企业搞团建，公司花钱搞团建，却引发员工抵触和吐槽，受欢迎的团建该怎么搞？

最近有个朋友跟我吐槽，公司又要搞团建了，这对他来说简直就是噩梦！

我一脸疑惑地问道：出去玩不挺好的吗？

他当场一句“好个屁”破口而出！

接着说道，团建不仅时间定在周末，而且每次都玩些让人反感的奇葩游戏，完事儿还要拉横幅、喊口号，还有吃饭的时候吃着吃着就开始聊起了工作…….

说是团建，实际上还不如上班舒服，这不是换个地方变相集体加班吗？

心累，实在是心累……

我想，他的遭遇也绝非个例，因为我们平时做管理咨询，有时候也会遇到有些中小型公司在团建这事儿上出现同样的问题。

本来，团建的根本目的在于：

通过非工作的集体放松活动，增进同事之间的了解和交流，建立互相信任关系，以达到增强团队凝聚力和工作中高效协作能力。

按理说，从这个描述来看，不应该被员工抵触和拒绝才对，可为什么还是有的公司在实行的时候，却总遭到员工不满和抵触呢？

今天就站在团队管理的角度，浅谈几点看法。

领英首席人力资源官Pat 曾经总结了6种方法可以提升员工对公司的归属感，其中有三条是这么说的：

去标签化，把员工当作一个完整的“人”来对待，而不仅仅是“销售经理”“工程师”。

多询问员工的感受，做一个倾听者。

在会议中征求每一个人的意见，而不是单向发号施令。

虽然团建也能提升员工在公司的归属感，但我们从管理的角度看，这三条其实在表达一点：尊重个体。

员工是有血有肉，有自己喜好和性格的人，不是没有情感的工作机器，每个人都喜欢那种“被尊重”的感觉。

如果在团建中强行安排不受欢迎的节目、奇葩活动，强行宣讲企业文化，既不能起到尊重的效果，而且令人反感的活动只能引发极差的体验，结果只能适得其反。

因此，对于具有极强生活属性的团建企业搞团建，只有做到充分尊重个体，把生活的团建交还给员工，才能真正让团建起到该有的作用。

所以，一场成功的团建，应该遵循这几个原则：

时间恰当原则

微博上曾经有过一场关于员工最反感的团建的投票，其中票数最多的一项就是占用周末休息时间搞团建。

团建毕竟是由公司层面组织，以增进团队凝聚力和协作力的活动，在员工看来，就是属于工作的一部分。

本来一周五天工作，要到周末了，又强制周末搞团建，容易招致反感，还没开始团建，就已经不开心了，团建还能搞得好？

因此，在时间选取上，可以放在工作日，比如周五。

内容恰当原则

一场成功的团建，首先得先取得大家的一致认可，有参与的积极性，才有成功的可能。

团建中的具体活动，比如经常冲上热议的那几个类似于花式洗脑、野外体能拉练、AA制、文艺汇演式团建等大概率会引起反感和抵触的活动类型，都不应该出现。

比如有些做得好的公司，会将具体活动的选择权以及吃饭的地方选择权完全交给员工，充分尊重个体意愿。

有家公司是这样做的，他们团建的具体活动由员工提出想法，最后投票选取，吃饭的地方以及菜色企业搞团建，每个人都有一次选择的机会，可以轮流决定。

管理者在这个过程中，一方面是实际参与者，另一方面是对活动内容方向、价值观的把控者，掌握团建要传达的价值观和理念方向，同时也在参与中增进了交流。

一个大家都愿意参加并认可的活动类型，才是团建成功的前提。

管理者要深度参与

团建嘛，领导是肯定要参加的，可一旦领导参加了，大家可能就放不开了，谨言慎行，最后团建流于形式。

因此，作为管理者，在团建活动中，不能有领导架子，要用一个和大家一样的参与者身份融入到团建活动中。

和大家一起比赛，一起玩游戏，让大家知道领导也是普通人，也会在玩游戏的时候脑子短路，也会在比赛中有输的时候，让大家觉得你也是个有血有肉的普通人，才能和大家打成一片。

只有和大家能打成一片，才能在团建中让大家放得开，才能搭建起信任感，这样才有利于提升工作中的协同力。