工程管理mba，mba项目管理工程.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑mba项目管理工程篇一：MBA工程管理大全MBA核心课程《工程管理学》全书工程管理学目录第一章工程与工程管理第一节工程的概念一、工程的定义工程与运营的不同四、工程的分类其次节工程管理的概念一、工程管理的定义二、工程管理的根本特性第三节工程管理的发展历程一、国际上工程管理的发展历程二、我国工程管理的发展历程第四节工程管理的知识体系一、工程管理知识体系的构成二、工程管理知识与其他知识之间的关系三、工程管理所涉及的一般管理知识本文格式为Word版，下载可任意编辑其次章工程管理过程与工程生命周期第一节工程工作阶段的划分一般工程的工作阶段划分二、工程定义与决策阶段的工作三、工程计划与设计阶段的工作四、工程实施与操纵阶段的工作五、工程的完工与交付阶段其次节工程管理过程一、工程过程二、工程管理过程三、工程管理具体过程之间的关系第三节工程管理具体过程一、工程管理具体过程的描述二、各个工程管理具体过程的描述三、工程管理过程的具体应用第四节工程的生命周期一、工程生命周期的定义二、工程生命周期的内容三、工程生命周期的描述第三章工程组织管理与工程经理第一节工程相关利益主体一、工程主要的相关利益主体本文格式为Word版，下载可任意编辑二、工程相关利益主体之间的关系其次节工程实施组织的典型结构一、直线职能型组织二、工程型组织三、矩阵型组织四、组合型组织第三节工程团队一、团队的定义与特性二、团队精神与团队绩效三、影响团队绩效的因素第四节工程经理一、工程经理的角色与职责工程经理的素质要求第四章工程的集成管理第一节工程集成管理的根本概念一、工程的集成管理的概念二、工程集成管理的特性三、工程集成管理的主要应用其次节工程集成计划的制定一、工程集成计划二、工程集成计划制定方法与技术本文格式为Word版，下载可任意编辑三、工程集成计划的制定工作与结果四、工程集成计划工作的结果第三节工程集成计划的实施一、工程集成计划实施中所需的信息二、工程集成计划实施的管理工作与原则三、工程集成计划实施的结果第四节工程变更的总体操纵一、工程变更的总体操纵二、工程变更的总体操纵所需信息三、工程变更总体操纵的方法与工具四、工程变更总体操纵的结果第五章工程的范围管理第一节工程范围管理的概述一、工程范围及其管理的概念二、工程范围管理的主要工作三、工程范围管理的作用其次节工程的起始工作一、选择和定义工程范围的依据二、选择和定义工程的方法第三节制定工程的范围计划一、制定工程范围计划的概念二、编制工程范围计划的依据本文格式为Word版，下载可任意编辑三、制定工程范围计划的方法和工具第四节工程范围的定义一、工程范围定义的依据二、工程范围定义的方法和技术三、工程范围定义的工作结果第四节工程范围确实认一、工程范围确认的概念二、工程范围确认的对象和依据三、工程范围确认的方法和技术四、工程范围确认的结果第五节范围变更操纵一、工程范围变更操纵的概述二、工程范围变更操纵的依据三、工程范围变更操纵方法和技术四、工程范围变更操纵的结果第六章工程的时间管理第一节工程活动的界定一、工程活动界定的概念及其所需信息二、工程活动界定的方法三、工程活动界定的结果其次节工程活动的排序一、工程活动排序的概念本文格式为Word版，下载可任意编辑二、工程活动排序的依据三、工程活动排序的方法四、工程活动排序工作的结果第三节工程活出工期估算一、工程活出工期估算的概念二、工程活出工期估算的依据三、工程活出工期估算的方法第四节工程工期计划制定一、工程工期计划制定的概念二、工程工期计划编制的依据三、制定工程工期计划的方法四、工程工期计划制定工作的结果第五节工程工期计划的操纵一、工程工期计划操纵的概念二、工程工期计划操纵的依据三、工程工期计划操纵的方法四、工程工期计划操纵工作的结果第七章工程的本金管理第一节工程本金管理的概念一、工程本金管理的内容二、工程本金管理的方法其次节工程资源计划本文格式为Word版，下载可任意编辑一、工程资源计划的概念二、工程资源计划编制的依据三、工程资源计划编制的方法第三节工程本金估算一、工程本金估算的概念二、工程本金构成与其影响因素三、工程本金估算的方法第四节工程本金预算一、工程本金预算概念二、工程本金预算的依据三、工程本金预算计划的编制四、工程本金预算计划的方法五、工程本金预算计划的编制步骤篇二：工程管理比MBA记者近日从劳动和社会保障部职业技能鉴定中心了解到，该中心２００３年度职业资格全国统一鉴定时间安排已确定。

其中，工程管理师的考试日期定为１１月９日。工程管理需求猛烈当今，无论是企事业单位还是政府机构都面临着严峻的竞争压力，几乎都在不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施。实际上任何创新和改革都是工程活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到采本文格式为Word版，下载可任意编辑用常规的运行管理是难以应付的，务必组成专门的工程班子，采用工程管理方法。因此，在企事业管理和政府管理机构中也同样出现了工程管理的猛烈需求。美国学者ｄａｖｉｄｃｌｅｌａｎｄ称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和工程管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给工程管理应有的关注。。那些受过良好工程管理教育并拥有丰富实践阅历的工程管理人员早已成为实力公司猎取的对象。在发达国家，迷人的高额年薪以及广泛的就业前景工程管理mba，使得工程管理师成为超越ｍｂａ的最炙手可热的“黄金职业〞。据统计，在美国从事工程管理的初级工作人员年薪为４〃５万—５〃５万美元；中级人员约为６〃５万—８〃５万美元；高级人员约为１１万—３０万美元。美国《资产》杂志预言，工程管理将成为２１世纪的最正确职业。据介绍，目前老牌的建筑及新兴的ｉｔ行业人士加入工程经理的认证貌似更为踊跃。

目前，国内工程管理领域存在好几种认证体系，包括ｉｐｍｐ、ｐｍｐ等等，再加上即将出台工程管理师国家职业资格认证，让一些有心报考的人看花了眼。其实，这些认证各有千秋，不能评判孰优孰劣。但需要提醒学员注意的是：工程管理从本质上不属于学院派的程式化教育，它更强调工程管理的实务和运作过程，因而授课者应当有多年的实战阅本文格式为Word版，下载可任意编辑历。本版撰文／本报记者马凌ｉｐｍｐ———国际工程管理协会认证ｉｐｍｐ是由国际工程管理协会（ｉｐｍａ，ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍ〄ｅｎｔａｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ）各成员组织建立并推广的一种专业资格认证，目前已得到３０多个国家的认可。ｉｐｍｐ是由中国工程管理研究委员会（ｐｍｒｃ）依照ｉｐｍａ的要求，参照国际工程管理专业资质基准，结合中国国情建立中国工程管理知识体系与国家工程管理专业资质基准，在获得ｉｐｍａ的认可后，经ｉｐｍａ授权引进、 推广的。２００１年７月，ｉｐｍｐ认证在国内正式启动， 至今已有８００多人通过了认证，其中有９人通过了ｉｐｍ ｐｂ级认证。ｐｍｒｃ将ｉｐｍｐ认证程序、认证培训、认 证考试等全部汉化。ｉｐｍｐ是符合中国国情并与国际接轨 的工程管理专业资质认证。

认证体系： ｉｐｍｐ共设４个级别：ａ级，认证高级工程经理；ｂ 级，认证工程经理；ｃ级，认证工程管理专家；ｄ级，认证 工程管理专业水平人员。每个人可根据自己专业水平自由选 择相应级别的认证，根据ｉｐｍｐ认证等级划分获得ｉｐｍ ｐ各级工程管理认证的人员，将分别具有负责大型国际工程、 大型繁杂工程、一般繁杂工程或具有从事工程管理专业工作 本文格式为Word 版，下载可任意编辑 的能力。考核方式：ｉｐｍｐ的ｃ级认证就包括笔试、研讨会和面试这三项 内容，所以需要三天的考试时间。重视阅历、能力的考核， “能力＝知识＋阅历＋个人素质〞是ｉｐｍｐ考核的最根 本定义。ｉｐｍｐ在中国的考试都以汉语方式进行，它允许 各国以本国语言进行。ｐｍｒｃ已将ｉｐｍｐ认证程序、认 证培训、认证考试等全部汉化。ｉｐｍｐ是具有中国特色的 工程管理专业资质认证。 证书管理： ｉｐｍａ全权授权ｐｍｒｃ负责中国的ｉｐｍｐ认证工程管理mba， 所以认证学员是否通过认证考核， 是否获得证书以及对证书的发放与管理，是在ｉｐｍａ的 指导与监视下，由ｉｐｍｐ中国认证委员会负责。认证学员 加入ｉｐｍｐ培训与考试，由中国工程管理研究委员会（ｐ ｍｒｃ）颁发ｉｐｍｐ课程进修结业证，通过认证将获得ｉ ｐｍａ颁发的工程管理专业资质证书（ｉｐｍｐ），证书编 号与获得者姓名会在ｉｐｍａ网站向全世界公布。

ｉｐｍｐ ａ、ｂ、ｃ级证书的有效期为五年，ｄ级证书则没有时效限 考核费用：ａ级证书认证费用：４８００元人民币 ｂ级证书认证费用：３６００元人民币 本文格式为Word 版，下载可任意编辑 ｃ级证书认证费用：２２００元人民币ｄ级证书认证费用：１２００元人民币 考试时间： 每年５月份、８月份和１１月份的第三个星期六分别进 行ｉｐｍｐ认证考试的笔试，案例探讨和面试根据人数不定 期举行。 篇三：MBA 工商管理硕士毕业论文参考选题大全