工程项目管理研究背景，时期背景下建筑工程管理研究

时期背景下建筑工程管理研究：新时代背景下，建筑工程与信息技术的结合将会更加紧密。当前我国建筑行业对于信息技术的使用在管理人员水平以及技术应用方面还存在一些不足。本文对这两种不足进行了简要分析，并从人才与技术两方面具体提出了解决措施，为新时代背景下建筑工程管理当中如何应用信息技术提供参考意见。Keys：信息时代；建筑工程；信息技术引言：当前我国的信息技术发展逐渐完备，人工智能技术、大数据技术等在各行各业当中的应用越来越广泛，在建筑领域使用信息技术有利于促进管理人员水平的提升。建筑工程管理实际上就是对建筑过程当中的工程进度、工程质量、施工成本以及工程安全等方面进行管理，在这些过程当中利用信息技术可以帮助加强管理效率和管理质量，能够帮助项目施工更好地完成。一、信息技术在建筑工程当中的应用现状（一）管理人员水平不足新时代背景下，建筑行业借助信息技术，提高了自身的发展质量与发展效率，但同时，也造成了部分管理人员能力与新技术使用需求不对等的现象。当前我国部分管理人员对信息技术在建筑工程当中的具体应用方法了解不够深入，思维模式转变缓慢，在一定程度上已经与信息化时代脱节，在实际工作的过程当中自然也很难展开高效的建筑工程管理。

很多企业只是将信息技术的系统、软件等引入到公司当中，但对于这些软件的具体操作技术缺乏系统的长期的培训，很多员工对于信息化软件的使用都是员工根据简要说明在实际工作当中自己摸索出来的工程项目管理研究背景，不仅缺乏专业性，也会在一定程度上影响工作效率。决策层对技术理论指导的忽视导致员工对于信息技术的掌握程度不高，建筑工程管理自然也很难推进下去。（二）信息技术使用能力不足除此之外，我国部分建筑工程当中的信息技术软件与实际施工过程当中的需求匹配度不高，部分软件在实际应用过程当中的效果也就不甚理想，这就使得工程管理需求与信息技术之间的协调性难以得到保证，不利于信息技术在建筑工程管理当中的具体使用。而部分企业的信息技术仅仅被应用在管理层，建筑施工的过程中，工程风险的识别、工程成本的预估、施工的资源调配、工程进度的监督等工作都还使用传统技术，不仅效率不高，准确率也难以得到保证，缺少这些数据作为支撑，建筑施工的过程当中就会出现疏漏，影响施工质量。企业如果不能将信息技术应用到具体的施工流程当中，我国建筑行业就难以真正融入信息化时代当中去、难以真正将信息技术融入到工程管理当中。二、信息技术在建筑工程管理中的应用策略（一）加强信息人才的培养人才的培养永远都是信息技术融入一个行业的基础。

建筑工程的实际施工过程当中，人才是影响施工质量的关键因素之一，如何培养信息技术人才是所有建筑企业都应该关注的问题。建筑企业应当加大对信息技术研发的资金支持，并要聘请专业的技术人员以及专家到企业内容部展开讲座。企业要认识到信息技术向全体员工普及的重要性，企业可以开展长期的信息技术理论讲座，并要扩大讲座的知识内容。企业也需要加强宣传，要让员工认识到信息技术在工作中的优势，进而调动员工参与培训的积极性。在技术与资金充足的基础上各岗位的员工需要学会利用信息技术完成工程造价、工程监督、资金调配以及工程风险识别等工作。企业更要有“以人为本”的管理意识，更要建立起严格的奖惩制度，要能够充分调动员工利用信息技术展开工作的热情，使信息技术在企业的管理层与基层当中不断深入。信息技术时代背景下，建筑工程管理对各部门之间的协调程度也有了更高的依赖，想要保证信息技术高效率的优势，管理人员之间的相互协调也需要得到有意识的锻炼与培养，这也是企业决策者需要注意的重要事项。（二）提升信息技术使用水平加强信息管理软件的开发企业需要注意在信息管理软件的开发过程当中，必须要以企业的实际施工需要为基础，软件在开发之后必然是要使用到施工环境当中的，软件功能的开发者如果只是凭空想象，软件就难以与施工过程相适应。

开发部门应该以企业历年的各项工程项目的具体信息作为指导，要能根据这些材料对施工部门的用料习惯、施工习惯、施工技术以及施工种类、周边环境等多种因素进行统筹分析，要利用好这些数据来对软件功能研发提供修改方向，这样才能真正提高软件设计的实用性。同时，政府的有关部门也应当出台相应的规定，对软件的研发提供具体、科学、明细的标准，从宏观角度为信息管理软件的开发质量提供保证[1]。促进信息技术管理的推广实际工作当中很多企业都出现了信息技术推广难的问题，归根到底出现这类状况的原因是对于企业当中的员工来说，信息技术属于新的知识领域当中的内容，很多员工对这一部分的内容了解不多，操作流程不熟悉，使用之后在短期内会影响工作效率。因此，企业就要针对信息技术管理的作用与优势向员工展开宣传，要在员工之间加强积极引导。同时，企业想要推广信息技术管理，就有并要主动为员工提供便利，比如在工作日内召开员工会议，给员工提供技术培训与理论指导，更要给员工与新技术磨合的时间。管理人员要加强对员工的理解，在员工练习、熟悉信息技术的过程当中，管理人员要认识到新技术磨合期内员工工作效率降低是正常的情况，并要以更加平和的心态面对。强化信息分类统计建筑工程项目开展前后都会涉及到资金调动的问题。

一般情况下，建筑工程项目工程当中不同种类的经济活动所产生的资金流动金额等相关信息也不同。想要对这些不同种类、不同数额的信息进行合理管控，企业就要利用信息技术强化管理。企业可以建立起信息化的数据平台，将建筑工程当中可能会涉及到的经济往来划分出不同的种类，有关人员利用网页或者系统将自己所负责的经济活动信息按照不同类别上传到对应的数据库当中，就可以实现对建筑工程项目当中资金活动的信息分类管理。这一方法也可以应用到建筑工程管理的其他方面，借助信息技术，有关人员可以将建筑工程管理过程当中涉及的大量复杂信息划分成纯文字、纯数据、混合型等不同的种类，能够帮助有关人员更迅速地查找调动[2]。统筹技术框架在建筑工程管理方面应用信息技术，就需要有关人员在企业建立起整体性更高的技术框架，这也是建筑工程管理体系优化与升级的技术基础。在这一过程当中，企业需要加强自我评价，要客观地审视自己在运行过程当中存在的缺陷，这样才能根据自身存在的问题分析出真正适合自身实际需求的技术发展方向，企业管理人员要结合企业的实际选择最合适的施工方案与信息技术工艺，在保证高质量与实用性的基础上，尽可能控制成本。不同的企业在建筑工程管理当中的优劣势存在细微的差异，信息技术最直观的效果就是可以通过建立起完善的技术框架弥补企业当前建筑工程管理当中存在的不足。

结论：信息技术在建筑工程管理当中有非常重要的意义。当前我国的建筑行业当中管理人员的专业水平不足，实际工作与具体的信息技术之间也存在匹配度不高的问题，想要解决这些问题工程项目管理研究背景，有关人员还需要加强对信息人才的培养，并要从信息管理软件的开发以及信息技术管理的推广等方面入手，全方面提高信息技术的使用水平。：[1]黄燕飞,王彭丰.探讨在新时期背景下建筑工程管理中信息技术的应用[J].居舍,2022(20):129-132.[2]彭兆统.探讨在新时期背景下建筑工程管理中信息技术的应用[J].居业,2022(03):154-156.-全文完-