20人团建 适合20人的团建活动有哪些?团建活动方案推荐! 小部门团建如何调动气氛?

适合20人的团建活动有哪些?团建活动方案推荐!适合20人的团建活动有哪些？很多小型企业的员工人数都不是很多，如果想要组织团建活动，就要考虑到人数问题，在团建方案的策划上一定要合理，那么适合20人的团建活动有哪些呢？随经理人网小编一起来看看吧！

适合20人的团建活动有哪些？很多小型企业的员工人数都不是很多，或者一些大公司部门人员也不多，如果想要组织团建活动，就要考虑到人数问题，既要拉近员工距离使彼此互相了解，又要加强团队凝聚力，在团建方案的策划上一定要合理，那么适合20人的团建活动有哪些呢？随经理人网小编一起来看看吧！或许您也想了解《团队建设应该从哪些方面进行?如何做好团队建设呢?》

1、郊区别墅

在每个城市的比较边缘或是郊区处都或多或少有这样的民宿或是小别墅，这里地方环境优美，空气清新，仿佛让人置身于森林氧吧。而且不少这样的别墅都有一些配套的团建设施或是团建场所，尤其是如今团建活动和轰趴如此盛行的当下，越来越多的这样专供团建聚会的小别墅，家居和团建设施设备一应俱全，很多空间格局也设计非常适合团建，尤其像20人左右的团建最适合不过，费用人均一下可以达到一个比较高的性价比，同时让人团建休闲两不误。

可以利用别墅内原有的一些团建设施或工具组织团建活动，也可以在别墅内的一些小操场或是室内宽敞的空间自行组织团建活动。而且很多小别墅本身就很具有文化与个性，这样就可以避免这类团建因为空间格局等因素造成员工与员工之间无沟通互动的局限性，在享受这样团建过程中同时又达到团建的目的。相信这样富有休闲度假般气息而且有格调的团建活动对于员工来说内心是不会拒绝的。

如果周边有什么景区景点或是度假村什么的还可以顺便来个一日游或是半日游。

2、户外度假村

这里所说的户外度假村最好能选择比较具有品质的户外团建度假村20人团建，即设施设别比较齐全，团建活动项目比较丰富不单一，相关培训人员或是服务人员更为专业，环境更为优美一些的户外度假村。如果预算充足的话还可以选择含有餐厅住宿等的配套服务的度假村。

如何选择这些场所?互联网如此发达的今天相信要选择这些场所并不是一件难事，各大团购评价网还有微信公众号都会有相关的推文，多搜集并且中和考虑和对比，相信一定能找到一家比较合适自身团建的团建场所。

3、活动俱乐部

像一些很有个性的俱乐部，例如帆船俱乐部等等这些有益身心健康，同时也是需要团队共同合作的这类体育活动项目，不仅逼格高，而且非常有利提高员工的整体综合素质，或许就是因为某次的团建活动而让员工发现自己另一方的天赋，从而爱上一项运动项目，让自己的身心更加健康。而作为团建项目来说，应该选择难度不是很大，通过一个比较简短的培训就可以比较快速掌握的体育项目，或是听取员工们的意见进而选择。

优点：形式逼格高，受欢迎，更能体现企业公司对员工的关怀，能让员工得到全身心的放松，达到劳逸结合的效果，更加热爱公司文化，更有归属感。

缺点：这样的团建形式固然更受欢迎，但是这类团建花费相对来说也比较高，需要花费一定的精力去挑选最具性价比的商家，如果有相当的预算的话，一年来个一两次这类型的团建是无可厚非的。如果公司经费有限则不宜选择这类团建方式，或是对于骨干或优秀员工可以有这样的奖励式团建。

以上就是关于适合20人的团建活动的全部内容啦，希望对你有所帮助！小部门团建如何调动气氛?在任何组织中，我们缺少不了团队，企业的运作需要团队的配合，如果我们没有一个良好的团队，那么我们的企业很难良性发展。但是在企业中往往团队的工作难免枯燥无味，我们需要营造团队的气氛，这就需要我们的管理者起到领导的作用。接下来蜂聘小编带大家看看小部门团建如何调动气氛?

在任何组织中，我们缺少不了团队，企业的运作需要团队的配合，如果我们没有一个良好的团队，那么我们的企业很难良性发展。但是在企业中往往团队的工作难免枯燥无味，我们需要营造团队的气氛，这就需要我们的管理者起到领导的作用。接下来蜂聘小编带大家看看小部门团建如何调动气氛?

如何营造团队氛围

方法/步骤

作为管理者应该对自己的伙伴们坦诚。在团队中需要的是彼此的信任，如果人人心存质疑，团队怎么能团结呢。所以我们需要坦诚对待每位同事。我们要一碗水端平了，不能偏袒某位同事，这样只会让更多的同事感觉你不公平。还有就是既然坦诚了，我们就不能欺骗，我们不能今天说一，你明天就说二。对自己的说的话，要实现你对团队成员的诺言。所以坦诚至关重要。

我们要对优秀的员工给予肯定，对于工作失误的员工进行良性开导，鼓励。上级任务下来后，我们所有人都会有所压力，除非他将要离开这个团队。所以，我们对于在工作中表现优秀的员工，我们要给予肯定，或是物质表扬，对于工作中比较吃力的员工，我们要经常给予鼓励，引导他们怎么去做。人人都能学习，人人都能受到领导的关注，引导，这样的团队，能不优秀吗。

作为管理者，我们要先做好自己的工作。因为管理者如果自己的本职工作都做不好，怎么带领大家，怎么让人家信任呢。据阿友老师工作经验发现，领导者平时的表现对于员工的表现起到至关的重要。比如，大家在努力工作，而你领导者在玩游戏20人团建，这样很容易让你的团队成员失去工作的信心，心中难免产生不满的心情。所以，管理者作为团队的领导者，我们要起到表率的作用。

管理者控制自己的情绪很重要。阿友老师对待自己的团队时，也有欠缺，做事可能太情绪化了，对待上班不努力的同事，也是气愤，说话有时也不经过大脑，但是后来想想，我们作为管理者就应该控制好自己的情绪，每位员工的情绪是多变的，他们工作已经很枯燥无味了，我们如果再次给予情绪上的打击，只会起到不好的效果。如果我们没控制好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。

我们要关心自己的伙伴们的工作和生活。如果您哪天发现有个伙伴上班没情绪，我们可以单独找他聊聊，关心一下，是什么原因导致，工作吗，还是家庭呢，还是情感等问题。当然可能你不会给予太多的帮助，但是我们要像个知心朋友一样给予她更多的关心和理解。如果是工作上的问题，就像我们前面讲的，要多给予鼓励，多鼓励他的优势，对于弱势，我们可以进行培训，给予加强。从而让他感觉不会和大伙差距拉的那么大。

不定期举行一些活动。工作少不了乏味，我们能举行一些有益于团队发展的活动，也可以拉近人与人之间的距离，让大家学到更多团队知识。

比如：1，我们可以每周搞一次聚会，大家敞开心扉的聊聊天。

2，我们可以每天上班前，人人表演个小节目。

这些都是可以活跃工作气氛的小方法。