词背诵的扎实一点，不要怕忘，忘了就背，反复是解决遗忘问题的最直接方法。当然纯粹的背单词表也是不可取的，如果能结合着句子或上下文是最好的。

阅读一定要把握住作者的思路和文章的中心思想。只有从大方面把握住了北二外考研旅游管理，【2021-2022备考】中央民族大学旅游管理硕士MTA考研择校指导、难度分析、备考经验，对文章的理解才不会造成原则上的错误。作文是英语中收益时间比最高的，用一个月完全可以把作文提高上来，所以作文的复习可以放在后期。

小作文重在格式和内容，大作文重在文章结构的组织和语言，尽量用一些固定句型和从句来增加文章的闪光点。其实英语二并不难，所以尽量减少失误，以免拉分。

三、复试准备经验

今年由于疫情影响，各省市出初试成绩和往年比大约晚了一个月左右，复试时间则晚了一个半到两个月，而且大部分学校选择了线上复试。经历了漫长的等待期，我在五月下旬迎来了复试。

关于MTA的复试，我在网络上几乎没有找到一篇有价值的经验帖，全靠自己瞎蒙乱撞，现在成功上岸，更想写一点经验，帮助和我一样迷茫的考生。

民大的复试氛围还是相对轻松的，因为线上复试，每个人固定面试时间是20分钟，但是其实15分钟左右的时候老师就已经没有问题了，所以后面一直在聊天。具体的流程是面试的大早晨6点钟，我们先是在等待区抽了个号，这个号是面试中专业问题的题号。

然后等到轮到自己的时候，老师会把你拉入房间，首先是一个中英文的自我介绍，每个大概两分钟。自我介绍网上有很多模板可以借鉴，因为大家都是往届生，所以老师更倾向于了解你的工作经验，这点大家可以注意。

之后就是抽到的专业问题，老师会给你两分钟时间整理思路，你可以在纸上写写画画，之后回答问题时要全面专业。专业问题一般都是行业热点话题和名词，大家在准备复试的时候要多多关注现下的新闻，在这里推荐中国旅游报，这是本专业比较权威和更新及时的媒体。

今年的行业热点毫无疑问是疫情，所以专业问题很多都与之相关。

然后还会有一位老师用英文问你一个小问题，题比较简单，比如你有没有去过国外旅游之类的。最后就是一个老师的一个自由提问部分。大概也就是问一些选择本学校的原因啊，大学有没有当过学生干部或者参加什么社团啊，本科阶段喜欢哪一位老师啊，喜欢读什么书啊，这一类的问题。

四、最后总结

我从我的实际情况谈了点自己的感想，并不是很全面，只是简单的谈了几点，每个人都有自己的方法，不一定要和别人一样，如果各位朋友可以从我这里借鉴到一点点东西那就是我的荣幸了。

祝所有考研的朋友取得成功！

关于管理学考研，MBA复试必看！10大管理学理论助你考研复试面试成功 林晨考研北京

MBA复试必看！10大管理学理论助你考研复试面试成功 林晨考研北京

一、决策的满意原则

决策的满意原则：不可能达到最优决策。因为为使决策达到最优，必须获得与决策有关的全部信息；了解全部信息的价值所在，并制定出所有可行的方案；准确预期到所有方案未来的执行结果。随着内外环境的变化，以及信息的不对称性，信息的有限性，决策者制定的方案也是有限的，所以决策应做到尽可能满意。

二、X理论和Y理论

X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导批评、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。

Y理论的看法则相反，它认为，一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。

三、赫兹伯格双因素理论

（1）保健因素：当这类因素得到改善时，职工的不满就会消除，但是对职工起不到激励的积极作用。如，企业的政策与行政管理、监督、与上级的关系、与同事的关系、工作安全、个人生活、工作条件等。

（2）激励因素：这些因素具备时可以起到明显的激励的作用，当这类因素不具备时，也不会造成职工的极大不满。如，工作上的成就感、受到重视、提升、工作本身的性质、个人发展的可能性、 职责。

结论：激励因素是以工作为中心的，而保健因素则与工作的外部环境有关，属于保证工作完成的基本条件。

四、马斯洛需求层次理论

西伯拉罕·马斯洛在1954年提出了“人类需要层次理论”关于管理学考研，MBA复试必看！10大管理学理论助你考研复试面试成功 林晨考研北京，认为人的需要可以分为五个层次。一个聪明的管理者，应该了解每一位下属的需要层次，以个人需求为基础进行激励，从而达到更高的劳动生产率水平。

第一层次——生存、生理上的需要

第二层次——安全需要

第三层次——爱的需要

第四层次——被尊重的需要

第五层次——自我实现的需要

五、霍桑实验

观点：工人不是只受金钱刺激的 “经济人”， 而个人的态度在决定其行为方面起重要作用。

（1）企业职工是社会人，物质条件的提升不是刺激生产率的关键

（2）满足职工的社会欲望，提高士气是促进生产效率提高的关键

（3）企业中存在非正式组织

（4）应采用新型领导方法，指导集体工作，提高士气。

进步：将研究重点从工作和物上转移至人身上

局限：过度依赖非正式组织，对情感层过分强调。

六、泰勒科学管理

泰勒科学管理，也称为科学管理理论，是19世纪末和20世纪初由美国工程师和企业管理者弗雷德里克·泰勒（ ）提出的一套管理理念和方法。它强调将科学的方法和原则应用于管理实践中，以提高生产效率和工人劳动生产率。

泰勒科学管理的主要内容包括：

时间和动作研究：通过对工人操作流程的详细分析，找出最有效的工作方法，并制定标准化的操作程序和时间。这有助于消除浪费，提高工作效率。

任务管理：根据工人的能力和工作量，分配适当的工作任务，以充分利用工人的潜力。

差别计件工资制：实行激励性的薪酬制度，根据工人完成的工作量和工作质量给予不同的报酬，以提高工人的工作积极性和生产效率。

管理和技术分工：将管理工作和技术工作分开，让专业人员负责各自领域的工作，以提高整个组织的专业化和效率。

管理者培训：为各级管理人员提供培训和教育，使他们能够掌握科学管理的方法和原则，并运用到实际工作中。

七、内外部招聘的优势和局限

外部招聘优点：

① 被聘干部具有“外来优势”——没有历史包袱，组织成员只知道目前的工作能力和实质。

② 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。

③ 能够为组织带来新鲜空气。

外部招聘缺点：

① 不熟悉组织的内部情况，缺乏一定的人事基础。

② 组织对应聘者的情况不能深入了解。

③ 外聘干部的最大局限性莫过于对内部成员的打击。

内部提升优点：

① 利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性。

② 有利于吸引外部人才。

③ 有利于保证选拔工作的正确性。

④ 有利于受聘者迅速开展工作。

内部提升缺点：

① 引起同事的不满。

② 不能带来更多的外部新鲜力量，改变一些内部固有风气。

八、集权与分权

集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。它的特点是：

① 经营决策权大多数集中于高层领导，中下层只有日常的业务决策权限。

② 对下级的控制较多，如下级的决策要经过上级的审核。

③ 统一经营。对于与外界发生关系的经营活动,如市场开发、产品开发、供销关系等,大多由上级控制。

④ 统一核算。财务活动一般由上级管理。

分权是把企业经营管理权限适当分散在企业中下层的一种组织形式，它的特点是：

① 中下层有较多的决策权。

② 上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限。

③ 在统一规划下可以独立经营。

④ 实行独立核算，有一定的财务收支权

九、组织扁平化

“扁平化”管理是相对于”等级式”管理构架的一种管理模式。它较好地解决了等级式管理的”层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。

组织扁平化的优点如下：

① 由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低。

② 上级主管对下属的控制不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。

③ 组织扁平化可以节省管理开支。

十、目标管理

目标管理（MBO）是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。它由美国著名管理学家彼得·德鲁克提出，并在企业中得到了广泛应用。

目标管理的核心在于将组织的整体目标分解为各个部门的分目标，进而落实到每个员工的具体工作目标。通过目标的层层分解，确保每个员工的工作都与组织的整体目标保持一致，从而促进组织整体目标的实现。

目标管理的实施过程通常包括以下几个步骤：

制定目标：首先需要明确组织的整体目标，然后将其分解为各个部门的分目标，再进一步落实到每个员工的具体工作目标。

制定计划：为实现目标制定具体的计划和措施，包括资源分配、时间安排、人员协调等。

组织实施：根据计划实施工作，并确保每个员工都明确自己的职责和任务。

监控与调整：在实施过程中，需要对目标进行监控和调整关于管理学考研，以确保工作方向正确、进展顺利。

评估与反馈：对目标完成情况进行评估，并对评估结果进行反馈，以激励员工持续改进和提高工作效率。

林晨老师，你相见恨晚的（MBA MEM MPA EMBA MPACC）择校 初试 提前面试 复试 调剂的指导老师，目前已累计陪伴1000名学生考生理想院校的MBA MEM MPA EMBA MPACC。