计算机类课程，计算机专业课程表.docx

计算机专业课程表（教学计划）计算机科学与技术专业教学计划一、业务培养目标：本专业培养具有良好的科学素养的实用型高级计算机应用人系统地学习计算机科学与技术的基本理论、基本知识和基本技能与方法。厚基础计算机类课程，计算机专业课程表.docx，径，能胜任科研部门、教育单位、企事业单位和行政管理部门等从事计算机应用开发、科学研究、教育、经营管理的工作。二、培养规格与要求：本专业学生系统地学习计算机科学与技术方面的基本理论基本知识计算机类课程，接受从事研究与应用计算机技能的基本训练，具有研究和开发计算机基本应用系统的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1．掌握计算机科学与技术的基本理论和基本方法；2．掌握计算机应用系统的分析和设计的基本方法；3．具有研究开发计算机软件、硬件的基本能力；4．了解与计算机有关的法规；5．了解计算机科学与技术的发展动态；6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有获取信息的能力；7．具有较强的自学能力、创新意识和外语应用能力。三、主干学科：计算机科学与技术四、主要课程：计算机科学导论、离散数学、计算机组成原理、微机原理及应用、高级语言程序设计、数据结构、操作系统原理、数据库原理、编译原理、计算机网络学制：四年授予学位：工学学士/理学学士教学计划总体安排表计算机科学与技术专业单位：周暑期实践教学实践教学16.5(0.5)（暑期）0.50/15.52/015.5/00.50/2合计108.5/1163.513/1538实践性教学环节安排表计算机科学与技术专业单位：周课程编号面向对象程序设计课程设计数据结构课程设计计算机组成原理课程设计微机原理及应用课程设计数据库系统原理课程设计编译原理课程设计动手实践每周2学时教育见习（师范）（暑期）教育实习（师范）毕业实习毕业设计计（非师范/师范）28/2124/190/1017/0理论教学计划安排表计算机科学与技术专业课程编号课程名称（必修课）各学期周学时分配备注（实验学时）毛泽东思想概论马克思主义哲学原理马克思主义政治经济学邓小平理论概论思想道德修养法律基础-4大学英语-4体育-54高等数学I266概率论与数理统计计算机科学导论2.语言程序设计3.50.线性代数电路分析基础（山）2.离散数学数字电子技术基础4.54.数字电路实验数据结构微机原理及接口技术4.51641.55.55.5107.512.专业选修课工科类52.师范类57.人文社科类课程实践教学24/19工科类1705.521.52521.524.2120.517师范类23.52521.524.2121.51418理论教学计划安排表计算机科学与技术专业各学期周学时分配备注（实验学普通话口语训练（师）模拟电子技术基础（山）2.52.计算方法2.程序设计3.50.汇编语言3.50.操作系统原理3.专业英语数据库系统原理计算机组成原理3.文献检索数字图象处理2.50.编译原理3.心理学（师）计算机网络原理4.50.数据库应用计算机通信程序设计0.52.人工智能软件工程操作系统原理（2）数据结构（2）竞赛辅导理论教学计划安排表计算机科学与技术专业各学期周学时分配备注（实验学并行处理技术单片机原理及应用（2.52.面向对象技术计算机辅助教学（2.52.现代教育技术（师）2.50.多媒体技术2.计算机网络应用技术3.52.计算机维护技术2.52.中学计算机教学研究教育学（师）算法设计与分析（师）程序设计（H）（师）2.50.密码学基础网络安全技术计算机系统结构模式识别电子商务计算机图形学数学建模以上课程每生至少选52.5（工程类）157.5（师范类）学分

工商管理类包括什么

工商管理类是研究赢利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、

方法与技术的学科类别。下设四个二级学科，它们分别是：

会计学，主要研究工商管理中会计的理论与方法 ;

企业管理学 ( 含财务管理、市场营销、人力资源管理) ，主要

研究企业的经营活动及其组织和管理;

旅游管理学工商管理类包含什么学科，着重研究旅游业的经营管理;

技术经济及管理学，研究技术的生产、流通与应用管理，是

管理科学与工程技术科学的结合。

1、战略目标、经营理念

就是向员工、消费者和市场亮明身份:” 我是谁?我是干什么的?”

让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略

目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。

2、程序流程、表格设计

一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流

程大于部门。流程的作用是: 把企业日常工作过程做一个良好的设计，

使常规性的工作能够有条不紊工商管理类包含什么学科，工商管理类包括什么.docx，使突发性的工作能够未雨绸缪。

表格设计的作用是: 帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因

此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格

的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基

础。

3、组织结构、功能模块

明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出

企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织

结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职

责。

4、部门岗位、权责价值

部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的

任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠 “法治 “

的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。

岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，

对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。也是岗位工资及其他

待遇的标准基础。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能。

任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。岗位价值分析对员

工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。

5、规章制度、纪律规范

企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多

越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下

挥动的刀，没有员工违反它时，制度似乎并不发挥作用，但是只要

有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。

6、管理控制、决策支持

在日常工作中有多少需要控制的模块?

在每一个控制的模块里有多少个控制点 ?

每一个控制点信息反馈的频率是多少?

这些信息的收集、分析、使用和保密级别是如何设定的 ?

只有经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必

须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的

控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级

管理者来说是非常有价值的。

会计是一个非常讲究实际