1、二级建造师工作环境，福利待遇
1.从执业范围你就知道了结果！~建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，以施工抄管理为主。
2.当项目经理是最好的选择，但是看看目前挂靠的现状就知道大部分企业吃得是资质饭，即使正规的企业由于国家管理松懈，和企业的任人唯亲，导致大部分真正在岗项目经理根本没执业资格。
3.至于环境基本在施工一线，需要建造师的企业都是乙方施工单位，项目开工基本没有节假日，所以说你想通过考试改变环境和福利待遇基本不现实，当然你也可以选择和企业谈好水利专业工程管理与实务，在单位谋个办公室闲职，但那样又偏袭离了你的想法。
4.本人工作6年，有公路、市政一级建造师，但是一直是国企普通的技术管理人员，365天无节假日。已经打算放弃了施工这条道路了，目前再想办法转造价和甲方管理单位，但这两个行业都用不到建造师。
综上：改善下生活可以，改变生活环境不可能，二级全职6000-8000算正常水平，待遇是从此开启你的工地生涯~
2、我是环境工程专业可以考一级建造师吗？
可以考。环境工程专业属于一级建造师报考的专业范围。
一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。
建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。
建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权水利专业工程管理与实务，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。
(2)建造师环境扩展资料：
考试科目
一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。
其中《专业工程管理与实务》科目分为建筑工程（合并）、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程（合并） 10个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。
1、《专业工程管理与实务》科目为主、客观题混合卷，考生答题时要仔细阅读位于试卷封二的应试人员注意事项和专用答题卡首页的作答须知，使用规定的作答工具在答题卡划定区域内作答。
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[…] 面向建筑、土木、机电、水利等工程领域，培养经济全球化背景下适应我国社会主义市场经济高质量发展的需求，掌握现代工程管理理论与专业工程技术基础知识，具有战略眼光、创新精神、职业道德和法纪观念，能承担复杂工程管理工作并有效解决实际管理问题的应用型高端工程管理人才，推动城市的可持续发展，助力国家从建造大国向建造强国迈进。 […]
[…] 建设工程项目管理的国内外背景(1)建设工程项目管理的国内背景我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。1984年，我国首次采用国际招标建设鲁布革水电站，取得良好经济效益。此后，建设部、电力部、化工部等相继开展了承包商项目经理制度。但现在，项目管理早已走出了工程建造业。IT、医药、金融等行业都成为项目管理的发展领域。“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》工程项目管理研究背景，建市[2003]30号)。“据对全国22个行业236家工程设计企业的不完全统计，自1993～2001年，完成工程项目管理853项，合同金额近500亿元”。(2)建设工程项目管理的国外背景在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。国际咨询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件()。该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。在许多国家项目管理由专业人士——建造师担任。建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门甚至军事部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理(资产管理、设施管理)工作。建设工程项目管理的发展趋势(1)项目管理作为一门学科30多年来在不断发展工程项目管理研究背景，传统的项目管理（实施阶段）是该学科的第一代，其第二代是（项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段)，第三代是是组合管理，第四代是是变化管理。(2)将项目决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的项目管理(PM)和使用阶段的设施管理(FM)集成为项目全寿命管理(LM)，其含义如图12所示。 […]