建筑工程信息化管理研究，中建集团召开信息化大会暨“中建136工程”启动会

1月8日，中建集团信息化大会暨“中建136工程”启动会在京召开，贯彻落实集团2021年工作会精神，聚焦“一创五强”战略目标，全面开启以建成建筑产业互联网为目标，打造技术、大数据和云计算三大平台，建设数字指挥决策、产业链数字化、海外信息化提升、企业管理协同、产业互联网奠基与信息化基础设施云化六大项目群的“中建136工程”，进一步提升集团信息化水平，加快推进集团数字化转型，全力打造具有全球竞争力的世界一流企业。

集团党组书记、董事长周乃翔，党组副书记、总经理郑学选出席会议并讲话，党组副书记、董事张兆祥主持会议，党组成员、副总经理赵晓江解读集团信息化规划纲要。

周乃翔指出，“十三五”以来，集团管理信息化水平不断提升，业务信息化成效不断显现，新业态、新模式不断涌现，防疫保障能力不断增强，为集团业务规模增长、管理水平提升、创新能力增强、办公效率加快提供了重要的支撑保障作用。下一步，全集团要进一步坚定信息化建设发展的信心，研究解决信息化建设中存在的问题，把集团信息化建设推向全新高度、走在央企前列、比肩世界一流。

要提高政治站位，准确把握新时期信息化工作的正确方向

深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国战略的重要论述，紧跟国家现代经济发展新方向。推进产业基础高级化、产业链现代化发展，主动融入数字经济，抓住产业数字化、数字产业化机遇，加快新型基础设施建设，抓紧布局战略性新兴产业、未来产业，培育新增长点、形成新动能。

认真贯彻国家安全战略，筑牢企业网络安全屏障。坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步提升全集团网络安全整体防护水平，确保网络可靠与系统稳定，筑牢企业安全屏障。

抢抓建筑业发展新机遇，以数字化转型带动产业转型。以新发展理念为指引，加大数字化转型力度，走出一条融合创新发展之路。以智能建造为突破，大力推动数字设计升级、数字工厂升级、数字工地升级。以数字化转型为目标，在“建筑产业互联网”方面抢先布局，为产业高质量发展注入强大动力。

要主动担当作为，大力推进“中建136工程”建设工作

坚持规划领航，构建“国际一流、行业领先”信息化新体系。按照集团信息化规划部署，充分激发人才、资源、技术等要素活力，整体性、协同性推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设。

坚持提质增效，力促管理“全层级、全流程、全方式”创新重塑。全力推动集团一体化管控新系统建设，固底板、提管控，促进层级化管理向平台一体化管理转变；补短板、强协同，促进条线化管理向共享化管理转变；延长板、促决策，支撑经验化管理向数据化管理转变。

坚持融合创新，赋能业务“数字化、自动化、智能化”转型升级。数字化产业方面，要全面融入数字经济，从实体投资建设业务向数字化新业务拓展；产业数字化方面，要加快数字化新技术与主营业务深度融合，打造建造一体化平台，提高标准化、精细化水平，降低建造成本。

坚持固本培元，打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础。加快集团数据中心与全球广域网建设进程，加强海外发展的信息化保障能力，统一规范开展系统建设，建立健全网络安全组织体系和技术体系。

坚持统筹推进，确保“高起点、高标准、高质量”实施建设。按照统一规划、统一投资、统一建设、统一架构、统一标准、统一数据的“六统一”原则开展建设，在管理提质、业务增效上下功夫，严格遵照实施方案执行，扎实推进各项工作。

要加强措施保障，确保信息化建设工作高质量推进

切实加强党的领导，压实工作责任。各业务部门负责人和子企业负责人要切实履行主体责任，对照信息化专项行动，提出年度具体工作目标、措施，确保可衡量、可检验、可考核。

切实加强政策指引，做好建设保障。以信息化人才保障政策吸引高素质人才，以数字化创新创业政策带动新业务、新产品、新业态蓬勃发展，以信息化绩效考核政策最大程度发挥工作协同效应。

切实加强自主可控，把握发展主动权。以三大平台建设为契机，着力构建集团自主可控信息化体系。实现信息技术、数据、产品可控，将规划、建设及运维主动权牢牢掌握在自己手中。

切实加强对外开放，推动合作共赢。学习借鉴先进企业创新实践经验，面向全球引进技术、人才等要素资源，加强与信息技术领域优秀企业深度合作，共同培育发展建筑产业互联网，构筑数字经济新支柱。

郑学选在总结讲话中指出，“中建136工程”是集团历史上规模最大、投入最高、动员最全面的信息化专项工作。集团上下要按照清单确定的职责分工、时间节点和工作计划，坚定不移组织好、建设好、应用好。

一是建立健全信息化建设组织领导体系。继续完善信息化组织和职能，信息化管理部门要在现有职能基础上，增加数字化转型与数据治理职能，各业务部门要着力提升信息化能力。

二是全力以赴推进建造一体化系统建设。在集团统一技术平台上，围绕经济管理线和生产管理线两条主线，搭建支撑项目全过程管理的各项应用，举全集团之力建设高水平的建造一体化系统。

三是坚持差异化策略推进管理信息系统建设。根据实际应用情况建筑工程信息化管理研究，分别采用优化升级为主、集中统一建设、子企业自主建设等方式，差异化开展后续建设工作。

四是稳妥推进海外信息化建设。综合考虑属地化特点和业务标准化程度，确保信息化与业务相契合，更好打通海外通信渠道，进一步支撑集团全球化战略落地。

五是大力支持各子企业数字化转型先行先试。鼓励和扶持子企业积极探索、先行先试，推进BIM数字化应用项目、“互联网+”电商项目、“智慧+”产品应用项目、建筑工业化应用项目建设。

六是加强信息化专项考核和监督检查。将“中建136工程”各项工作目标、措施列入信息化专项行动年度计划建筑工程信息化管理研究，将工作完成情况列入年度重点工作监督检查事项。

赵晓江从信息化顶层设计、信息化架构设计、信息化实施路径等三个方面，对《中国建筑集团有限公司信息化规划》进行解读。他指出，《规划》是规范和指导集团未来信息化发展的纲领性文件，是新形势、新要求下集团实现数字化转型的方向指引，集团上下要全面贯彻《规划》要求，为建成世界一流企业作出更大贡献。

集团党组成员、股份公司领导、总部部门主要负责人在主会场参会，总部部门相关人员，二级单位班子成员、信息化分管领导、部门主要负责人，三级单位班子成员、信息化分管领导，集团全体信息化从业人员共计3800余人在318个视频分会场参会。