公司团建领导简短发言 “团队共创法”——快速达成团队共识

2019年我参加了一项团队共创活动，老师首先把我们所有人分组，每一组6-7人，设置组长进行统筹工作。

下面是团队共创的具体操作。

1、明确主题：“公司新增设分公司的团队搭建”

团队共创的主题是依据组内某一个成员所面临的公司实际问题开展。起初，他提出来的主题是公司开设分公司的前期准备，但是大多数人认为这个议题较大，涉及面广，团队成员又全部为HR从业者，故细化主题为HR领域的“公司新增设分公司的团队搭建”问题。

对于主题，建议大家依据团队成员的实际情况（团队成员的职级、专业水平等）来设置合适的、不太宽泛的主题，比如“如何提升业绩”和“如何通过优化销售渠道管理来提升业绩”（非专业人士，仅仅举个例子打个比方），我们建议更倾向于后者这个细化的主题，因为合适的主题是达成有效、可行方案的前提条件之一哦~

2、头脑风暴

团队成员依据该公司的实际情况进行独立头脑风暴，多角度写出自己认为合理的解决方法，然后说出来跟大家分享，彼此刺激思考，打开思考的维度，写下自己新想到的方案。注意，头脑风暴的原则是“三不原则”（不自谦、不批判、不阻拦）、“量多原则”（数量越多越好）、“记录原则”（所有的想法都需要记录下来）、“借力原则”（可以在他人想法的基础上继续提出新的想法）、“平等原则”（参与人员一律平等）。

在此基础上，我们每个人都列出五花八门的想法并跟大家说明解释，大致有以下内容：

（1）分公司团队人员以转调为主，外招为辅，转调人员主要为核心骨干和管理组，外招人员主要为基层员工。

（2）对原公司进行人才识别，分为技术通道和管理通道，并沟通其调动意愿，为分公司人员做好储备。

（3）选出有管理潜力的、愿意转型的技术型老员工，提升为分公司管理干部并开设《角色认知》类的培训。

（4）请原公司内技术大拿对新团队中偏技术的人员进行技术提升培训，巩固分公司新团队的技术水平。

（5）新团队需要进行磨合，建议定期开展团队建设活动，比如团队例会、拓展活动等。

（6）分公司开设后，相关日常管理的改善等问题可以群策群力想方法，实施金点子制度或者提案改善制度。

（7）对于新入职员工或者技术新手，建立传帮带或者师徒制，老带新，快速打造团队实力。

等等等等……

3、分类排列

在纷杂的想法小纸片中进行梳理和归类排列，同一类别的纸条贴在一列，总计有了六类（为了更好地记忆和思考，列数一般设置3～7类公司团建领导简短发言，太少是因为过度合并，太多又过于分散），属于同一类别的会放在一起。当然，一些通用的行动措施如果不符合该公司的实际情况，也会在小组商讨之后进行剔除。

4、提取中心词

团队成员一起思考每列卡片共同表达的是什么，其本质的真正含义是什么，提取出一个关键词进行群组命名。讨论后我们给这六类小纸片提取关键词并命名——“人才规划/识别”“团队建设”“系统管理培训”“传帮带”“内训”“创新改善”，每一个关键词都有详细讨论具体如何去做。

5、产生行动模型

最后团队成员共同回顾整个过程，明确几个关键举措的重要性，确定接下来的行动计划是什么，形成如图所示的行动模型——其中，“系统管理培训”是核心举措，“人才识别”是基础措施，“团队建设”和“内训”是支持措施，“传帮带”和“创新改善”是拉动措施。

最后，小组代表上台讲述整个团队共创的过程和结果（那时候我好久没上台公开讲话了，边讲还边紧张呢），老师再进行点评，其他组可以提问交流。

PS：下图中红字就是我写的，我是团队里的“执笔师爷”。

结语

其实在团队工作中，大家就某一问题的讨论很容易陷入争论或辩论，争着争着就忘记了讨论的目的是集思广益找出解决问题。而团队共创法能让团队成员说出个人想法，然后汇总观点和见解，求同存异。在群策群力的过程中，成员可以互相刺激思考、互相借鉴，拓宽自己的见识和思考维度，最终汇聚大家的智慧作出最终决定。

总结：团队共创是一项较为有效的团队讨论某议题解决方法的“小工具”，小到部门小组会公司团建领导简短发言，大到公司高管会等等很多场合均可使用。