工程项目管理研究背景，我国工程项目管理的背景(1)

我国工程项目管理的背景工程项目的存在已有悠久历史。随着人类社会的发展，社会的个方面如政治、经济、文化、生活、军事对某些工程产生需求。同时当社会生产力的发展水平又能实现这些需求时，就出现了工程项目。我国从20世纪80年代初期开始引进工程项目管理，逐步接触到工程项目管理领域。我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制；于1988年开始推行建设工程监理制度；1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制；2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。“鼓励具有工程助察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工积项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务”。2004年原建设部颁布了《建设工程项目管理实行办法》，在我国开始了建设工程项目的管理的试点。2008年中国建筑业协会工程项目管理委员会发文要求做好《建设工程项目管理规范》的宣传培训和实施工作。工程项目管理主要经历的四个阶段：一.从1982年鲁布革水电站工程引进世行贷款并实行招投标制开始，到1986年国务院领导提出推广鲁布革经验工程项目管理研究背景，为我国学习借鉴国际项目管理先进做法的探索研究阶段。

二.从1987年五部委联合颁布的计汁施(1987)2002号文件《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》为起点，到1993年内蒙古呼市召开项目法施工研讨会为试点推广阶段。三.从1994年建设部在九江召开的工程项目管理工作会议工程项目管理研究背景，到1997年西安项目管理工作会议推出学习优秀项目经理范玉恕先进事迹，为全面推广和深化完善项目管理阶段。四.从1998年建设部提出全面运用项目管理方法创建优质工程的先进经验到现在，为项目管理理论升华和实践运用规范阶段。随着经济全球化,区域一体化的发展，如今我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多,从最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包,毋庸置疑中国已经成为建筑大国。如今许多境外的建筑承包商进入我国承包工程,从而加剧了国内建筑市场的竞争。国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。因此如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点,是项目成败的关键。这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。