辅导

基础夯实、健康发展，为公司、营业部和客户都带来利润!明确、细化的工作标准是让当事人认真了解自身的标准工作行为和活动它是非常重要的管理工具——没有标准，如何比较和管理营业部的工作标准——营销员的工作核心。参加2项团队活动(团队销售活动和增员活动)营业部的工作标准——部经理的工作核心1个年度规划2项团队活动的运作(团队销售、增员活动)3类人群辅导(新人、准/业务经理、准部经理)4种会议。

要想带团队，当好一名领导，身上需要具备的能力有很多，其中最重要的一种能力就是【辅导员工成长的能力】。作为团队领导，辅导员工成长最终得到的结果一定是工作效率的提升。团队共性的问题，集中解决，可以通过集中培训的方式辅导员工成长，集中培训多用于公司应知应会类的内容学习，也叫“共同科目”培训。辅导员工成长，是一名优秀领导人必备的基本能力之一，让自己的员工每一天都能有所进步，最终实现员工的自我管理。

社团活动的内容和形式是开放的，学生可以提出各种活动建议。(5)社团组织机构在指导教师的指导下，按计划有步骤地开展社团工作。每学期工作计划、活动开展情况、工作总结材料要及时报校团委备案。要求各学生社团利用此时间开展社团活动。各社团也可根据自身需要经年级部同意确定其他时间开展活动。