公司团建问题，企业的团队建设问题.doc 10页

企业的团队建设问题 【内容摘要】唯物主义辩证法的原理说到，任何一个事物都是一个整体，同时又是由各个部分组成，整体和部分是互相依存的；只有当各个部分以一定规律组成一个整体时，才能使整体功能充分发挥。同样，一个企业组织的发展，是所有部门和员工共同合作的成果；企业的成功，很大程度上取决于组织的运作方式和团体质量。团队作为企业运作方式的一种，其效果比一般意义上的小团体要高的多。所以，最近几年，团队建设问题备受关注。团队模式已成为当今较为普遍的工作方式，为适应发展需求，很多企业致力于创建一支卓越的团队，集聚所有力量，使企业不断成功，迈向辉煌。团队建设是企业形式的一种创新，极大地提升了员工的各方面能力，同时，在企业发展过程中起着重大作用。 【关键词】团队 团队建设 未来发展 作用一、企业团队建设的有关概念企业团队建设的意义随着市场场竞争日益激烈，企业员工从事的工作也变得愈加复杂，问题的难度不断加大，靠一个部门或一个人已经不能完成组织任务，无法适应市场环境的要求。企业的团队建设问题可以从两个方面介绍，从组织方面来看：第一，因为团队成员拥有的知识和技能都是各不相同的公司团建问题，这样一来就能客观地分析市场环境和机遇，使企业更好的解决问题和把握机遇，不断发展。

第二，团队成员之间的相互配合能促使各个职能部门间的相互沟通，使企业各部门重新整合，加强各部门之间的合作，从而加快信息交流，减低市场风险，提高企业的市场竞争力。第三，增加组织成员对企业的满意度，从而增强企业凝聚力，让员工更加团结，对组织产生归属感，增加对组织的信任。从个人方面而言，团队有利于促进员工相互学习，不断进步，加深对岗位工作的理解，增强专业技能，提高工作和生活质量。这样会间接地培养未来高层管理者，以利于他们工作事业的发展,而员工的素质也得到普遍提升。（二）团队的含义及重要性团队由员工和管理者构成，互相合作，以团队任务为基础，为实现既定目标而结合在一起的组织。团队在现代企业管理中被当作基层组织的主要管理模式，这种管理模式最早源于丰田汽车公司代表的一类生产系统-精益生产系统，团队工作是现代市场竞争的一种创新模式。以前我们不太了解这种合作模式，但在今天已被大部分人所认可。随着我国市场经济体制的完善，我国的市场环境已经转向买方市场，激烈的市场竞争也使许多企业开始尝试创新，采用团队生产形式。 （三）高效团队的特点1．价值观一致。共同的价值观能够把团队成员整合到一块，共同解决矛盾、问题和冲突，最大程度发挥出团队力量。

没有共同价值观的团队就好像四分五裂的机构，失去系统运转的基础，发挥不了团体的巨大效力。2．成员间有效的沟通。团队成员通过各种方式进行交流，口头、会议、书面等各种方式。团队成员优秀的工作能力。在高效团队里，每个团队成员都有一技之长，能够独立完成组织下达的任务，团队成员优秀的工作能力是保证团队工作顺利完成的关键。4．团队成员之间互相学习，让每个成员都参与到团队建设中。在高效的团队里，问题解决过程中，应该让所有成员参与进来，而不是由某个人去独立完成或解决。同时，在高绩效的团队里，团队成员应相互学习，发现他人身上的优点，弥补自己的不足，不断提升自己。5．高执行力和工作效益。对大部分企业来讲，行业、战略、目标都已确定，剩下的就是如何高效地执行，企业的发展取决于团队的执行力。而高效团队执行力和工作效益也是相互影响的。二、当前企业团队建设存在的主要问题（一）不重视团队精神的建设这是团队建设的主要问题，也是我国大部分企业所忽视的问题。员工的整体素质是影响团队优劣的关键因素，许多中小型企业不培训员工，不重视员工的教育问题，让员工素质处于停滞不前的状态。团队需要组织的授权以及其他各方面的资源去完成团队的任务。

5000年优秀的传统文化，主动吸收国外先进的管理思想和管理理念，根据企业自身的实际情况，创造出适合企业自身特色的团队文化。1.开展职业道德教育活动，提高员工思想政治方面的素质。2．营造学习氛围，提高员工的文化知识水平。3．开展技术方面的活动，提高员工的技术水平。 4．树立正确、健康的生活观念，提高员工的心理素质水平。对于复杂多变的市场环境来说，团队工作方式更加灵活、方便、有效，因此，企业给予团队适当的资源和权力是必不可少的，这是确保团队高效运作的前提条件。自主管理是管理的最高境界。科学合理的管理制度、激励机制是团队精神的重要驱动力。1．建立科学合理的工资制度。2．精神激励和物质激励并行。,常用的激励方式主要有以下几种:（1）物质激励。2）非物质激励。,主要有安全激励、沟通激励、晋升激励、培训激励等。3．奖惩制度并行。奖惩制度对企业管理员工十分有效。公司是一家国内领先的汽车销售公司，在北京、上海、广州、深圳全国各地地都设有分公司，公司员工也很多。80~90后，他们大多都具有很高的学历。人力资源管理部对员工离职原因进行了调查，人力资源管理部设计了一份离职问卷调查表，从，，但深究其根本原因，则是公司的，80~90后员工对工作满意度非常重视，80~90后员工的离职率，从而塑造一支团结，有效的企业团队。

80~90后员工离职的真正原因。团队领导团队建设很重要后，应该多组织开展各类团队建设活动，让团队成员都能积极参加，在相互学习中建立良好的合作关系。通过以上的论文观点及案例分析，使我们认识到团队建设对一个企业的重要性。二、关心团队成员。人是感情丰富的动物，每个人都会在工作生活中遇到各种问题，这就需要组员之间相互帮助，这将促进成员之间的感情交流。同时，给组织成员营造一个轻松、温馨的环境，对建设高绩效团队也十分重要。三、对员工的激励和信任。重视团队成员的意见并给予适当权力，通过规范、有效的激励体制提高员工的工作积极性。让员工放手去做，独立完成任务，提高整个团队的市场竞争力。四、服务意识，每个成员都要有为他人服务的思想。而领导想的更多的是对团队负责，目的是更好的完成组织任务。服务不等于盲目听从，是有原则的，服务过程中会有不少误解、委屈，但你收获得会是坦诚相待、相互信任的朋友以及一个高效、和谐的团队。五、协调和组织，把合适的人放在适当的工作岗位。需要注意两个方面，一是要结合实际情况，二是要合理地分配任务。 总之，要建设好一个企业团队，需要团队里每一个人的努力公司团建问题，树立好正确目标，领导起到带领作用，团队成员相互合作，充分调动每个团队成员积极参与到团队建设和发展，成员才会共同努力，完成团队的一致目标，才能为企业创建一支高效的团队。