公司团建聚餐流程，学会这几招才叫搞团建

在许多情况下，负责人或管理人员倾向于将重点放在制定计划，控制成本和解决难题上，但他们最有可能忽略团建这一最重要的任务。有时，他们甚至认为团建只是为了出去随便玩玩，吃顿饭，唱歌。实际上，团建只是一个概念。真正重要的是其背后的目的：让职员团队实现破除隔阂、锻炼团队，共启愿景，凝聚团队。

就像是在足球场上一样，也许个人能力强大，但是也不可能全靠一个就能进球吧，完全要靠队员们之间的配合，如果在球场上没有这种默契，您将如何获胜？正是这种默契的理解，使团队变得更强大并赢得了比赛。从这个意义上说，一个想要成功的团队必须专注于团队建设。而心与心的沟通是建设的核心目的。

我们如何才能使每个人彼此联系？

1.饮食：与主要员工一起吃饭，记住，必须是一单独吃饭，因为当人单独相处时，会更有可能说出自己的想法，并且对心理的干扰最小。可以谈谈工作，孩子公司团建聚餐流程，玩耍的地方等。偶尔邀请员工参加家庭聚餐，可以更好地反映出与他的亲近感，撕下日常工作的面具并回归到生活，更加人性真实和平易近人。

2.后台共享方法：

在部门晚餐时公司团建聚餐流程，玩游戏。例如，天黑请闭眼，真心话大冒险。输的人说自己最尴尬的事，一个人当前的行为模式是过去经验和经验的积累。

一年前在一个部门聚会上，我谈论了很多关于自己的家庭事务。我和自己的家人以及养育孩子的经历引起了一些有趣的争吵。同时，我发现在那个晚宴上平时讲话最少的同事也参加了。显然，她被这个话题所吸引。能够理解我在部门经理生活中的形象，员工自然会“彼此联系”。

3.让员工说：

这很简单。在安排工作，分配任务，甚至进行不合理的安排时，让员工发表意见。在会议上，让员工表达自己的想法。自己一定要有大局。在不影你决策的前提下要求员工发表讲话将增加他们的参与意识并激发他们的热情。为什么不这样做呢？

从这个意义上讲，本届政府机构的民主生活会议是一个让下属发言的生动例子。事实证明，这也是政府的团队建设，一个绝妙的举动！

想起李嘉诚先生所说的话：与下属进行沟通并允许他们讲话是领导者值得遵循的卓越品质。

如果你不了解团队建设的重要性，团队建设的方式或部门人员之间的协作不顺利，则可能需要这些方法。一起吃饭，背景共享、让员工讲话发表意见、组织集体活动。