现场提问：这两个项目每平方米的售价是多少？
谢梅：这个是不方便对外做预测的。但是，我可以说的是我们每年都有目标，而且我们西安和成都的项目在去年市场环境发生重大变化的情况下，都非常好的完成了我们2011年度的计划和目标。
现场提问：成都项目去年的具体销售情况是怎样的？
方福伟：关于去年成都项目的售价，因为刚才主席也说到了，我们去年遇到了国内关于房地产的调控，所以我们采取了一定的措施华侨城市值，主要是开发符合市场刚需的产品。同时，把握好产品推售的节奏，做好营销策略的调整和跟进。
由于我们工程开展进度比较顺利，所以我们在去年上半年一季度以后又抢先推出了另外几期的产品，这样使成都华侨城住宅产品线变得比较丰富，能够满足市场上不同人士的需求，增加了我们销售的机会。
整体上来说，成都项目2011年取得了比较好的成绩，全年实际完成结转的销售面积达到了约40万平方米，金额约16亿元，完成了华侨城亚洲给我们下达的指标。
同时，根据成都地区房管部门所提供的备案认购数据显示，我们在高层，低密度住宅，洋房住宅都排到了2011年成都市的单盘销售的前三名。
现场提问：你们今年的基本开支大概是多少？将如何筹集这些资金？
方福伟：公司今年主要的开支在上海苏河湾项目上，我们预计大概是82.3亿元人民币。其中会通过股东贷款，其它融资渠道，比如说融资和各种基金贷款来满足这个开支需求。
现场提问：将会采取什么方式进行贷款？
王晓雯：贷款方式应该是多元化的。由于我们不是一个典型的房地产公司，因此在债券界，以及在银行借贷圈子里都有很多可行的办法，因而我们在过往的2005年到2011年里，我们都有非常良好的融贷环境。
另外，由于香港有多元化的融资和金融渠道，如果最终能实现在香港资本市场的融资，将是一件非常好的事情。而这也是我们要完成战略发展目标必须要得到的帮助，这就是为什么我们从现在开始希望不断跟媒体和投资人机构能够反复交往和见面的原因。我们也希望在这个融资市场上充分利用好各种融资手段，得到资本市场的回应和投资人的认可。
谢梅：我们贷款的用途也不是仅仅用于房地产项目，因为我们的产品是非常丰富的。
现场提问：华侨城亚洲怎么看今年住宅市场的销售环境？面对调控政策，你们会不会在发展方向上有所改变，能不能和大家分享一下你们的经验？
王晓雯：实际上从2005年到2011年期间，整个市场环境大家是有目共睹的。我们不认为市场环境会抑制住良好的品牌和运营开发商管理的价值和水平，市场仍然有我们在合理的策略下稳步推进的可能。所以，2012年无论市场是保持过往的状态，还是有一些政策松动或者向趋紧方向的调整，这都不会影响我们年初的预期安排和信心。因为，经过这么多年，我们有足够的信心应对各种市场环境。
其实，大家也特别希望从第二季度就能判断出今年的政策是紧还是松。但是，以我们的经验来看，我们觉得即使是像去年的市场华侨城市值，我们还是很成功的和市场发生了很默契的安排，我们有自己的角度和策略能够顺应市场，也能完成自己的经营预期，这是我们的经验。
同时，华侨城亚洲虽然还是有一些地产项目在开发经营，但我们不是一个典型的、纯粹的房地产公司，我们还有一些其他的业务。而过往的信息显示，政府可能在住宅方面采取从紧的政策。所以，从这个角度讲，无论在成都还是在上海，我们产品的多元化和丰富程度，都将使我们不会受限于现在阶段性的政策调整或者阶段性的不利因素。
现场提问：请问王主席，您刚才提到希望五年以后公司市值达到100亿，那么现在你们公司的市值是多少，这个增长幅度有多大？你们是不是主要依靠母公司的收入来保持公司的增长，这个目标怎么达到？
王晓雯：我们现在公司有多大，是不是依靠母公司持续的资产注入促进公司的发展，我想这样来回答。我们从净资产、股东的盈利、利率以及我们一些派息的消息，都说明我们发展的很好。所以股市给了我们一个很好的调整。
实际上我们的股价从去年到现在，一直在2.5元到5元之间徘徊。所以，如果我们是5亿的股本金，我们就是一个十到二十亿的公司。如果我们想把他变成100亿，那么现在我们的股价是低于每股净资产的，我们每股净资产在年报披露出来以后应该是每股3元多。
我们还是希望：第一，市场能够正确的认知公司的价值。其次，我们通过持续的发展和确定性的成长能够赢得市场对我们的关注和股价的恢复。所以，100亿应该是这样一个比较方式。
关于母公司是否会持续有资产注入，我们这样看，目前我们有三大主力项目，成都华侨城、西安华侨城，以及上海正在交易进行中的苏河湾项目。这三个项目的来源确实都和母公司有关，但是未来我们要完成自己的战略发展目标，以及完成我们公司成长的规划。
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