《公司团建活动管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司团建活动管理规定（5页珍藏版）》请在人人文库网上搜索。
1、公司团建活动管理规定为促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，丰富广阔同事的业余生活，完善公司福利，增强友谊公司团建是哪个部门负责，表达公司对全体成员的关爱。现根据公司目前的情况，特针对团建活动作以下规定：一、团建时间及各部门，原那么上每月一次，如无特殊情况，必须举行。二、团队建立经费适用范围“团队建立经费是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于：1、团队建立经费用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身心安康、促进工作交流开展，符合企业文化要求；2、团队活动内容包括但不限于
2、参观、学习、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、聚餐等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性；3、团队建立经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进展分配。三、管理职责1、人力资源部：负责团队建立活动审核及监视管理。2、财务部：负责“团队建立专项经费的账务管理。3、各部门负责人：团队建立专项经费的申请、使用、报销；部门活动的筹划、组织及实施；本部门月度费用的控制与管理四、团队建立专项经费使用及报销流程1、活动部门拟定活动实施方案，填写？团队建立专项经费申请表？见附表，内容包含参加人员、活动意义、预算费用等。2、团队建立实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。3、
3、团队活动完毕后三个工作日内，由组织部门对活动进展总结，并凭有效支付凭证票据按财务报销流程报销。4、团队建立专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据公司团建是哪个部门负责，按照规定标准金额报销。超出报销标准局部由活动团队白行负担。5、团队活动要求全体成员参加，组织团建活动，部门负责人必须参加，如遇特殊原因不能参加，应安排其他部门负责人。6、团建活动时间及行程由各部门白行决定，本着不影响公司正常业务工作为原那么，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。五、费用管理1、根据上月业绩目标完成情况作如下分档说明：1完成业绩目标，按部门在职人员，每人30元的标准；2未完成业绩目标，按部门在职人员，每人20元的标准；3业绩排名第一
4、的团队，团建活动经费在原标准加10元；文化奉献排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元；4未完成业绩目标，且业绩排名在本系统倒数第一的团队，团建活动经费在原标准减10元；5品牌部内部单独排名；除品牌部外其他团队进展排名。2、财务部以部门合计费用的形式预算出活动总费用，并按照上月底在职员工数分摊至各部门。3、团建活动经费采取多不退少需补的原那么，多出局部按参加人员数量平均分摊，公司将不承当多出局部费用；4、当月未使用的团队建立经费不可累计到次月使用。以上规定白下发之日起执行，请各部门严格执行！泰安影响力电子商务人力资源部附：？团队建立专项费用预算明细表？?团队建立专项经费申请表？附表:团队建立专项费用预算明细表部门部门负责人预算金额备注团队建立专项经费申请表组织部门活动主题活动时间活动地点活动内容活动意义参加部门参加人数参加人员：未参加人员：预算费用部门负责人审批人力资源部审核备案栏
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请添加站长微信举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：http://techan.xtucq.com/tuanjian/27872.html
评论列表（3条）
[…] 集团标准excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载化小组：[—]公司团建活动管理规定公司团建活动管理规定为促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，丰富广大同事的业余生活，完善公司福利，增强友谊，体现公司对全体成员的关爱。现根据公司目前的情况，特针对团建活动作以下规定：团建时间及各部门，原则上每月一次,如无特殊情况，必须举行。团队建设经费适用范围“团队建设经费”是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用公司团建管理制度，采用费用报销形式公司团建管理制度，先申请后审批的流程。适用于：团队建设经费用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求；团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、聚餐等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性；团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。 […]
[…] 团队是怀揣共同梦想的集体，是在行为上有共同规范的组织单元，是由一群有着不同专业背景、价值追求、性格特点的个体组成。如何才能将这些具有显著差异的个体聚合，形成“事业共同体”甚至“命运共同体”，优质的团建活动必不可少。通过团 […]
[…] 出国团组要根据出访的任务，认真编制出访计划。第四条各单位要认真贯彻“勤俭办外事”的方针，在核定的年度财政预算内组织安排出国活动，严格执行各项费用开支标准，不得擅自突破。出国人员在出国前，要按规定的开支标准编制经费使用计划，送财务部门审定，并经所在单位领导批准后予以预付经费。各单位不得随意向下属单位或企业摊派与出国活动相关的费用。第五条出国人员的国际旅费按以下办法执行：（一）出国人员要选择经济合理的路线。所选航线有中国民航的应按规定乘民航班机，并尽可能购买往返机票。（二）出国人员除党和国家领导人及有特殊情况经批准乘坐专机外，均应乘国际班机和国际列车。副部级以及相当于副部级以上人员，可乘坐飞机头等舱、轮船一等舱、火车高级软卧包厢；司局级以及相当于司局级人员可乘坐飞机公务舱、轮船二等舱、火车软卧；其他人员均乘坐飞机经济舱、轮船三等舱、火车硬卧。其所发生的国际旅费在上述标准内据实报销。（三）出国人员乘坐国际列车，国内段按国内差旅费的有关规定执行；国外段超过６小时以上的按自然（日历）天数计算，每人每天补助１２美元。第六条出国人员根据出访任务需要在一个国家城市间旅行，应事先在出访计划中列明，并报本单位外事、财务部门批准。 […]