精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，建筑工程管理的现代化和精细化探究论文_钟杨波

【摘要】经济的发展使得人们对于周围生活环境和建筑物质量 提出了更高的要求，为了满足企业生产以及人们生活的多种需求， 建筑工程的质量就显得尤为重要。在建筑行业的发展过程中，建 筑工程的管理是建筑企业越来越重视的工作。建筑工程的管理不 是针对某一环节或者工程的某一部分，而是贯彻整个过程。其中， 建筑工程管理的现代化和精细化是未来不可避免的发展趋势，也 是目前建筑企业管理所追求的目标和方向。

【关键词】建筑工程管理；现代化；精细化

随着改革开放以来，中国的建筑行业便进入了发展的快车道。 各种大型、高层建筑楼房平地而起，各种公路建设快速推进，这 些都表明建筑行业的生机勃勃。建筑行业的规模不断扩大，建筑 工程的复杂程度逐渐递增，相关的管理以及技术也是一直在跟进。 但是就目前的发展状况来说，建筑工程管理仍存在各种各样的问 题，而这些问题的解决途径就是使得建筑工程管理更加现代化和 精细化。本文将从现状问题分析入手，进而提出相关的解决方案。

一、建筑工程管理现状分析 建筑工程管理的现代化和精细化在中国起步较晚，所以目前 现代化和精细化在建筑管理环节中的落实还是存在有一系列问题。 本文将对现状做一个分析，重点把握建筑工程管理面临的五大问 题：第一精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，管理人员综合素质水平不高；第 二，管理条件欠缺； 第三，监管力度不够；第四，施工现场缺乏有效管理。

（一）管理人员综合素质水平不高 传统的管理模式属于较为粗放的类型，如今这种粗放型管理 模式显然不再适合建筑企业管理的需求。但是就目前建筑企业的 管理人员来说，很多管理人员的管理观念较为传统，在实际管理 过程中往往采取粗放型管理方式，并没有做到现代化管理和精细 化管理。除了管理观念陈旧外，很多管理人员的能力水平有待审 核，缺乏专业的能力水平，在管理中有点儿捉襟见肘。此外，过 分注重经济效益也是管理人员素质水平低的一种表现。企业追求 经济效益无可厚非，但是对于工作质量要放在首要前提。除了已 经纳入公司体系中的管理人员综合素质不高外，建筑企业对于高 素质人才的招聘工作并不成熟。缺乏相关的资金和人员投入进行 人才的扩充，使得企业对于具备管理能力的人才吸引力远远不够。 缺乏新鲜血液的补充，建筑企业就很难突破传统的管理观念，这 是建筑企业发展的一个致命因素 [1]。

（二）管理条件欠缺 大多数建筑企业除了进行粗放型管理，在施工方面也进行了 粗放型施工。管理条件欠缺主要原因就是缺乏资金的投入，大多 数建筑企业的施工资金主要用于原材料购买、设备的购买以及员 工工资的发放。而除了以上这些资金投入方面的列举，企业总是 忘记对技术研发方面资金的投入。缺乏技术提升，使得相关工程 在建设过程中技术含量较低，管理方面也存在一定的困难。除此 之外，施工人员的能力素质限制也是管理条件不完善的一个表现。 在实际现场施工中，一些施工人员对于设计图纸以及草案缺乏正 确理解，使得实际施工与原本设计易出现较大误差。各方面管理 条件的欠缺最直接的表现就是现场施工的随意性，是目前影响建 筑施工现场秩序的重要原因之一 [2]。

（三）监管力度不够 监管力度的加强要通过监管制度的制定、监管体系的形成以 及监管措施的落实等实现。在现阶段建筑行业发展来看，建筑制 度并不明确，建筑体系构建也有缺陷，相关的监管措施也是浮于 表面。此外，监管力度不够的重要原因还包含从事建筑监理工作 人员的能力水平。实际从事建筑监理工作的人员并不具备系统的 监理知识框架以及完备的能力，在工作中缺乏工作经验，使得工 作完成效果大打折扣。

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（四）施工现场缺乏有效管理 施工现场一般来说情况较为复杂，因此必须有及时有效的管 理，否则施工现场将会呈现一种混乱的状态，制约现场施工进度 的推进。我国现场施工管理缺乏时效性，往往事情已经进行或者 存在了一定时间后，相关的管理人员才介入。这种管理在一开始 就出现了问题，后期的管理工作效果可想而知。管理人员没有及 时跟进监督管理，导致一些问题及时存在也并未及时发现，等到 事态严重时才与施工方沟通。殊不知，那时对大大降低工作效率 以及加大工程成本投入。总之，在施工现场缺乏管理，与承包方 缺乏有效沟通，使得问题难以及时解决 [3]。

二、提高建筑工程管理现代化和精细化水平的对策探讨

（一）提高对建筑工程管理现代化和精细化的认识 对于建筑工程管理现代化和精细化的认识首先相关的管理人 员要有一个明确的认识，此外，企业的其他工作人员也要有一个 明确的认识。这样一来，企业其他员工在施工过程中能够更好地 配合管理人员的工作，实现管理水平的提高。建筑工程管理是一 项复杂化的工程，要将精细化和现代化落实到每一个环节中去。

（二）完善管理工作分配，进行组织建设

管理活动包含多项工作，因此要将大的工作进一步细分，具 体到工程施工的方方面面。工作内容涵盖内部和外部因素，其管 理方式要在每个环节得到充分体现。首先要进行组织建设，相关 部门的等级以及工作范围和责任划分要清晰明了。同时，部门之 间要注意合作，避免出现割裂现象。

（三）延伸管理体系发展

建筑工程的现代化和精细化更加注重纵向发展，管理层次要 进一步深入。尤其是在互联网技术高速发展的现代社会，管理可 以进一步借助计算机技术实现质的提高。加快构建企业的信息网 络，使得一些管理信息能够及时录入系统，并且实现在企业内部 的快速流转。通过技术手段的应用，实现监控技术的提升，加大 管理力度，降低管理成本投入。

（四）提高管理人员素质水平

管理人员素质的提升首先要从思想意识上提高其认识，树立 不断学习的意识，从而突破传统的管理观念。此外精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，还要注重新 鲜血液的汇入，加大财力进行人才的纳入，实现管理团队素质的 整体提升 [4]。 结语 建筑工程管理是企业长期健康发展的保障，通过管理能够进 一步发现企业运营的问题，实现问题的有效解决。如今，提高企 业管理水平的重要途径就是发展企业管理的现代化和精细化，满 足时代发展的要求，相关人员在实际工作中也要注重创新思维的 体现。

参考文献：

[1]莫志其 . 建筑工程管理的现代化和精细化 [J]. 住宅与房地 产 ,2017,(18):151.

[2]徐湘豫 . 论建筑工程管理的现代化和精细化 [J]. 建筑工程 技术与设计 ,2016,(28):1352.

[3]李小勇 . 浅析建筑工程管理的现代化和精细化 [J]. 农村经 济与科技 ,2017,28(2):121,137.

[4] 刁 节 桃 . 建 筑 工 程 管 理 的 现 代 化 和 精 细 化 [J]. 江 西 建 材 ,2017,(15):298-299.