都知道在团建时，为了增强企业与员工之间的情感，所有的员工都必须要积极的参加和配合团建项目。那么老板有没有必要参加团建活动呢？毕竟在定位上，老板和员工之间的差异还挺大的，是不是就不用参加了呢？
原则上来说，如果老板有时间的话公司团建必须去吗，参加团建在效果上会更好一些。
毕竟在日常工作中，老板和员工之间的距离感比较强，虽然这样更有利于命令的下达和执行，但是适当的拉近员工和老板之间的距离，也可以让员工有一种归属感。
而且在团建活动中，老板也可以适当的关心一下自己的员工，趁着这个机会跟员工好好交流和沟通一下公司团建必须去吗，会有不一样的收获。或许在最开始的时候，因为距离感，部分员工不敢跟老板说一些心里话，但是经过一系列破冰游戏和团建项目以后，员工慢慢会感觉跟老板之间的距离拉近了，对于企业的现况以及工作上存在的问题都会积极的反馈给老板。
虽说在企业发展的方向上员工的意见并不能当做是主导意见，但是在企业经营时，一些细节性的问题，员工所了解到的要比老板多的多。而这些细节看似不起眼，但是对企业的运营却可以起到很大的推动作用，这些都是可以通过团建获取到有效信息，是不是非常方便又快捷？
既然公司举行了团建活动，既然想要拉近公司和员工之间的距离，那么老板在时间允许的情况下能参加进来肯定是最好不过了。当然了，如果本身有其他的安排也不用强求，毕竟团建活动也不是说只能举办一次，下一次举办团建活动的时候老板积极的参加到其中去，也一样可以起到相同的效果。
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[…] 大部分的团队建设活动就是三板斧：吃饭，唱K，爬山(或打球)，无论在什么样的公司或组织，这3类活动都最为常见，因为成本不高，效果还算可以，每个人都得吃饭，酒足饭饱后吼两句，能发泄一下被压抑的情绪，在昏暗灯光下被走调的歌声环绕，最后以两首《朋友》《真心英雄》做结尾，平时生疏的同事和领导也变得亲近起来，而爬山/打球也有同样疗效，因此入选十大团建活动之首。 […]
[…] ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从员工做起 ,员工之间亲密团结 ,协作到位 。管理者心里始终要装着员工 […]